企業(yè)管理學(xué)課件(ppt50頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 11:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略環(huán)境分析 W 劣勢(shì) WT方案 調(diào)整決策 實(shí)行整合 ST方案 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 減輕威脅 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多 法規(guī)不健全 價(jià)格戰(zhàn)激烈 保函額度大 T 威脅 WO方案 加快變革 主動(dòng)適應(yīng) SO方案 利用機(jī)會(huì) 積極發(fā)展 建筑業(yè)發(fā)展迅速 勞動(dòng)力資源充裕 消費(fèi)需求變化快 城市設(shè)施壓力大 O 機(jī)會(huì) 冗員多素質(zhì)偏低 專(zhuān)業(yè)人員難控制 管理基礎(chǔ)工作弱 資金調(diào)度能力弱 文化理念新 技術(shù)條件優(yōu) 經(jīng)營(yíng)機(jī)制活 信譽(yù)程度高 S 優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部 條件 外部環(huán)境 圖 SWOT評(píng)價(jià)矩陣 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 第四章 戰(zhàn)略管理 —— 目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略目標(biāo) 是在既定的企業(yè)使命前提下，企業(yè)在一個(gè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所希望達(dá)到的業(yè)績(jī)水平及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)使命一般包括企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩方面的內(nèi) 容 第四章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略類(lèi)型 對(duì)于一個(gè)多元化或多種經(jīng)營(yíng)的大公司，一般可供選擇的戰(zhàn)略有發(fā)展型、穩(wěn)定型和防御型三大類(lèi)戰(zhàn)略。 （ 1）發(fā)展型戰(zhàn)略 擴(kuò)張型戰(zhàn)略或增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，就是公司在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，或進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。 根據(jù)資源的整合程度又分為內(nèi)部增長(zhǎng)戰(zhàn)略和外部擴(kuò)張戰(zhàn)略。 第四章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 第四章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 （ 2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 企業(yè)以投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)份額，達(dá)到穩(wěn)固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。分為無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略和微增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 （ 3）防御型戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，而是通過(guò)調(diào)整來(lái)縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。包括收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也叫 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 ，是指在給定的業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)以什么為基礎(chǔ)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 （ 1）低成本戰(zhàn)略 所謂 低成本戰(zhàn)略 ，是指企業(yè)通過(guò)有效途經(jīng)降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略 不等于 低價(jià)格戰(zhàn)略。 第四章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 低成本 高市場(chǎng)占有率 高 效 益 更新裝備 圖 低成本戰(zhàn)略的良性循環(huán) （ 2）差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比，獨(dú)具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。獨(dú)特性包含多方面的內(nèi)容，它包括產(chǎn)品或服務(wù)的好處、質(zhì)量、方便性、一種特殊的保證、售后服務(wù)，或者來(lái)自于成功銷(xiāo)售所帶來(lái)的時(shí)尚形象等。 第四章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 （ 3）最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略指的是 低成本地提供優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品 ，即利用成本優(yōu)勢(shì)制定比競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品更低的價(jià)格，通過(guò)為買(mǎi)方提供超值價(jià)值來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)在質(zhì)量、服務(wù)、特色、性能屬性上緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在成本上打敗對(duì)手。采用這種戰(zhàn)略，企業(yè)必須以低于對(duì)手的成本提供可比的產(chǎn)品性能、特色和質(zhì)量。 第四章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 第四章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 （ 4）集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 是指將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場(chǎng)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更有效率的服務(wù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 企業(yè)既可以通過(guò)差異化戰(zhàn)略服務(wù)于某一細(xì)分市場(chǎng)，又可以通過(guò)低成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，因此集中化戰(zhàn)略具有兩種形式：一種是成本集中化戰(zhàn)略，即在細(xì)分市場(chǎng)中尋求低成本優(yōu)勢(shì)；另一種是差異化集中戰(zhàn)略，即在細(xì)分市場(chǎng)中尋求差異化優(yōu)勢(shì)。 第四章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 窄 低成本 差異化 低成本 集中化 差 異 集中化 最優(yōu)成本 供 應(yīng) 商 追 求 的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 成本 差異 市 場(chǎng) 范 圍 寬 圖 五種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 上述幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)系如圖 。 第四章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 （ 5）競(jìng)合戰(zhàn)略 所謂競(jìng)合戰(zhàn)略是指為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與對(duì)手既展開(kāi)必要的競(jìng)爭(zhēng)，又進(jìn)行必要的合作。 競(jìng)合戰(zhàn)略旨在選擇“合作 — 競(jìng)爭(zhēng)”方式，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)各方的“雙贏”或“多贏”?！案?jìng)合”之意為競(jìng)爭(zhēng)性合作，通過(guò)“ 合作把餅做大，競(jìng)爭(zhēng)把餅
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