企業(yè)管理學培訓教材(ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導和銜接 。 具體來說 ,戰(zhàn)略計劃往往由高層管理人員負責 ,戰(zhàn)術和作業(yè)計劃往往是中 、 基層管理人員甚至是具體工作人員負責 ,戰(zhàn)略計劃對戰(zhàn)術 、 作業(yè)計劃具有指導作用 ,而戰(zhàn)術和作業(yè)計劃的實施要確保戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn) 。 第二章 計劃 —— 、 專業(yè)和項目計劃 按照計劃所涉及的活動內(nèi)容分為：綜合計劃 、專業(yè)計劃與項目計劃 。 綜合計劃一般涉及組織內(nèi)部的各個部門和各個方面的活動 ， 是一種總體性的計劃 。 專業(yè)計劃是涉及組織內(nèi)部各個方面或某些方面活動的計劃 ， 是一種職能性計劃 ， 例如 ， 企業(yè)的生產(chǎn)計劃 、 銷售計劃 、財務計劃等 。 項目計劃通常是組織針對某個特定項目所制定的計劃 ， 是具體任務的事務性計劃 ， 例如 ,某種新產(chǎn)品的開發(fā)計劃 、 某項工程的建設計劃等 。 第二章 計劃 —— 在一個組織中，每個部門都有自己的計劃目標，需要制定相應的計劃。因此 ,在一個組織中一般同時存在很多個專業(yè)計劃和項目計劃。綜合平衡法有助于將這些計劃銜接成為一個整體。 綜合平衡法就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各部門、各單位、各個環(huán)節(jié)、各種要素、各種指標之間的相互依賴和制約關系，對企業(yè)內(nèi)部的各種計劃進行協(xié)調(diào)平衡 , 使計劃成為一個相互關聯(lián)、相互配合的有機整體。 進行綜合平衡時，首先必須確定出企業(yè)的主要任務，然后圍繞這一主要任務進行平衡。 第二章 計劃 —— 對企業(yè)計劃的綜合平衡一般包括以下工作 : ①銷售量與生產(chǎn)任務之間的平衡 。 ②生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間的平衡 。 ③生產(chǎn)任務與原材料及能源供給之間的平衡 。 ④生產(chǎn)任務與財務指標之間的平衡。 在綜合平衡過程中，應該充分挖掘企業(yè)在人力、物力、財力等方面的潛力，保證計劃的實現(xiàn)，爭取最好的效果。 第二章 計劃 —— 按照計劃對執(zhí)行者約束力的大小可以分為：指令性計劃和指導性計劃。 指令性計劃是由上級向下級下達的具有嚴格約束力的計劃。 指令性計劃一經(jīng)下達，計劃的執(zhí)行者就必須遵照計劃開展活動，要盡一切努力去完成。 指導性計劃是上級下達或同級部門編制，對計劃執(zhí)行者不具有嚴格的約束力，是一種參考性的計劃。 對于這種計劃，計劃執(zhí)行部門可以根據(jù)本部門的具體情況，對計劃進行必要的修改或補充。實際上計劃執(zhí)行者是在指導性計劃的指導下開展本部門的工作。 第二章 計劃 —— 計劃受多種因素影響： ①組織因素 ②業(yè)務因素 ③ 環(huán)境因素 ④ 制定者的因素 ⑤ 管理因素 ⑥ 設施條件因素 第二章 計劃 —— 滾動計劃法是采用分期制定、近細遠粗、執(zhí)行反饋、定期調(diào)整、按期順延滾動的方法。 這個“期”可長可短，中長期計劃可以按年調(diào)整，年度計劃可以按季或月調(diào)整。調(diào)整的辦法是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化及計劃執(zhí)行情況，對計劃進行修改補充，并相應地將計劃順延一個時期，如圖 示。 滾動計劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計劃和銷售計劃的調(diào)整。 第二章 計劃 —— 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3上 期 五 年 計 劃1 9 9 9 年 實 際 完 成計 劃 與 實 際 差 異計 劃 修改 因 素差 異 分 析 結 果企 業(yè) 內(nèi) 外 因 素 變 動企 業(yè) 經(jīng) 營 方 針 調(diào) 整2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4本 期 五 年 計 劃執(zhí) 行圖 滾動計劃示意圖 第二章 計劃 —— 舉例說明如下 。 例 21 某企業(yè)生產(chǎn)甲 、 乙兩種產(chǎn)品 。 有關資料數(shù)據(jù)見下表 ， 根據(jù)表中資料如何安排這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量計劃 ， 才能使企業(yè)獲得的利潤最大 ? 設備種類 A B C D 產(chǎn)品利潤 千元 /單位產(chǎn)品 可利用設備臺時 12 8 16 12 單位 產(chǎn)品 需用 臺時 甲產(chǎn)品 2 1 4 0 2 乙產(chǎn)品 2 2 0 4 3 第二章 計劃 —— 設甲產(chǎn)品計劃生產(chǎn) X1單位，乙產(chǎn)品計劃生產(chǎn)X2單位，則目標函數(shù)為： Z=max{2X1+3X2} 約束條件為： 2X1 + 2X2 ≤12 X1+2X2 ≤8（設備生產(chǎn)能力限制） 4X1 ≤16 4X2 ≤12 X1， X2 ≥0 （產(chǎn)量非負值） 上式可以用線性規(guī)劃或圖解法求解。 第二章 計劃 —— 1. 網(wǎng)絡圖用圖形描述一項工程及其構成要素之
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