企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)教材(ppt58頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-29 11:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)和銜接 。 具體來(lái)說(shuō) ,戰(zhàn)略計(jì)劃往往由高層管理人員負(fù)責(zé) ,戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃往往是中 、 基層管理人員甚至是具體工作人員負(fù)責(zé) ,戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)戰(zhàn)術(shù) 、 作業(yè)計(jì)劃具有指導(dǎo)作用 ,而戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施要確保戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 第二章 計(jì)劃 —— 、 專(zhuān)業(yè)和項(xiàng)目計(jì)劃 按照計(jì)劃所涉及的活動(dòng)內(nèi)容分為：綜合計(jì)劃 、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃 。 綜合計(jì)劃一般涉及組織內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)方面的活動(dòng) ， 是一種總體性的計(jì)劃 。 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃是涉及組織內(nèi)部各個(gè)方面或某些方面活動(dòng)的計(jì)劃 ， 是一種職能性計(jì)劃 ， 例如 ， 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 、 銷(xiāo)售計(jì)劃 、財(cái)務(wù)計(jì)劃等 。 項(xiàng)目計(jì)劃通常是組織針對(duì)某個(gè)特定項(xiàng)目所制定的計(jì)劃 ， 是具體任務(wù)的事務(wù)性計(jì)劃 ， 例如 ,某種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃 、 某項(xiàng)工程的建設(shè)計(jì)劃等 。 第二章 計(jì)劃 —— 在一個(gè)組織中，每個(gè)部門(mén)都有自己的計(jì)劃目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的計(jì)劃。因此 ,在一個(gè)組織中一般同時(shí)存在很多個(gè)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。綜合平衡法有助于將這些計(jì)劃銜接成為一個(gè)整體。 綜合平衡法就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各部門(mén)、各單位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種要素、各種指標(biāo)之間的相互依賴(lài)和制約關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡 , 使計(jì)劃成為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互配合的有機(jī)整體。 進(jìn)行綜合平衡時(shí)，首先必須確定出企業(yè)的主要任務(wù)，然后圍繞這一主要任務(wù)進(jìn)行平衡。 第二章 計(jì)劃 —— 對(duì)企業(yè)計(jì)劃的綜合平衡一般包括以下工作 : ①銷(xiāo)售量與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡 。 ②生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡 。 ③生產(chǎn)任務(wù)與原材料及能源供給之間的平衡 。 ④生產(chǎn)任務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡。 在綜合平衡過(guò)程中，應(yīng)該充分挖掘企業(yè)在人力、物力、財(cái)力等方面的潛力，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)取最好的效果。 第二章 計(jì)劃 —— 按照計(jì)劃對(duì)執(zhí)行者約束力的大小可以分為：指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。 指令性計(jì)劃是由上級(jí)向下級(jí)下達(dá)的具有嚴(yán)格約束力的計(jì)劃。 指令性計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，計(jì)劃的執(zhí)行者就必須遵照計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，要盡一切努力去完成。 指導(dǎo)性計(jì)劃是上級(jí)下達(dá)或同級(jí)部門(mén)編制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行者不具有嚴(yán)格的約束力，是一種參考性的計(jì)劃。 對(duì)于這種計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)可以根據(jù)本部門(mén)的具體情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的修改或補(bǔ)充。實(shí)際上計(jì)劃執(zhí)行者是在指導(dǎo)性計(jì)劃的指導(dǎo)下開(kāi)展本部門(mén)的工作。 第二章 計(jì)劃 —— 計(jì)劃受多種因素影響： ①組織因素 ②業(yè)務(wù)因素 ③ 環(huán)境因素 ④ 制定者的因素 ⑤ 管理因素 ⑥ 設(shè)施條件因素 第二章 計(jì)劃 —— 滾動(dòng)計(jì)劃法是采用分期制定、近細(xì)遠(yuǎn)粗、執(zhí)行反饋、定期調(diào)整、按期順延滾動(dòng)的方法。 這個(gè)“期”可長(zhǎng)可短，中長(zhǎng)期計(jì)劃可以按年調(diào)整，年度計(jì)劃可以按季或月調(diào)整。調(diào)整的辦法是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化及計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改補(bǔ)充，并相應(yīng)地將計(jì)劃順延一個(gè)時(shí)期，如圖 示。 滾動(dòng)計(jì)劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃的調(diào)整。 第二章 計(jì)劃 —— 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3上 期 五 年 計(jì) 劃1 9 9 9 年 實(shí) 際 完 成計(jì) 劃 與 實(shí) 際 差 異計(jì) 劃 修改 因 素差 異 分 析 結(jié) 果企 業(yè) 內(nèi) 外 因 素 變 動(dòng)企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 方 針 調(diào) 整2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4本 期 五 年 計(jì) 劃執(zhí) 行圖 滾動(dòng)計(jì)劃示意圖 第二章 計(jì)劃 —— 舉例說(shuō)明如下 。 例 21 某企業(yè)生產(chǎn)甲 、 乙兩種產(chǎn)品 。 有關(guān)資料數(shù)據(jù)見(jiàn)下表 ， 根據(jù)表中資料如何安排這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量計(jì)劃 ， 才能使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大 ? 設(shè)備種類(lèi) A B C D 產(chǎn)品利潤(rùn) 千元 /單位產(chǎn)品 可利用設(shè)備臺(tái)時(shí) 12 8 16 12 單位 產(chǎn)品 需用 臺(tái)時(shí) 甲產(chǎn)品 2 1 4 0 2 乙產(chǎn)品 2 2 0 4 3 第二章 計(jì)劃 —— 設(shè)甲產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn) X1單位，乙產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)X2單位，則目標(biāo)函數(shù)為： Z=max{2X1+3X2} 約束條件為： 2X1 + 2X2 ≤12 X1+2X2 ≤8（設(shè)備生產(chǎn)能力限制） 4X1 ≤16 4X2 ≤12 X1， X2 ≥0 （產(chǎn)量非負(fù)值） 上式可以用線性規(guī)劃或圖解法求解。 第二章 計(jì)劃 —— 1. 網(wǎng)絡(luò)圖用圖形描述一項(xiàng)工程及其構(gòu)成要素之
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