企業(yè)管理學培訓教材(ppt58頁)-wenkub
2023-01-30 11:07:14 本頁面
【正文】 二章 計劃 —— 、 專業(yè)和項目計劃 按照計劃所涉及的活動內(nèi)容分為：綜合計劃 、專業(yè)計劃與項目計劃 。 戰(zhàn)術計劃是一種局部性、階段性的計劃， 用于指導組織內(nèi)部某些部門的共同行動，以完成某些具體任務，實現(xiàn)某些具體的階段性目標。 第二章 計劃 —— 在管理實踐中，長期、中期和短期計劃必須有機地銜接起來， 長期的計劃要對中、短期計劃具有指導作用，而中、短期計劃的實施要有助于長期計劃的實現(xiàn)。 現(xiàn)有的習慣做法是將 1年及其以內(nèi)的計劃稱為短期計劃， 1年以上到 5年以內(nèi)的計劃稱為中期計劃， 5年以上的計劃稱為長期計劃。 預算是貨幣化的計劃 ， 是企業(yè)各種計劃的綜合反映 ， 它表達了企業(yè)的經(jīng)濟目標 。 （ 2） 協(xié)調(diào)各派生計劃與總計劃的一致性 ， 防止某些派生計劃僅追求本單位目標而妨礙總體目標的實現(xiàn) 。 4. 確定計劃方案 在已擬定的計劃方案集的基礎上，對各計劃方案進行分析評價，權衡利弊，選擇確定計劃方案。 目標要有層次性 ， 在企業(yè)的總目標確立之后， 還要對總目標進行逐層分解 ， 制定各層次的分目標 。 第二章 計劃 —— （ 3） 確立目標 確立目標就是確定計劃預期的結果 、 為達到這一目標要做的工作 、 實現(xiàn)計劃目標的戰(zhàn)略 、 政策 、 程序 、 規(guī)則 、 預算等 。 第二章 計劃 —— ③銷售預測 對一個企業(yè)來說，產(chǎn)品銷售量的多少，是一個重要的指標。 企業(yè)制定計劃一般要進行以下幾種預測： 第二章 計劃 —— ① 經(jīng)濟形勢預測 總體而言 ， 經(jīng)濟發(fā)展速度較快時 ， 企業(yè)的銷售量就會增加 ， 經(jīng)濟發(fā)展速度較慢時 ， 銷售量就會下降 。企業(yè)宗旨是指企業(yè)從事什么樣的事業(yè)活動，成為什么性質(zhì)的企業(yè)。 （ 2）可行性 計劃必須切實可行：不損害國家與公眾利益；不觸犯國家法律；有必要的人、財、物等資源保障；有合適的市場與環(huán)境；有應對各種變化的方案和措施等。 （ 5）激勵人員工作熱情的方法 計劃通常包含目標、任務、時間安排、行動方案等。同時它還能實現(xiàn)資源的有效配置、活動的合理安排，從而提高組織的工作效率。 （ 2）管理者實施控制的標準 管理者在計劃的實施過程中必須按照計劃規(guī)定的時間和要求指標，去對照檢查實際活動結果與計劃規(guī)定目標是否一致，如果存在偏差，管理者就必須采取控制措施去消除或減少差距，從而保證能夠按時、按質(zhì)、按量地完成計劃。 廣義計劃是指人們編制計劃 、 執(zhí)行計劃以及檢查計劃執(zhí)行情況等一系列計劃管理工作 ， 簡稱計劃工作 。 管理過程中的計劃有廣義和狹義之分。企業(yè)管理學 授課教師： 合肥工業(yè)大學 2023年 8月 李一 第二章 計劃 計劃是管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，主要任務是根據(jù)具體管理對象的特點確定目標、制定戰(zhàn)略、制定分計劃、安排協(xié)調(diào)活動。 狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結果。 計劃工作是一項既廣泛又復雜的管理工作 ，它涉及組織的每一項活動 ， 需要很高的理論與技術水平 。 第二章 計劃 —— （ 3）提高效率與效益的途徑 在計劃編制過程中 ,有一項很重要的工作是進行綜合平衡。計劃可以從增產(chǎn)與節(jié)約兩方面給組織帶來效率和效益。由于計劃中的目標具有激勵人員士氣的作用，所以包含目標在內(nèi)的計劃同樣具有激勵人員士氣的作用。 3. 計劃的基本要求 第二章 計劃 —— （ 3）先進性 計劃必須具有先進性，以引導組織發(fā)展、鼓舞士氣。 企業(yè)使命和宗旨從總體上引導企業(yè)方向、發(fā)展道路，是企業(yè)制定計劃的前提和分配資源的依據(jù)。 ②政策預測 政策（財政政策、稅收政策、價格政策、金融政策、能源政策和技術政策等）對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有直接影響。它決定企業(yè)對人力、設備和資金等各種資源的需要量。 目標選擇是計劃制定中的關鍵環(huán)節(jié) ， 確立的目標應與企業(yè)的使命和宗旨一致 ， 這是對目標的基本要求 。 第二章 計劃 —— 確立目標后，必須擬定實現(xiàn)目標的計劃方案集。 為了保證計劃的靈活性，在確定計劃方案時，往往選擇兩個或兩個以上的計劃方案，并決定首先采取的方案，其余方案作為后備方案。 第二章 計劃 —— （ 3） 協(xié)調(diào)各派生計劃的工作時間順序 。 它既是評價計劃的主要標準之一 ， 也是協(xié)調(diào)各部門工作的主要手段之一 。 第二章 計劃 —— 長期計劃是方向性和長遠性的計劃 ， 包括組織的長遠目標 、 發(fā)展方向 、 重大戰(zhàn)略等內(nèi)容 ， 通常以工作綱領的形式出現(xiàn) 。管理工作如不考慮中長期計劃目標，僅局限于追求短期目標 , 實際上也是一種無目的的行為。 作業(yè)計劃是部門或個人的具體行動計劃， 通常具有個體性、可重復性和較大的剛性，一般情況下是必須執(zhí)行的命令性計劃。 綜合計劃一般涉及組織內(nèi)部的各個部門和各個方面的活動 ， 是一種總體性的計劃 。
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