企業(yè)管理學培訓教材(ppt58頁)-資料下載頁
2025-01-11 11:07本頁面
【正文】 程的總工期；對關鍵線路上的關鍵作業(yè)施以重點管理或控制，以保證按期完成工程等。關于這方面的優(yōu)化與管理的詳細內容和方法可參閱有關專著。 第二章 計劃 —— 目標管理 目標的要求 （ 1 目標是人們努力的方向和要取得的成果。如果目標不具有先進性，那么人們便失去了為之努力的熱情，甚至可能出現(xiàn)看似很容易實現(xiàn)的目標卻沒有人去完成的現(xiàn)象。另外，如果目標不具有先進性，則意味著組織的資源可能被浪費，也就是說，組織沒有很好地把握能夠取得更大成就的機會。 第二章 計劃 —— （ 2）目標必須是可實現(xiàn)的 目標的可實現(xiàn)性是目標能夠真正起作用的關鍵。一切過高或過低的目標都會破壞其作用的發(fā)揮。過高的目標不僅無法實現(xiàn)，而且會造成計劃的失效，嚴重地挫傷人們的積極性。同時還會大大影響組織各種功能的發(fā)揮。因此在目標的制定過程中人們必須全面地分析組織自身的條件與組織所處的外部環(huán)境，以及這些條件與環(huán)境可能會出現(xiàn)的變化，在分析與預測的基礎上制定出自己組織的目標。 第二章 計劃 —— （ 3 目標的具體性是指目標必須內容明確具體，不能含糊其詞。目標應盡可能地量化，以便在實現(xiàn)過程中能夠度量和控制。一般情況下，目標的具體化體現(xiàn)在構成目標體系的一系列指標上。這些指標不但應有數(shù)量指標，還應有質量指標；不僅應有絕對數(shù)指標，還應有相對數(shù)指標、平均數(shù)指標和指數(shù)指標等等，并且由他們構成組織目標的具體指標體系。當然，有些目標難以具體量化，只能用文字予以描述。但文字描述 第二章 計劃 —— （ 4 已確定的目標必須是限定在一定時間去實現(xiàn)，即在確定目標的同時必須確定出實現(xiàn)目標的具體時間限制。一般而言，人們應該在確定目標時間之后，再根據(jù)組織的具體內外部環(huán)境與條件去確定自己的目標。實際上從管理的角度上說，既定目標是一個組織在一定時間內所作的一種自我“承諾”，即承諾在既定時間內所要完成的任務。沒有時間限定的目標是沒有意義的目標，那只是一種空洞的口號而已。 第二章 計劃 —— 目標管理 （ Management By Objectives, 簡稱 MBO），即根據(jù)總目標確定一定時期的工作任務與階段目標，并為目標的實現(xiàn)而進行的組織與控制等管理工作。 第二章 計劃 —— 美國管理學家 杜拉克 在 1954年提出目標管理的概念時認為： ① 企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標； ② 在目標的管理中 ， 企業(yè)的管理人員應通過目標對下級進行管理 。 在理解目標管理概念時 ， 應注意的問題 （ P38） 第二章 計劃 —— （ 1） 目標管理中目標的制定必須遵循如下原則： ①整體性。 制定目標時要符合國民經濟發(fā)展的整體利益，以適應市場的需要為前提，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)和每個職工的目標與企業(yè)總目標有機結合、協(xié)調一致、保持完整性。 ②激勵性。 企業(yè)所有目標的制定都應略高于現(xiàn)有水平和能力，這樣才能保證目標的激勵作用。 第二章 計劃 —— ③可行性。 目標要有可行性，防止高不可攀，這樣才能增強達到目標的自信心。 ④靈活性。 目標既要有穩(wěn)定性，以便引導企業(yè)的發(fā)展；又要有一定的靈活性，以適應企業(yè)經營環(huán)境的變化。 ⑤針對性。 制定目標時，要注意把生產經營活動中最關鍵的問題和工作中的重點突出出來，加強目標的針對性。 第二章 計劃 —— 2. 目標制定一般可分為以下幾個步驟： ①收集信息，分析研究，制定企業(yè)總目標。 ②確定目標的結構和內容。 ③目標的商定和展開。 第二章 計劃 —— 目標管理實施一般包括三個階段： 第一階段 —— 目標體系的確立階段。 目標體系確立的過程和程序如下： 最 高 管 理 部 門 提 出 組 織 的 總 目 標有 關 組 織 人 事 決 策確 定 下 屬 目 標目 標 的 平 衡 和 調 整目 標 體 系 的 整 理 和 確 立第二章 計劃 —— 圖 目標體系的確立 第二階段 —— 目標實施階段。 這一階段的工作內容主要包括： 對 下 級 按 照 目 標 體 系 的 要 求 進 行 授 權加 強 與 下 屬 交 流 意 見 ， 進 行 必 要 的 指 導嚴 格 按 照 目 標 定 期 或 不 定 期 地 進 行 檢 查 等第二章 計劃 —— 圖 目標實施 第三階段 —— 成果評價階段。 對 目 標 的 實 施 情 況 進 行 考 核客 觀 地 評 價 目 標 的 完 成 情 況 ， 按績 效 狀 況 獎 懲 ， 分 析 取 得 成 績 的原 因 和 出 現(xiàn) 問 題 的 教 訓總 結 經 驗 ， 改 進 工 作第二章 計劃 —— 圖 成果評價 第二章 計劃 —— 圖 目標管理體系 演講完畢，謝謝觀看！
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