物流管理培訓教材(ppt58頁)-資料下載頁
2025-02-19 11:44本頁面
【正文】 167。 精簡、統(tǒng)一、自主、高效（ 2）部門劃分167。 業(yè)務經(jīng)營部門、職能管理部門、行政事務部門（ 3）層次劃分167。 基層管理層、中間管理層、最高管理層（ 4）管理形式167。 直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部式、矩陣式二、物流企業(yè)管理 物流企業(yè)管理的職能167。 計劃職能167。 組織職能167。 指揮職能167。 協(xié)調(diào)職能167。 控制職能物流企業(yè)管理的主要方法167。 經(jīng)濟方法167。 行政方法167。 法律方法物流企業(yè)管理原理167。 物流企業(yè)管理的二重性167。 全面計劃管理167。 目標管理167。 全面質(zhì)量管理三、物流企業(yè)業(yè)務管理采購管理u采購原則：u遵守政策、按需采購、價格低廉u節(jié)省流通費用、建立協(xié)作關(guān)系、注意市場動態(tài)u采購信息管理：u采購質(zhì)量管理：u采購成本管理：u供應鏈管理對采購管理的影響市場營銷管理167。 物流企業(yè)市場營銷過程216。 收集、研究營銷信息，分析、評價營銷機會216。 研究和選擇營銷目標216。 制定營銷計劃，決定營銷組合，選擇最佳方案216。 組織實施和控制167。 營銷決策原則216。 系統(tǒng)原則216。 宏觀指導原則216。 民主原則216。 創(chuàng)新原則216。 效益原則配送管理167。 全面掌握用戶的需求情況167。 建立穩(wěn)定的資源基地和基本用戶167。 加強配送的計劃管理167。 調(diào)整建立與配送相適應的組織結(jié)構(gòu)167。 科學地組織好配送167。 爭取各方面的協(xié)作和支持倉儲保管管理167。 商品入庫管理216。商品接運216。驗收入庫216。建立商品檔案167。 商品保管業(yè)務管理216。合理儲存216?？茖W養(yǎng)護216。盤點和檢查167。 商品出庫業(yè)務管理四、物流企業(yè)財務管理籌資管理167。 資金籌措渠道167。 資金籌措方式167。 資金籌措原則216?？茖W預測資金的需要量，及時供應資金216。合理選擇籌資方式，盡可能使資金成本下降216。測算投資效益，明確投資方向216。合理利用負債經(jīng)營，正確處理籌資風險投資管理167。 投資：167。 投資決策：167。 投資決策的一般原則：216。 綜合評價原則216。 滿意化原則216。 科學性原則216。 責任性原則167。 投資決策分析的可比原則：216。 滿足需要可比原則216。 消耗費用可比原則216。 價格指標可比原則216。 時間可比原則財務分析167。 財務比率分析：216。 變現(xiàn)能力比率216。 資產(chǎn)管理比率216。 負債比率216。 盈利能力比率167。 比較分析：216。 比較財務報表216。 趨勢比較216。 共同比較財務報表寶供物流發(fā)展歷程寶供物流發(fā)展戰(zhàn)略寶供物流網(wǎng)絡
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1