【總結(jié)】TPM基礎(chǔ)知識(shí)三星變革的誘惑日本索尼一直是海信的榜樣,但從今年開始,海信卻轉(zhuǎn)拜三星為師,潛心學(xué)習(xí)TPI/TPM管理。TPI(TotalProductivityInnovation),是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡稱。即通過組織創(chuàng)新活動(dòng),使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。TPI的精髓不是滿足于改善,而是不斷創(chuàng)新。
2025-03-04 11:57
【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃寶供的“四輪驅(qū)動(dòng)、兩翼騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建公路快運(yùn)、鐵路水路航空、倉儲(chǔ)增值服務(wù)平臺(tái)與物流資源整合電子商務(wù)交易平臺(tái)四大平臺(tái)平臺(tái)目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流環(huán)境戰(zhàn)略分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第四節(jié)物流戰(zhàn)略
2025-02-08 10:36
【總結(jié)】1TPM培訓(xùn)教材2人為疏忽『故障』,就是『人為故意障害』引言機(jī)器為什么會(huì)出現(xiàn)故障?對(duì)策:落實(shí)『TPM』追求精細(xì)化管理,善用管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細(xì)化管理,追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn)用了各種各樣的管理工具,如5S體驗(yàn)活動(dòng),TQC、T
2025-03-13 17:15
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)******有限公司精益生產(chǎn)LeanProduction,簡稱LP?精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。?美國麻省理工學(xué)院
2025-01-20 16:34
【總結(jié)】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實(shí)踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負(fù)并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競爭優(yōu)勢何在。?人們總喜歡使用那些看起來特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋,比如:戰(zhàn)略。
2025-01-19 00:20
【總結(jié)】目錄1SPC簡介2SPC類型3如何選擇合適的SPC控制圖4常用的控制圖X-R應(yīng)用方法及案例5控制圖的判讀方法6Cp、Ca及Cpk的計(jì)算公式SPC簡介1什么是SPC2影響品質(zhì)波勱的兩種因素及其比較3SPC的基本原理4應(yīng)用SPC的兩個(gè)階段5如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
2025-02-19 01:32
【總結(jié)】1全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:方金安適合對(duì)象:中層干部以上2全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目
2025-08-04 09:53
【總結(jié)】全員生產(chǎn)維護(hù)TPM中國管理科學(xué)院?主講:王翔(生產(chǎn)管理講師、咨詢師)??第一講:TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系?一、為什么要實(shí)施TPM????????????????
2025-02-21 13:41
【總結(jié)】全員生產(chǎn)維護(hù)TPMl全體員工不知道公司發(fā)展方向?ll缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點(diǎn)氣氛?ll管理效率不高,浪費(fèi)多?ll部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯?l……為什么要大家來學(xué)習(xí)TPM?我們有這些問題嗎?TPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM預(yù)防
2025-02-22 12:39
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)授課教師:合肥工業(yè)大學(xué)2023年8月李一第二章計(jì)劃計(jì)劃是管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),主要任務(wù)是根據(jù)具體管理對(duì)象的特點(diǎn)確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、制定分計(jì)劃、安排協(xié)調(diào)活動(dòng)。本章內(nèi)容包括:計(jì)劃及其流程、計(jì)劃的類型及影響計(jì)劃的因素、計(jì)劃方法與技術(shù)、目標(biāo)管理。第二章
2025-01-11 11:07
【總結(jié)】“5s”推行培訓(xùn)學(xué)員歡迎參加1譽(yù)杰項(xiàng)目溫馨提示?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振勱;?請(qǐng)勿大聲講話,以免影響他人學(xué)習(xí);?培訓(xùn)時(shí)間:?上午9:00~11:30?下午14:30~17:30?課間休息時(shí)間5分鐘;?請(qǐng)丌要隨地走勱。謝謝!2
2025-01-04 08:24
【總結(jié)】1一流設(shè)施、一流管理、一流服務(wù)6S管理培訓(xùn)安徽華運(yùn)藥業(yè)有限公司236S整理整頓安全清潔清掃素養(yǎng)整理整頓清潔清掃4大綱一?6S起源與發(fā)展二?整理三?整頓四?清掃五?清潔
2025-01-01 16:42
【總結(jié)】第十章外匯風(fēng)險(xiǎn)管理2第一節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)概述一、含義外匯風(fēng)險(xiǎn)的含義有廣義與狹義之分。廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指國際經(jīng)濟(jì)交易主體在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),由于匯率及其他因素的變動(dòng)而蒙受損失或?qū)适ьA(yù)期收益的可能性。廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)包括在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)所面臨的一切風(fēng)險(xiǎn),如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-12 10:55
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)主講人:李海亮1目錄一、IE簡介………………………………………2二、從生活中請(qǐng)客吃飯了解IE……………….10三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST…………………………………15四、問題的識(shí)別與改善………………………21五、IE的七大手法……
2025-03-08 00:19
【總結(jié)】第五講目標(biāo)市場營銷本講主要內(nèi)容市場細(xì)分目標(biāo)市場選擇市場定位市場營銷潛規(guī)則市場細(xì)分的概念--是指按照消費(fèi)需求的差異性把某一產(chǎn)品的整體市場劃分為不同的子市場的過程。第一節(jié)市場細(xì)分圖示分析為什么要進(jìn)行市場細(xì)分?
2025-02-21 15:45