【總結】TPM基礎知識三星變革的誘惑日本索尼一直是海信的榜樣,但從今年開始,海信卻轉(zhuǎn)拜三星為師,潛心學習TPI/TPM管理。TPI(TotalProductivityInnovation),是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡稱。即通過組織創(chuàng)新活動,使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。TPI的精髓不是滿足于改善,而是不斷創(chuàng)新。
2025-03-04 11:57
【總結】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃寶供的“四輪驅(qū)動、兩翼騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略,構建公路快運、鐵路水路航空、倉儲增值服務平臺與物流資源整合電子商務交易平臺四大平臺平臺目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流環(huán)境戰(zhàn)略分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略設計第四節(jié)物流戰(zhàn)略
2025-02-08 10:36
【總結】1TPM培訓教材2人為疏忽『故障』,就是『人為故意障害』引言機器為什么會出現(xiàn)故障?對策:落實『TPM』追求精細化管理,善用管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細化管理,追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運用了各種各樣的管理工具,如5S體驗活動,TQC、T
2025-03-13 17:15
【總結】精益生產(chǎn)培訓******有限公司精益生產(chǎn)LeanProduction,簡稱LP?精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。?美國麻省理工學院
2025-01-20 16:34
【總結】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應該是你的競爭優(yōu)勢何在。?人們總喜歡使用那些看起來特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋,比如:戰(zhàn)略。
2025-01-19 00:20
【總結】目錄1SPC簡介2SPC類型3如何選擇合適的SPC控制圖4常用的控制圖X-R應用方法及案例5控制圖的判讀方法6Cp、Ca及Cpk的計算公式SPC簡介1什么是SPC2影響品質(zhì)波勱的兩種因素及其比較3SPC的基本原理4應用SPC的兩個階段5如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
2025-02-19 01:32
【總結】1全員設備管理TPM-學員參考教材-主講:方金安適合對象:中層干部以上2全員設備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時俱進——了解全員設備管理TPMTPM的必要性TPM?500強的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目
2025-08-04 09:53
【總結】全員生產(chǎn)維護TPM中國管理科學院?主講:王翔(生產(chǎn)管理講師、咨詢師)??第一講:TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系?一、為什么要實施TPM????????????????
2025-02-21 13:41
【總結】全員生產(chǎn)維護TPMl全體員工不知道公司發(fā)展方向?ll缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點氣氛?ll管理效率不高,浪費多?ll部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯?l……為什么要大家來學習TPM?我們有這些問題嗎?TPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM預防
2025-02-22 12:39
【總結】企業(yè)管理學授課教師:合肥工業(yè)大學2023年8月李一第二章計劃計劃是管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),主要任務是根據(jù)具體管理對象的特點確定目標、制定戰(zhàn)略、制定分計劃、安排協(xié)調(diào)活動。本章內(nèi)容包括:計劃及其流程、計劃的類型及影響計劃的因素、計劃方法與技術、目標管理。第二章
2025-01-11 11:07
【總結】“5s”推行培訓學員歡迎參加1譽杰項目溫馨提示?請將手機調(diào)到振勱;?請勿大聲講話,以免影響他人學習;?培訓時間:?上午9:00~11:30?下午14:30~17:30?課間休息時間5分鐘;?請丌要隨地走勱。謝謝!2
2025-01-04 08:24
【總結】1一流設施、一流管理、一流服務6S管理培訓安徽華運藥業(yè)有限公司236S整理整頓安全清潔清掃素養(yǎng)整理整頓清潔清掃4大綱一?6S起源與發(fā)展二?整理三?整頓四?清掃五?清潔
2025-01-01 16:42
【總結】第十章外匯風險管理2第一節(jié)外匯風險概述一、含義外匯風險的含義有廣義與狹義之分。廣義的外匯風險是指國際經(jīng)濟交易主體在從事外匯相關業(yè)務時,由于匯率及其他因素的變動而蒙受損失或?qū)适ьA期收益的可能性。廣義的外匯風險包括在從事外匯相關業(yè)務時所面臨的一切風險,如匯率風險、利率風險、政策風險、信用風險
2025-02-12 10:55
【總結】IE基礎知識培訓主講人:李海亮1目錄一、IE簡介………………………………………2二、從生活中請客吃飯了解IE……………….10三、標準工時ST…………………………………15四、問題的識別與改善………………………21五、IE的七大手法……
2025-03-08 00:19
【總結】第五講目標市場營銷本講主要內(nèi)容市場細分目標市場選擇市場定位市場營銷潛規(guī)則市場細分的概念--是指按照消費需求的差異性把某一產(chǎn)品的整體市場劃分為不同的子市場的過程。第一節(jié)市場細分圖示分析為什么要進行市場細分?
2025-02-21 15:45