物流戰(zhàn)略規(guī)劃培訓教材(ppt58頁)-資料下載頁
2025-02-08 10:36本頁面
【正文】 形 式 效 益 降低成本、增強柔性、降低市場風險、提高客戶價值 ? 目標服務(wù)水平的確定 提供怎樣的市場服務(wù)水平？ 市場需要怎樣的服務(wù)水平？ 企業(yè)愿意提供怎樣的市場服務(wù)水平？ 確定原則 （ 1）利潤最大化 （ 2）保證競爭優(yōu)勢 確定服務(wù)水平要處理好幾個關(guān)系 (1) 客戶服務(wù)要求與企業(yè)成本支出的關(guān)系 物流成本 服務(wù)質(zhì)量 客戶期望 物流從業(yè)者期望 均衡點 (2) 處理好目標市場網(wǎng)點設(shè)施數(shù)量與成本關(guān)系 服務(wù)水平 總成本 儲存成本 運輸成本 成本 座落設(shè)施位置數(shù) 服務(wù)水平 物流戰(zhàn)略 戰(zhàn)略層面 策略層面 執(zhí)行層面 1年以上 1年以內(nèi) 每天 /每小時 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略實施與控制 ? 一、物流戰(zhàn)略實施計劃 表 不同計劃層面決策舉例 計劃層面 決策變量 戰(zhàn)略層面 策略層面 執(zhí)行層面 選址 設(shè)施數(shù)目、地點及規(guī)模 庫存分布決策 路線、路線上產(chǎn)品的分配 運輸 運輸方式 季節(jié)性的服務(wù) 數(shù)量及時間安排 訂貨流程 設(shè)計訂單流程系統(tǒng) 客戶的優(yōu)惠待遇 執(zhí)行訂單流程 客戶服務(wù) 設(shè)計客戶服務(wù)水平 倉庫 布局、地點選擇 季節(jié)性的空間變換 訂單履行 采購 政策制定 合同管理、供應(yīng)商選擇 訂單送出 顧客服務(wù)水平 運輸戰(zhàn)略：運輸方式、運輸線路、運輸批量 庫存戰(zhàn)略：庫存水平 設(shè)施分布：設(shè)施選址數(shù)量、規(guī)模，從儲存點到分銷點的商品分配，將需求分配給不同的儲存點和分銷點，公共 /私人倉庫決策 圖 物流 決 策三角 ? 二、物流系統(tǒng)改善的依據(jù) ? （ 1）市場的需求 ? （ 2）顧客服務(wù)水平 ? （ 3）產(chǎn)品特性 ? （ 4）物流成本 ? （ 5）定價方法 三、 物流戰(zhàn)略管理 更好地協(xié)調(diào)各要素， 使應(yīng)有的效能得到發(fā)揮 進行物流戰(zhàn)略創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 產(chǎn)品 (服務(wù) )創(chuàng)新 四、 物流控制 控制 過 程的因素 修正措施 監(jiān) 控 由管理者、 顧問 或 計 算機 進 行比 較 標 準或目 標 績 效 報 告 流程 正在不 斷進 行的供 應(yīng)鏈 活 動 外部和 內(nèi) 部的影 響 力、 變 化因素 輸 入 輸 出 供 應(yīng)鏈 活 動和客 戶 服 務(wù) 成本和客 戶服 務(wù) 水平 圖 物流控制 過 程示意 圖 物流系統(tǒng)的幾種 控制模式 分 銷 商庫存供 應(yīng) 商庫存制 造 商銷 售 物 流采 購 物 流企 業(yè) 自 營 物 流生 產(chǎn) 物 流銷 售 物 流采 購 物 流庫存客 戶分 銷 商R D C /配 送 中 心 The end
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