企業(yè)物流戰(zhàn)略培訓教材(ppt64頁)-資料下載頁
2025-02-23 15:59本頁面
【正文】 ，強調(diào) 信息共享與合作 。 物流戰(zhàn)略的選擇 商流與物流結構的分離 工 廠 倉 庫 公 司 車 隊 地 區(qū) 倉 庫 當 地 配 送 公 共 倉 庫 公 共 承 運 隊 客戶 銷 售 總 部 零 售 商 銷 售 分 部 分 銷 商 圖 23商流與物流結構的分離圖 生產(chǎn)管理部門完成 銷售部門完成 物流渠道 營銷渠道 物流戰(zhàn)略的選擇 物流運作安排 多階層結構（分層結構） 典型的分層是系統(tǒng)利用分散與集中裝運的倉庫進行的。 分層系統(tǒng)利用倉庫來對庫存分門別類而獲得與大批量運輸相關的經(jīng)濟性。 供應商 消費者 零售商 并合倉庫 物流中心 制造商 直接渠道結構（直接系統(tǒng)） 從一個或有限數(shù)量的中央倉庫，直接將產(chǎn)品運送到客戶的物流安排。 供應商 消費者 零售商 并合倉庫 物流中心 制造商 直接工廠配送 直接店面配送 物流戰(zhàn)略的選擇 彈性渠道結構（靈活系統(tǒng)） 將分層與直接結構結合在一起的靈活的物流系統(tǒng) 供應商 消費者 零售商 并合倉庫 物流中心 制造商 直接工廠配送 直接店面配送 轉運通過 第三方物流 轉運通過 第三方物流 ? 合理的靈活系統(tǒng)應能適應獨特的客戶要求及競爭的激烈。 ? 救急的靈活結構：為解決物流實施過程中出現(xiàn)的意外事件而進行的運作。 ? 常規(guī)的靈活結構 一、客戶的配送地點靠近兩個不同的配送中心，其成本與時間相同。 二、把客戶訂單用另一種渠道安排，能提高物流效率。 三、由一個選擇性庫存戰(zhàn)略而來的。 四、由在已建立的分層結構或直接物流系統(tǒng)之外與運輸公司之間的外包協(xié)定而形成的。 整合戰(zhàn)略 ? 為了使企業(yè)有效開發(fā)物流能力，各種運作要素必須協(xié)調(diào)成為一個整合的戰(zhàn)略。 產(chǎn)品配送 制造支持 采購 服務供應商 服務供應商 服務供應商 服務供應商 原料供應商 原料供應商 服務供應商 增值貨物流 信息流 客戶 客戶 客戶 客戶 基于時間的物流控制技術 ? 1. 準時制戰(zhàn)略 ? 2. 需求計劃 ? 3. 重新訂貨方法 ? 4. 快速反應、持續(xù)補貨和自動補貨 企業(yè)物流發(fā)展的其他戰(zhàn)略 ? 1. 合理化戰(zhàn)略 ? 2. 信息化戰(zhàn)略 ? 3. 品牌化戰(zhàn)略 ? 4. 國際化戰(zhàn)略 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與意義 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義 59 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 物流 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了達到比單獨從事物流活動所取得的更好效果，企業(yè)間形成的相互信任、共擔風險、共享收益的物流伙伴關系 。 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與意義 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應商 60 戰(zhàn)略聯(lián)盟 合同物流 交易物流 復雜性增加 可能性減小 物流業(yè)務外包關系圖譜 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益與風險 ? 收益 ? ，減少資本投入 ? ? ? ? ，有利于經(jīng)營規(guī)劃 ? ? 企業(yè)也面臨著很多風險，其中最主要的風險就是企業(yè)可能會對關鍵的物流活動失去控制 61 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 62 物流對企業(yè)重要程度 高 低 低 高 尋求強有力的合作伙伴 自營物流 外包 成為合作關系的領導者 企業(yè)物流經(jīng)營形式選擇矩陣 企業(yè)管理物流能力 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟決策 ? 是否組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ? ? ? 組建物流聯(lián)盟的條件 ? ? ? ? 聯(lián)盟的相關規(guī)定 63 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 ? 選擇合適的聯(lián)盟伙伴 （“ 3C”原則 ） ? ? ? ? 確立聯(lián)盟的治理結構 ? 創(chuàng)造合作的文化氛圍
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