物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(ppt53頁)-資料下載頁
2025-02-08 10:56本頁面
【正文】 施步驟 1）企業(yè)系統(tǒng)精益化 — 組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)資源、信息網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)內(nèi)容及對象等精益化 2）精益物流服務(wù) — 以客戶需求為中心、提供準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)、提供快速服務(wù)、提供低成本高效率服務(wù)、提供使顧客增值的服務(wù) 在任何流程，不論是在制造、營銷還是產(chǎn)品發(fā)展，惟有把產(chǎn)品、服務(wù)或活動(dòng)的實(shí)物或信息轉(zhuǎn)化為顧客需要的東西，才能創(chuàng)造價(jià)值。 －－ 《 豐田汽車案例－－精益制造的14項(xiàng)管理原則 》 企業(yè)流程中未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi) 生產(chǎn)過剩 在現(xiàn)場等候的時(shí)間 不必要的運(yùn)輸 過度處理或不正確的處理 存貨過剩 不必要的移動(dòng)搬運(yùn) 瑕疵 未被使用的員工創(chuàng)造力 鑄造 等待原料 運(yùn)送 中繼等候 整備 機(jī)器生產(chǎn) 檢驗(yàn) 組裝 中繼等候 螺帽制造流程 — 以核心業(yè)務(wù)和核心資源為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造 注意事項(xiàng)： 1）選擇適合的外包范圍 2）選擇適合的外包合作伙伴 3）應(yīng)建立共同的市場戰(zhàn)略目標(biāo) 4）對外包業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行有效監(jiān)管 （三） 基于社會責(zé)任目標(biāo)的戰(zhàn)略 — 以物流資源 減量化、再循環(huán)、再利用、可降解 為核心的價(jià)值創(chuàng)造 注意事項(xiàng)： 1）注重正向與逆向物流系統(tǒng)的共同建設(shè) 2）戰(zhàn)略 實(shí)施 的關(guān)鍵在于先進(jìn)綠色物流技術(shù)支持 3）應(yīng)樹立正確的綠色物流戰(zhàn)略觀 “沒有去搞麻辣燙吧？” －－習(xí)近平 巷時(shí)詢問“地溝油”的去向 實(shí)施逆向物流戰(zhàn)略的社會意義 －－以餐廚垃圾回收為例 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 一、 物流戰(zhàn)略 實(shí)施 包括－－ 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段的劃分、戰(zhàn)略的運(yùn)作、戰(zhàn)略的控制與 評估 物流戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 包括－－ 對物流系統(tǒng)總體戰(zhàn)略的說明、物流系統(tǒng)分階段目標(biāo)、 系統(tǒng)的行動(dòng)計(jì)劃和 項(xiàng)目 、 系統(tǒng)的資源 配置 、 系統(tǒng)的組織保證戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互 協(xié)調(diào) 、 應(yīng)變計(jì)劃 二、 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的 控制 1）設(shè)定績效 標(biāo)準(zhǔn) 。 2）績效監(jiān)控與偏差 評估 。 3）設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施，以順應(yīng)變化著的環(huán)境條件，保證系統(tǒng)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施 。 4）監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素 。 5）激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動(dòng)其自控制與自評價(jià)的積極性，以保證物流系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效。 包括三個(gè)子系統(tǒng) ： 戰(zhàn)略 控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)和作業(yè)控制 系統(tǒng)
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