如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt80頁)-資料下載頁
2025-02-24 21:51本頁面
【正文】 各類紙箱的競爭分析：戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論說明各類紙箱的價格趨勢分析：紙箱價格趨勢及預(yù)測平均價格：元 /噸戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)內(nèi)容 紙業(yè)公司 A公司 B公司市場份額產(chǎn)品價格產(chǎn)品毛利利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量成本營銷優(yōu)勢劣勢主要競爭對手分析本頁分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論板紙市場分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論板紙競爭分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論30萬噸紅麻漿項目、廢紙收購網(wǎng)絡(luò)對紙業(yè)公司競爭力的影響分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙03年紙包裝業(yè)務(wù)實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙04年紙包裝業(yè)務(wù)實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙05年紙包裝業(yè)務(wù)實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)實施的關(guān)鍵步驟 達(dá)成目標(biāo) 具體內(nèi)容30萬噸紅麻漿項目實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)實施的關(guān)鍵步驟 達(dá)成目標(biāo) 具體內(nèi)容XX公司并購實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 金屬包裝業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點在如何維持壟斷地位，保證壟斷利潤戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 廣告、建材業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點在如何退出，并最大可能收回投資戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 特種紙業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點在如何進(jìn)入、立足和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃建立低成本優(yōu)勢的紙包裝箱、高品質(zhì)的金屬包裝產(chǎn)品和不斷開發(fā)新產(chǎn)品的特種包裝紙是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。? 利用公司紙包裝箱的設(shè)備、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，建立低成本 核心競爭力；? 利用公司的設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)印刷精美、質(zhì)量好的高 品質(zhì)的金屬包裝產(chǎn)品；? 通過不斷開發(fā)特種包裝紙的新產(chǎn)品，使企業(yè)具有引導(dǎo)客戶 使用品質(zhì)更好、價格更高的產(chǎn)品的能力。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力紙、金屬包裝業(yè)務(wù)需要建立低成本核心競爭力，可從三方面入手q 降低板紙制造成本q 降低電價 q 提高運營效率， 降低過程費用 主要內(nèi)容?自發(fā)電?收購煤礦?低谷用電?降低發(fā)電廠運營成本?降低能耗戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力產(chǎn)品 02年 03年 04年 05年彩箱金屬桶板紙03年 —05 年紙、金屬包裝業(yè)務(wù)成本規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力紙箱產(chǎn)品（彩箱等）成本結(jié)構(gòu)分析 說明差距原因分析：板紙制造成本戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力說明差距分析：戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力能耗比較分析：電、水、汽戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力金屬包裝產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力產(chǎn)品 成本 次目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱 1100，較 02年降低 100 電： 100，降低 20水：板紙：金屬桶板紙03年紙、金屬包裝產(chǎn)品降成本實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力產(chǎn)品 成本 次目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱 電：維修：板紙：金屬桶板紙04年紙、金屬包裝產(chǎn)品降成本實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力產(chǎn)品 成本 次目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱 水：板紙：金屬桶板紙05年紙、金屬包裝產(chǎn)品降成本實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略需要 人才類型 人才來源公司發(fā)展所必須的復(fù)合型人才并購企業(yè)必須派出的管理人員缺乏某行業(yè)的市場開拓、企業(yè)管理人員復(fù)合型人才戰(zhàn)略管理人才市場營銷人才高級財務(wù)人才公司內(nèi)部 并購企業(yè)HJ體系 外部招聘在選拔和招聘人才的過程中，要積極地信任和培養(yǎng)年青干部，要任人唯賢，不要論資排輩類型 作用 要求?外派復(fù)合型管理人員高級財務(wù)人員?本部?外派到收購企業(yè)擔(dān)任總 經(jīng)理或副總經(jīng)理?在集團(tuán)擔(dān)任過副部長以上 職務(wù)不少于2年，或在子公司擔(dān) 任副總以上職務(wù)，熟悉集團(tuán)公司 的企業(yè)文化和理念。戰(zhàn)略管理人員市場營銷人員XX人員對各類人才，不僅有技能的要求，同時需要能夠體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和理念。?本科以上學(xué)歷， 5年以上工作經(jīng)驗， 具有企業(yè)管理、市場研究分析能力， 并購、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，有一定的財務(wù) 分析能力。?集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展部，進(jìn)行公司 戰(zhàn)略研究和規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，并購 方案設(shè)計。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃人才類型 使用 2023年 2023年 2023年 合計復(fù)合管理人員 并購企業(yè) 2 1 2 5本部 1 1 1 3合計 10 12 8 30根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在未來 3年內(nèi)共缺乏各種人才 30名。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃所需人才的來源，主要依靠內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。類型 人數(shù) 培養(yǎng)時間 2023年 2023年 2023年 合格率內(nèi)部培養(yǎng) 復(fù)合管理人員 7 2年 1 4 2 90%外聘 復(fù)合管理人員 2戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃培養(yǎng)計劃人才類型 培訓(xùn)方式 技能 第一階段（ 1年） 第二階段（ 1年）復(fù)合管理人員 專業(yè)培訓(xùn)、輪崗、內(nèi)部交流 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資分析、財務(wù)分析能力，崗位實踐經(jīng)驗戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃
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