企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程課件-資料下載頁
2025-02-27 16:28本頁面
【正文】 ： 日常工作中，主要的精力和時間是否用在如 何實施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關鍵的因 素和環(huán)節(jié)方面？ ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和格式 ? 應注意的問題 ? 案例 ——表述要求及示例 公司業(yè)務發(fā)展回顧 建議表述的內容： ? 業(yè)務發(fā)展狀況 —— 業(yè)務收入、凈利潤、資產及負債率、 凈資產收益率（至少 3年的數據） ? 主營業(yè)務的市場地位 ? 取得業(yè)務發(fā)展的主要推動力 —— 核心競爭力 注意點： 描述力求簡潔、明確，建議以圖表表達。 愿景和目標 建議表述的內容： ? 愿景的描述要明確公司在未來的主要業(yè)務及要取得的地位 ? 業(yè)務發(fā)展目標 —— 業(yè)務收入、凈利潤、資產及負債率、 凈資產收益率（ 3年） ? 主營業(yè)務的結構及在市場的地位（量化） 注意點： 描述力求簡潔、明確，建議以圖表表達。 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ——要求 建議表述的內容 ? 第一部分：業(yè)務戰(zhàn)略的思路，及要達成的主要目標； ? 第二部分：結合戰(zhàn)略思路和行業(yè) /市場研究的結論，就 公司的業(yè)務結合公司的特點分別設計戰(zhàn)略， 作出發(fā)展、維持或退出的選擇； ? 第三部分：將各業(yè)務的戰(zhàn)略分解成具體的措施和達成的 目標（量化），并分解到年度落實。 注意點： ? 戰(zhàn)略思路的描述力求簡潔、明確，主要目標要量化； ? 業(yè)務戰(zhàn)略的內容一定要與競爭對手和公司現狀比較，體現 競爭性。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標； ? 分 /次目標也要量化，達成目標的措施要有針對性，具體 且可落實。 核心競爭力規(guī)劃 ——要求 建議表述的內容 ? 第一部分：明確各業(yè)務核心競爭力的關鍵因素和思路； ? 第二部分：結合行業(yè) /市場研究的結論、競爭對手的狀 況和公司的特點，對各業(yè)務核心競爭力進行 詳細描述和分析，明確要達成的目標； ? 第三部分：將實現核心競爭力的內容和目標變成具體的 措施和達成的分 /次目標，分解到年度落實。 注意點： ? 核心競爭力的描述力求簡潔、明確，主要目標要量化； ? 核心競爭力內容一定要與競爭對手和公司現狀比較，體現 競爭性。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標； ? 分 /次目標也要量化，達成目標的措施要有針對性，具體 且可落實。 其他內容 ——要求 ? 管理平臺建設 ? 財務規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃 在確定戰(zhàn)略及實現目標所需的核心競爭力后，就需要反觀企業(yè)是否具有足 夠的資金實施戰(zhàn)略，組織管理是否有利于戰(zhàn)略的實施，有沒有足夠的人力 資源可供使用。 ?需要多少資金，收益如何，什么時間使用？ ?如何取得資金 ——融資？怎樣的融資組合風險小且成本低？ ?企業(yè)資產結構是否有利于融資？ ?企業(yè)融資后的資產結構風險多大？如何回避和防范？ ?為實現戰(zhàn)略目標，管理平臺需要具備哪些能力？ ?原有的組織結構是否適應戰(zhàn)略要求？ ?需要設計怎樣的組織結構，才有利于管理、溝通和信息的傳遞？ ?需要怎樣的制度、工作流程來保證組織結構的高效運作？ ?實現戰(zhàn)略目標需要什么樣的人才，什么時間需要？ ?企業(yè)擁有怎樣的人才？ ?企業(yè)缺少什么人才，如何獲得？ ?怎樣招聘、培養(yǎng)人才？時間要求？ 需要回答的問題，并提出解決方案 ? 需要單獨強調 的策略 謝 謝
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