物流戰(zhàn)略和規(guī)劃課件(ppt64頁)-資料下載頁
2025-02-12 20:09本頁面
【正文】 期短而可靠 ?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ?多個(gè)市場(chǎng)，多個(gè)客戶 五、制定戰(zhàn)略時(shí)的指導(dǎo)原則之五 ? 合并 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中，將小運(yùn)輸批量合并成大批量（合并運(yùn)輸）的經(jīng)濟(jì)效果非常明顯，其產(chǎn)生的原因是現(xiàn)行的運(yùn)輸成本 費(fèi)率結(jié)構(gòu)中存在 大量規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 ?通常，運(yùn)輸批量越小，合并的收益就越大。 五、制定戰(zhàn)略時(shí)的指導(dǎo)原則之六 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ?為不使物流成本顯著增加， 標(biāo)準(zhǔn)化 和 推遲戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用可有效解決這一問題。 ?生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化 可以通過可替換的零配件、模塊化的產(chǎn)品和給同樣產(chǎn)品貼加不同品牌的標(biāo)簽而實(shí)現(xiàn)。這樣可以有效地控制供應(yīng)渠道中必須處理的零部件、供給品和原材料的種類。 思考與討論 ? 以下制定物流戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則中，你認(rèn)為哪個(gè)最為重要，為什么？ ? 總成本概念 ? 多樣化分撥 ? 混合戰(zhàn)略 ? 推遲 ? 合并 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 案例討論 ? 你認(rèn)為 UPS的中國(guó)戰(zhàn)略 有何優(yōu)勢(shì)和特色？你認(rèn)為它是一種合適的戰(zhàn)略選擇嗎？為什么？ ? 對(duì)比其它你所熟悉的物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析 UPS的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。 ? 以 “ 我看 UPS的中國(guó)戰(zhàn)略 ” 為題進(jìn)行課堂案例分析。 UPS的中國(guó)戰(zhàn)略 小結(jié) 1 ? 本章試圖建立 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 的基本框架。 ? 規(guī)劃之初，要對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展方向以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概況有一個(gè)總體印象。然后，將總體印象轉(zhuǎn)化為企業(yè)各職能部門更加具體的規(guī)劃，物流只是其中的一個(gè)職能部門。 ? 物流戰(zhàn)略通常圍繞以下目標(biāo)制定： 降低成本、減少資本、改進(jìn)服務(wù) 。 小結(jié) 2 ? 根據(jù)問題的不同類型，可以有從 長(zhǎng)期 到 短期 的不同戰(zhàn)略。 ? 規(guī)劃一般圍繞四個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行： 客戶服務(wù)、選址、庫存、運(yùn)輸 。 ? 規(guī)劃的問題可以抽象地表述為 網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)與鏈 的問題。 ? 本章對(duì)進(jìn)行規(guī)劃的 時(shí)機(jī) 也提出了建議。 ? 最后，列舉了一些有助于制定有效物流規(guī)劃的 原則和概念 。 習(xí)題 ? 霸王電機(jī)公司要將小功率電動(dòng)機(jī)運(yùn)到基層倉庫，其運(yùn)輸經(jīng)理剛剛從某卡車公司那里收到一份費(fèi)率減讓的報(bào)價(jià)。該報(bào)價(jià)建議如果每批次至少運(yùn)輸 3萬磅 的電動(dòng)機(jī)，那么費(fèi)率為每擔(dān)3美元 。當(dāng)前的報(bào)價(jià)是，如果運(yùn)輸 2萬磅 產(chǎn)品或更多，則費(fèi)率為每擔(dān) 5美元 。如果運(yùn)量不足2萬磅 ，應(yīng)適用每擔(dān) 9美元 的費(fèi)率。 ? 為了幫助運(yùn)輸經(jīng)理做出決策，收集了以下補(bǔ)充信息： 習(xí)題 ? 倉庫年需求：每年 5000個(gè)電動(dòng)機(jī) ? 倉庫補(bǔ)貨訂單的數(shù)量：每年 43份 ? 每個(gè)電動(dòng)機(jī)的重量，箱裝：每個(gè) 175磅 ? 倉庫中電動(dòng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本：每個(gè) 200美元 ? 補(bǔ)貨訂單的處理成本：每單 15美元 ? 全年庫存持有成本占平均庫存價(jià)值的百分比：每年 25% ? 倉庫搬運(yùn)成本：每擔(dān) ? 倉庫空間：不限 習(xí)題 ? 請(qǐng)問：該公司是否需要使用新的報(bào)價(jià)？ ? 1擔(dān) =110磅 習(xí)題解答 ? 該公司一年的總運(yùn)輸量： ? 5000 175=875000磅 =7955擔(dān) ? 按原報(bào)價(jià)：（每年需訂貨、運(yùn)輸 43次） ? 運(yùn)輸成本： 7955 5=39775元 ? 庫存成本： 5000 200247。 43247。 2 25%=2907元 ? 訂貨成本： 43 15=645元 ? 搬運(yùn)成本： 7955 =2387元 ? 總物流成本： 45714元 習(xí)題解答 ? 按新報(bào)價(jià)：（每年需訂貨、運(yùn)輸 29次） ? 運(yùn)輸成本： 7955 3=23865元 ? 庫存成本： 5000 200247。 29247。 2 25%=4310元 ? 訂貨成本： 29 15=435元 ? 搬運(yùn)成本： 7955 =2387元 ? 總物流成本： 30997元 ? 按新報(bào)價(jià)可節(jié)省成本： 45714－ 30997=14717元
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