物流戰(zhàn)略和規(guī)劃課件(ppt64頁)-資料下載頁
2025-02-12 20:09本頁面
【正文】 期短而可靠 ?價格競爭 ?多個市場，多個客戶 五、制定戰(zhàn)略時的指導原則之五 ? 合并 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中，將小運輸批量合并成大批量（合并運輸）的經(jīng)濟效果非常明顯，其產生的原因是現(xiàn)行的運輸成本 費率結構中存在 大量規(guī)模經(jīng)濟 。 ?通常，運輸批量越小，合并的收益就越大。 五、制定戰(zhàn)略時的指導原則之六 ? 標準化 ?為不使物流成本顯著增加， 標準化 和 推遲戰(zhàn)略的綜合運用可有效解決這一問題。 ?生產中的標準化 可以通過可替換的零配件、模塊化的產品和給同樣產品貼加不同品牌的標簽而實現(xiàn)。這樣可以有效地控制供應渠道中必須處理的零部件、供給品和原材料的種類。 思考與討論 ? 以下制定物流戰(zhàn)略的指導原則中，你認為哪個最為重要，為什么？ ? 總成本概念 ? 多樣化分撥 ? 混合戰(zhàn)略 ? 推遲 ? 合并 ? 標準化 案例討論 ? 你認為 UPS的中國戰(zhàn)略 有何優(yōu)勢和特色？你認為它是一種合適的戰(zhàn)略選擇嗎？為什么？ ? 對比其它你所熟悉的物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析 UPS的核心競爭力所在。 ? 以 “ 我看 UPS的中國戰(zhàn)略 ” 為題進行課堂案例分析。 UPS的中國戰(zhàn)略 小結 1 ? 本章試圖建立 物流網(wǎng)絡規(guī)劃 的基本框架。 ? 規(guī)劃之初，要對企業(yè)整體的發(fā)展方向以及企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的概況有一個總體印象。然后，將總體印象轉化為企業(yè)各職能部門更加具體的規(guī)劃，物流只是其中的一個職能部門。 ? 物流戰(zhàn)略通常圍繞以下目標制定： 降低成本、減少資本、改進服務 。 小結 2 ? 根據(jù)問題的不同類型，可以有從 長期 到 短期 的不同戰(zhàn)略。 ? 規(guī)劃一般圍繞四個關鍵方面進行： 客戶服務、選址、庫存、運輸 。 ? 規(guī)劃的問題可以抽象地表述為 網(wǎng)絡節(jié)點與鏈 的問題。 ? 本章對進行規(guī)劃的 時機 也提出了建議。 ? 最后，列舉了一些有助于制定有效物流規(guī)劃的 原則和概念 。 習題 ? 霸王電機公司要將小功率電動機運到基層倉庫，其運輸經(jīng)理剛剛從某卡車公司那里收到一份費率減讓的報價。該報價建議如果每批次至少運輸 3萬磅 的電動機，那么費率為每擔3美元 。當前的報價是，如果運輸 2萬磅 產品或更多，則費率為每擔 5美元 。如果運量不足2萬磅 ，應適用每擔 9美元 的費率。 ? 為了幫助運輸經(jīng)理做出決策，收集了以下補充信息： 習題 ? 倉庫年需求：每年 5000個電動機 ? 倉庫補貨訂單的數(shù)量：每年 43份 ? 每個電動機的重量，箱裝：每個 175磅 ? 倉庫中電動機的標準成本：每個 200美元 ? 補貨訂單的處理成本：每單 15美元 ? 全年庫存持有成本占平均庫存價值的百分比：每年 25% ? 倉庫搬運成本：每擔 ? 倉庫空間：不限 習題 ? 請問：該公司是否需要使用新的報價？ ? 1擔 =110磅 習題解答 ? 該公司一年的總運輸量： ? 5000 175=875000磅 =7955擔 ? 按原報價：（每年需訂貨、運輸 43次） ? 運輸成本： 7955 5=39775元 ? 庫存成本： 5000 200247。 43247。 2 25%=2907元 ? 訂貨成本： 43 15=645元 ? 搬運成本： 7955 =2387元 ? 總物流成本： 45714元 習題解答 ? 按新報價：（每年需訂貨、運輸 29次） ? 運輸成本： 7955 3=23865元 ? 庫存成本： 5000 200247。 29247。 2 25%=4310元 ? 訂貨成本： 29 15=435元 ? 搬運成本： 7955 =2387元 ? 總物流成本： 30997元 ? 按新報價可節(jié)省成本： 45714－ 30997=14717元
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1