物流系統(tǒng)規(guī)劃課件(ppt57頁)-資料下載頁
2025-03-01 12:03本頁面
【正文】 ① 內(nèi)部評價 ② 外部評價 第五節(jié) 供應鏈一體化原則 在現(xiàn)代物流規(guī)劃中，如何 提供 與現(xiàn)代制造模式和市場模式相協(xié)調(diào)的 物流保障體系 以滿足來自制造、消費領域中的物流需求，是一個十分關(guān)鍵的問題。供應鏈一體化原則既是現(xiàn)代企業(yè)制造模式的新發(fā)展，也是現(xiàn)代物流系統(tǒng)服務模式 (包含供應模式與經(jīng)營模式 )的新思想。 第五節(jié) 供應鏈一體化原則一 .供應鏈一體化與物流系統(tǒng)運作模式 當今世界 ,市場競爭已由企業(yè)間的競爭變?yōu)楣滈g的競爭。n 供應鏈一體化思想強調(diào) : 快速反應市場需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風險、成本 效益目標等優(yōu)勢，將供應鏈上下游企業(yè)連成一個資源共享的整體，使供應鏈上的企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能協(xié)調(diào)配合。 第五節(jié) 供應鏈一體化原則一 .供應鏈一體化與物流系統(tǒng)運作模式n 物流運作模式的變化 : (1)物流需求形式發(fā)生了變化。 服務全程化，需求在采購、生產(chǎn)、銷售、服務的每個領域均發(fā)生。 (2)物流服務水平要求更高。 時間性更強、效率更高，服務更周到、人性化。 (3)物流技術(shù)裝備要求更加現(xiàn)代化、自動化。 (4)物流信息化程度更高。 第五節(jié) 供應鏈一體化原則二 .供應鏈的特征 從供應鏈的結(jié)構(gòu)模型看，供應鏈是一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，一般由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與供應關(guān)系。供應鏈具有以下特征 : 第五節(jié) 供應鏈一體化原則 三 .供應鏈的類型 （對比見表） 市場反應性供應鏈與物理有效性供應鏈的比較 市場反應性供應鏈 物理有效性供應鏈 基本目標 盡可能快地對不可預測的需求做出反應，使缺貨、降價、庫存最小化 以最低的成本供應可預測的需求 制造的核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存策略 部署好零部件和成品的緩沖庫存 產(chǎn)生高收入而使整個鏈的庫存最小化 提前期 大量投資以縮短提前期 提前期盡可能短 (不增加成本) 供應商 的標準 以速度、柔性、質(zhì)量為核心 以成本和質(zhì)量為核心 產(chǎn) 品 設計策略 用模塊化設計以盡可能擴大產(chǎn)品差別 績效最大化而成本最小化 第五節(jié) 供應鏈一體化原則 四 .現(xiàn)代供應鏈管理的思想 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能。 伊文斯 (Evens)認為 :“ 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式 ” 。 菲利普 (Phillip)認為供應鏈管理是一種新的策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 第五節(jié) 供應鏈一體化原則 五．供應鏈管理的內(nèi)容 主要 涉及領域 ： 供應 (Supply)、生產(chǎn)計劃 (Schedule Plan) 物流 (Logistics)、需求 (Demand)。 基本內(nèi)容 包括： 計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料 (零部件和成品等 )和信息等。供應鏈管理可細分為： 職能領域 ：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。 輔助領域 ：客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 五．供應鏈管理的內(nèi)容 n 第二章結(jié)束
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