tpm基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(ppt84頁)-資料下載頁
2025-03-04 11:57本頁面
【正文】 基本六要素） ?潤滑點(diǎn)順序 ?潤滑部位名稱 ?潤滑油種（規(guī)格型號(hào)） ?潤滑油量 ?潤滑工具 ?潤滑周期 第三個(gè)月： 設(shè)備 潤滑和點(diǎn)檢技能學(xué)習(xí) 月 管理看板內(nèi)容教育 潤滑和點(diǎn)檢基礎(chǔ)知識(shí)教育 潤滑現(xiàn)場實(shí)踐，找出注油處、種類、方法、容器 繼續(xù)不合理問題發(fā)現(xiàn)，提出疑問點(diǎn) 特色活動(dòng) 潤滑和點(diǎn)檢競賽 主要實(shí)施內(nèi)容 疑問點(diǎn)清單；清掃點(diǎn)檢潤滑困難點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 主要使用表單 Ⅲ . 不銹鋼現(xiàn)狀及案例 2023/3/22 48 2023/3/22 49 不方便點(diǎn) 檢 2023/3/22 50 2023/3/22 51 2023/3/22 52 2023/3/22 53 2023/3/22 54 2023/3/22 55 2023/3/22 56 2023/3/22 57 2023/3/22 58 2023/3/22 59 2023/3/22 60 2023/3/22 61 2023/3/22 62 2023/3/22 63 2023/3/22 64 “設(shè)備的不良 70%以上來自潤滑與清掃的不良 ” 制定 潤 滑油三 級(jí)過濾 制度 建立 潤 滑油集中管理工作站 潤 滑管理，首先 應(yīng)從 油 質(zhì) 、油品管理入手， 要保 證進(jìn) 入 設(shè)備 的油是 對 的、是干 凈 的。 設(shè)備潤 滑管理 （案例） 潤 滑管理其次是明確 職責(zé) ，明確 標(biāo) 準(zhǔn)，也就是 說 的 ‘五定管理’，管理越 細(xì) 越好，越 細(xì) 越容易 發(fā)現(xiàn)問 題 ，也就是我 們 常 說 的‘ 精 細(xì) 化管理 ’。 第四個(gè)月： 自主 開發(fā)工具（潤滑和清掃） 月 員工現(xiàn)場注油（潤滑）熟練度檢查確認(rèn) 現(xiàn)場判定油種、油量、油質(zhì)的技能 注油（潤滑）的“兩源”問題改善 特色活動(dòng) ◇ 潤滑油（泵）站整改活動(dòng) ◇ 開發(fā)工具競賽（潤滑和清掃） 主要實(shí)施內(nèi)容 注油記錄表；發(fā)生源、困難部位表；兩源分析表 主要使用表單 第五個(gè)月： 設(shè)備 可視化改善 月 點(diǎn)巡檢項(xiàng)目及位置可視化改善 清掃、點(diǎn)檢、潤滑、作業(yè)、調(diào)整、 調(diào)節(jié)等困難部位目視化改善 注油（潤滑）可視化改善 清掃、點(diǎn)檢、潤滑的指導(dǎo)書再修訂 主要實(shí)施內(nèi)容 點(diǎn)巡檢線路圖； KW分析表；清掃指導(dǎo)書、記錄表；點(diǎn)檢指導(dǎo)書、記錄表；潤滑指導(dǎo)書、記錄表 主要使用表單 編制總點(diǎn)檢線路圖 重點(diǎn)內(nèi)容： （巡檢）線路 ，：例如在一樓點(diǎn)檢時(shí)，必須將所有項(xiàng)目點(diǎn)檢完后再去二樓 理位置、巡檢路線及順序 巡檢工作站 開機(jī)前點(diǎn)檢 運(yùn)行中點(diǎn)檢 日常技術(shù)點(diǎn)檢 關(guān)鍵工作站上的“可視化” 儀表規(guī)格目視化，方便判定點(diǎn)檢 易松動(dòng)螺絲采取了目視化的標(biāo)線 , 備用螺絲也醒目標(biāo)識(shí) 點(diǎn)檢潤滑目視化標(biāo)準(zhǔn)制定 儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確 設(shè)備狀態(tài)指示清晰 設(shè)備上的操作有圖文結(jié)合的提示 閥門正常位置明確 控制箱的顏色和被控制的設(shè)備顏色對應(yīng)，便于操作，防止誤動(dòng) ? 選擇 TPM理由： 微缺陷、故障、操作工的參與 ? TPM概念： 全員生產(chǎn)保全 ? TPM三大思想： 預(yù)防、零化、全員 ? TPM三大機(jī)制： 自主保全、改善提案、焦點(diǎn)改善 ? 自主保全： 定義、目標(biāo)、意義、效果、步驟 ? 初期清掃： 清掃基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn) 設(shè)備全員保全的理念 操作工是設(shè)備主人的理念 事前保全的理念
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