【正文】 機(jī)械 電機(jī)、 Heater、電線(xiàn)、電柜、變壓器、抑制箱、 MCC、電感器 … 儀表設(shè)備 控制閥、 Gage、溫度計(jì)、流量計(jì)、 Label Gage、濃度計(jì)、 …1) 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法?運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常 ??振動(dòng)發(fā)生是否正常？?有沒(méi)有異常噪音 ??有沒(méi)有泄露之處 ??潤(rùn)滑油供給狀態(tài)是否正常？?軸承部位有沒(méi)有噪音、發(fā)熱 ??底部螺絲的固定狀態(tài)如何 ??軸連接部 (coupling)有沒(méi)有異常噪音 ??設(shè)備周邊的清掃?定期補(bǔ)充潤(rùn)滑油?溫度、電流的記錄運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理2) 塔槽類(lèi)的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理?溫度狀態(tài)是否正常 ??液體的流量是否正常 ??各種添加劑的狀態(tài)如何 ??工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序是否正常 ??有沒(méi)有泄露處 ??Tank上部有沒(méi)有泄露之處 ??異物混入的可能性 ??保溫材的狀態(tài) ??Tank內(nèi)部有沒(méi)有污染 ??設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃?減速機(jī)的潤(rùn)滑管理狀態(tài)?電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流?點(diǎn)檢 Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài)MMSLURRYTANK3) 熱交換器的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理?液體溫度的出入口溫度差是否正常 ??控制閥的動(dòng)作狀態(tài)呢 ??液體 Line的流量是否正常 ??壓力呢 ??有沒(méi)有泄露 ??蒸汽 Drain的排除狀態(tài) ??溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常 ??保溫材的施工狀態(tài)是否正常 ??油、流體、蒸汽、水等的泄露之處 ??熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài) ??定期分解清掃?確認(rèn)壓力及溫度的差異4) 管道、閥的管理方法設(shè)備狀態(tài)目視管理?有沒(méi)有泄露處 ? (管道連接部、閥的周?chē)?… )?保溫材的狀態(tài)是否正常 ??溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常 ??蒸汽 tracing狀態(tài)是否正常 ??管道固定狀態(tài)是否正常 ??表示管道的流體流向方向 (種類(lèi)、管道材質(zhì) … )?表示閥的開(kāi) /關(guān)狀態(tài)?表示溫度計(jì)、流量計(jì)等的界限?消除銹，涂色5) 儀表設(shè)備的管理方法壓力計(jì)及壓力開(kāi)關(guān)溫度計(jì)及溫度開(kāi)關(guān)流量計(jì)濃度計(jì)真空計(jì)及真空開(kāi)關(guān)控制閥?零點(diǎn)是否準(zhǔn)確 ??指針是否晃動(dòng) ??是否標(biāo)示界限 ??外部?jī)x器類(lèi)能否防止凍裂 ? (保溫狀態(tài)如何 ?)?是否進(jìn)行定期校正 ??各種儀器類(lèi)的固定處、管道處有沒(méi)有泄露 ??儀器類(lèi)的用途標(biāo)示是否正常 ?　能否看懂 ?不合理 List組名 : 組長(zhǎng) :小組活動(dòng)區(qū)域 :No 位置 /設(shè)備名 不 合 理 內(nèi) 容 解 決 方 案 擔(dān)當(dāng) 完成日區(qū) 分別名叫 “ 10分鐘教育 ”是指把一個(gè)項(xiàng)目在一張紙上進(jìn)行整理后，以 Team成員為對(duì)象進(jìn)行 5~10分鐘的教育，解除疑問(wèn)點(diǎn)的教育方法。主要以疑問(wèn)點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。 ① 基礎(chǔ)教育 : 設(shè)備、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱(chēng)、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容② 改善事例 : 擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例③ 事故事例 : 為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。?盡可能多使用圖說(shuō)明；?文章要寫(xiě)得簡(jiǎn)單精練；?本人親自記錄，親自說(shuō)明；?必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。OPL (One Point Lesson)尋找根本原因?qū)ふ腋驹蛳l(fā)生源消除發(fā)生源改善困難部位改善困難部位改善使作業(yè)容易改善使作業(yè)容易 2 Step：發(fā)生源、困難部位對(duì)策發(fā)生源困難部位污染發(fā)生源不良發(fā)生源故障發(fā)生源清掃困難部位點(diǎn)檢困難部位作業(yè)困難部位? 尋找引起問(wèn)題的根本原因? 分析真正原因? 改善其原因，預(yù)防污染、不良、故障? 便于作業(yè)者的作業(yè)? 便于清掃的改善? 改善所有手動(dòng)作業(yè)? 為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢、清掃， 改善使用工具發(fā)生源困難部位對(duì)策發(fā)生源困難部位對(duì)策附： 設(shè)備密集型企業(yè)的 2Step活動(dòng)是 ?設(shè)備密集型企業(yè)的發(fā)生源改善活動(dòng)以徹底的 [零泄露活動(dòng) ]為中心展開(kāi)，困難部位改善以運(yùn)行操作簡(jiǎn)少化及方便性確保為中心展開(kāi)。設(shè)備密集型企業(yè)的2Step活動(dòng)困難部位改善 清掃點(diǎn)檢操作注油作業(yè)發(fā)生源改善泄露流下溢出堵塞飛散原料藥品輔原料水蒸汽液狀粉沫漿料（ Slurry）廢水排出根本原因是? 為了使作業(yè)更容易現(xiàn)場(chǎng)所需要的改善應(yīng)該由直接利用改善結(jié)果、受惠的本人推進(jìn)n 2 Step活動(dòng)程序是？制定小組活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行改善活動(dòng)，通過(guò)診斷合格后，進(jìn)行下一階段活動(dòng)活動(dòng)流程主要活動(dòng)內(nèi)容診斷分析效果 維持管理制定 /實(shí)施改善計(jì)劃分析原因現(xiàn)象調(diào)查制定活動(dòng)計(jì)劃小組計(jì)劃作用分擔(dān)設(shè)定目標(biāo)活動(dòng)方法接受教育調(diào)查發(fā)生源 定量調(diào)查 拍攝照片 制作污染 MAP(地圖 ) 調(diào)查困難部位 制作 List 調(diào)查現(xiàn)象 作用分擔(dān)WhyWhy分析 尋找根本原因 重復(fù) 5次 Why 理解設(shè)備原理導(dǎo)出改善方法 導(dǎo)出改善方案 最少投資 反復(fù)改善復(fù)原改善計(jì)劃 內(nèi)部解決 委托解決 提案解決 委托其他的 部門(mén)實(shí)施改善 強(qiáng)化內(nèi)部實(shí)施 改善工具 改善設(shè)備 改善作業(yè)方法調(diào)查效果 污染程度 縮短清掃時(shí)間 縮短點(diǎn)檢時(shí)間維持管理 清掃基準(zhǔn)書(shū)活動(dòng)結(jié)果效果改善事例TOP診斷利用 個(gè)別改善 流程（ Process）改善困難部位的思考方式 困難部位 清掃困難部位 很難完全解除污染源 , 或反復(fù)清掃但不易清掃且有障礙的? 改善清掃工具? 改善清掃困難部位，使之容易清掃 例 ) 用水清掃之后有積水的地方 ? 改善，使地面不積水? 或分解 , 或改善不易接近的地方點(diǎn)檢困難部位 點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有困難時(shí)?統(tǒng)一各儀表的方向?設(shè)備上有罩看不清內(nèi)部的，要把罩透明化或使罩容易打開(kāi)確認(rèn)?看不見(jiàn) ? 看得見(jiàn)操作 /作業(yè) 困難部位作業(yè)者的日常作業(yè)及應(yīng)急處理有困難時(shí)?使各種閥門(mén)操作容易 . 使用工具 HANDLE. 改善為 FHANDLE?所有的手動(dòng)作業(yè)都是改善的對(duì)象，尋找容易作業(yè)的方法?新入員工進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，有無(wú)困難故障 /Trouble發(fā)生源改善活動(dòng)體系故障 /Trouble履歷管理q 記錄小組管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的故障及 Trouble的發(fā)生情況，輸入到 電算系統(tǒng) q 單位設(shè)備類(lèi)、類(lèi)型類(lèi)、發(fā)生部品類(lèi)進(jìn)行層別化，用排列圖表示q 選定改善對(duì)象 (要選定 top3故障 /Trouble )故障原因分析q 為了分析 Top3故障， Trouble原因，制作 logic tree(系統(tǒng)圖 ) q 分析根本原因，追溯故障發(fā)生原因q 實(shí)施改善故障原因的活動(dòng)定期預(yù)防保全體系的建立q 制定定期預(yù)防點(diǎn)檢方案及實(shí)行計(jì)劃q 定期預(yù)防整備的標(biāo)準(zhǔn)制定及教育q 管理責(zé)任者的指定及自主管理基準(zhǔn)書(shū)的制作修理、更換作業(yè)方法的改善q 通過(guò)完整的修理、更換作業(yè)，可以防止失誤的作業(yè)方法q 作業(yè)用夾工具及作業(yè)臺(tái)的改善q 為提高作業(yè)的質(zhì)量的確認(rèn)點(diǎn)及點(diǎn)檢確認(rèn)體系q 為了減少個(gè)人之間作業(yè)技能的差距，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 n 要因分析要因分析 ? WHYWHY分析分析現(xiàn)象① 1① 12① 11① 2① 12② 1②② 2①① 11為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象 ?① 為什么發(fā)生① 1 是為何引起的① 2 是 為何引起的② 是為何引起的最終的 Why! (關(guān)于現(xiàn)象的根本原因 ) 最終的原因(現(xiàn)象的根本原因 ) 防止再發(fā)對(duì)策無(wú) 注 油基準(zhǔn) 制作注 油基準(zhǔn)零件材質(zhì)弱 提高材料的強(qiáng)度決定位置的 不明確基本數(shù)據(jù) 設(shè)定重復(fù)喊 Why，無(wú)遺漏地查找最終的 Why（ 根本原因 ） ，并且對(duì)此樹(shù)立 /實(shí)施確實(shí)有效的對(duì)策(再發(fā)防止對(duì)策 )第三步驟：臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 為確保在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行清掃、補(bǔ)油、點(diǎn)檢，員工可以制作一個(gè)能夠遵守的 臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 。比如每天開(kāi)始上班的 10分鐘，周末 30分鐘進(jìn)行清掃、加油、緊固、更換配件等內(nèi)容。 制定這樣的時(shí)間表對(duì)于 臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 的制度化、習(xí)慣化是很有必要的。只有保證了時(shí)間、人員、方法，自主保全實(shí)施才成為可能。 自主保全 第三步 例子 自主保全12 34潤(rùn)滑油嘴剎車(chē)油機(jī)油嘴液壓油嘴制作點(diǎn)檢加油圖規(guī)范加油方法加油用具目視法異常部位紅色正常部位綠色異常部位紅色測(cè)油標(biāo)尺油表紅色為異常范圍綠色為正常范圍第四步驟：總檢查 在這一階段中，要 無(wú)遺漏 地找出潛在的 小缺陷 ，能夠自己進(jìn)行修理的小毛病就自己修理，復(fù)雜的需要保全部門(mén)修理的就交給保全部門(mén)修 理。第五步驟：自主檢查 在這一步驟，要重新修改在第 三步驟 制成的自主保全時(shí)間計(jì)劃和在第 四步驟 對(duì)各總檢查項(xiàng)目而制成的臨時(shí)檢查基準(zhǔn)，為在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)能夠 確實(shí)實(shí)施各項(xiàng)維持活動(dòng)，制定并實(shí)施有效率的基準(zhǔn)。第六步驟：標(biāo)準(zhǔn)化 自主保全開(kāi)展的程序步驟 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢查基準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)日?qǐng)?bào)、確認(rèn)表等。自主維護(hù)的三大法寶 ? 將 “堅(jiān)持自主保養(yǎng) ”作為生產(chǎn)部門(mén)的工作任務(wù)，把 “自主保養(yǎng) ”確定為公司的管理方針；? 定期組織舉辦 “自主保養(yǎng) ”的成果交流會(huì)；? 定期舉辦自主維修工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善的機(jī)制。利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺(jué)信息 和感知信息 來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。　現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐中國(guó)管理科學(xué)院通過(guò)運(yùn)用較為醒目的顏色線(xiàn)條對(duì)不同的區(qū)域進(jìn)行間隔，提示相關(guān)人員在不同工作區(qū)域的權(quán)限和職責(zé)。1） 區(qū)域線(xiàn)? 就是在書(shū)寫(xiě)板上直接把需要通告的事項(xiàng)文字說(shuō)明2） 看板自主保全 第二步 例子 自主保全廢油桶做了一個(gè)火花收集器火花發(fā)出 方向正常操作范圍危險(xiǎn)！設(shè)備管理用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向 閥門(mén)上標(biāo)出了閥門(mén)的開(kāi)關(guān)方向 第四講：建立 TPM自主保全之支撐專(zhuān)業(yè)保全 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍 MTTR與 MTBF計(jì)算 前期管理 運(yùn)行維修管理 報(bào)廢及更新改造壽命周期設(shè)備全壽命周期管理中國(guó)管理科學(xué)院設(shè)備維修的類(lèi)型及策略的選擇 事后維修、定期維修狀態(tài)維修設(shè)備的 ABC分類(lèi) 按照設(shè)備發(fā)生故障后或停機(jī)修理時(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全的影響程度與造成損失的大小，把設(shè)備分成三類(lèi)：A類(lèi)：重點(diǎn)設(shè)備B類(lèi)：主要設(shè)備C類(lèi)：一般設(shè)備重點(diǎn)管理和維修對(duì)象，盡可能實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修 CBM以預(yù)防維修（ PM）為主考慮維修的經(jīng)濟(jì)性，以事后維修（ BM）為主 計(jì)劃保全的基本概念體系計(jì)劃保全的基本概念體系 生產(chǎn)活動(dòng)要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴(lài)度是基本條件。保持和維持其信賴(lài)度的活動(dòng)就是保全活動(dòng)。n 計(jì)劃保全是什么？ 通過(guò)保全部門(mén)全員參與的 PM活動(dòng)，提高設(shè)備可靠性的活動(dòng)。n 計(jì)劃保全的導(dǎo)入背景 保全技能（ Skill）不足 設(shè)備可靠性下降 故障發(fā)生頻度的增加 設(shè)備不合理改善的必要性?xún)?nèi)部要因 提高生產(chǎn)性的需求 縮短保全時(shí)間的要求 減少品質(zhì)散布的要求 延長(zhǎng)設(shè)備壽命，節(jié)省成本的要求外部要因生產(chǎn)保全事后保全預(yù)防保全保全預(yù)防改良保全計(jì)劃事后保全非計(jì)劃事后保全定期保全： TBM預(yù)知保全： CBM/PDM信賴(lài)性保全： RCM設(shè)備初期管理活動(dòng)產(chǎn)品初期管理活動(dòng)保全活動(dòng)的分類(lèi)建立計(jì)劃保全的基本框架 、技能提高 、潤(rùn)滑管理 I. 提高設(shè)備效率的活動(dòng) 延長(zhǎng)設(shè)備 MTBF的活動(dòng) 縮短設(shè)備 MTTR的活動(dòng)II提高保全效率的活動(dòng)1.自主保全的支援活動(dòng)2.計(jì)劃保全的7階段活動(dòng)3.改良保全活動(dòng)4.保全預(yù)防活動(dòng)MP活動(dòng)5.預(yù)知保全的研究應(yīng)用最少投入最 大 產(chǎn) 出零故障 零不良 零災(zāi)害建立計(jì)劃保全體制STEP 活動(dòng)項(xiàng)目 主要活動(dòng)0 Step 自主保全 支援基本 構(gòu)筑l 3定 5S活動(dòng)l 不 合理 復(fù)原及改善l 運(yùn)行員技能教育的支援1 Step 設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)查l 制作設(shè)備臺(tái)帳（或整備）l 實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià)：制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn) /劃分等級(jí)l 故障等級(jí)定義：大故障、中故障、小故障l 現(xiàn)狀調(diào)查：故障件數(shù)、瞬間停止、修理時(shí)間、度數(shù)率、 強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率等l 設(shè)定保全目標(biāo)（指標(biāo)、效果測(cè)量法）2 Step 劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善l 劣化復(fù)原，基本條件整備，強(qiáng)制劣化排除l 弱點(diǎn)改善，壽命延長(zhǎng)，個(gè)別改善l 重故障再發(fā) .類(lèi)似故障防止對(duì)策l 工藝故障減少對(duì)策3 Step 情報(bào)管理體制的構(gòu)筑l 建立故障數(shù)據(jù)管理體制l 建立設(shè)備保全管理系統(tǒng) (履歷管理 / 整備計(jì)劃 / 檢查計(jì)劃等 )l 建立設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)l 預(yù)備品、圖面、資料管理 計(jì)劃保全的推行步驟 STEP 活動(dòng)項(xiàng)目 主要活動(dòng)4 Step 定期保全體制的構(gòu)筑l 定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)（預(yù)備品、測(cè)量?jī)x器、潤(rùn)滑、圖紙、技術(shù)資料管理等）l 制作 定期保全 業(yè)務(wù)體系流程l 選定對(duì)象設(shè)備、部位，確定保全計(jì)劃l 基準(zhǔn)類(lèi)的作成 .整備 （材料基準(zhǔn)、施工基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)、驗(yàn)收基準(zhǔn)）l 定期修理保全的效率化和外注管理的強(qiáng)化l 保全 標(biāo)準(zhǔn)化及保全計(jì)劃的制定5 Step 預(yù)知保全體制的構(gòu)筑l 導(dǎo)入設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員）l 制作預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系流程l 預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備的選定 .擴(kuò)大l 診斷技術(shù) .診斷儀器的開(kāi)發(fā)6 Step 計(jì)劃保全的評(píng)價(jià) l 計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià)l 可靠性向上的評(píng)價(jià)：故障件數(shù)、修理時(shí)間、度數(shù)率、 強(qiáng)度率、保全費(fèi)、事后保全率l 保全性向上的評(píng)價(jià)：定期保全率、預(yù)知保全率、 MTTRl 費(fèi)用節(jié)減的評(píng)價(jià)：保全費(fèi)節(jié)減、保全費(fèi)使用區(qū)分改善手 段 分 類(lèi) 實(shí) 施 活 動(dòng)老化防止 老化測(cè)定 老化