企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)教材(ppt58頁)-文庫吧資料
2025-01-15 11:07本頁面
【正文】 滾動計劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計劃和銷售計劃的調(diào)整。 這個“期”可長可短，中長期計劃可以按年調(diào)整，年度計劃可以按季或月調(diào)整。實際上計劃執(zhí)行者是在指導(dǎo)性計劃的指導(dǎo)下開展本部門的工作。 指導(dǎo)性計劃是上級下達或同級部門編制，對計劃執(zhí)行者不具有嚴格的約束力，是一種參考性的計劃。 指令性計劃是由上級向下級下達的具有嚴格約束力的計劃。 在綜合平衡過程中，應(yīng)該充分挖掘企業(yè)在人力、物力、財力等方面的潛力，保證計劃的實現(xiàn)，爭取最好的效果。 ③生產(chǎn)任務(wù)與原材料及能源供給之間的平衡 。 第二章 計劃 —— 對企業(yè)計劃的綜合平衡一般包括以下工作 : ①銷售量與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡 。 綜合平衡法就是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各部門、各單位、各個環(huán)節(jié)、各種要素、各種指標之間的相互依賴和制約關(guān)系，對企業(yè)內(nèi)部的各種計劃進行協(xié)調(diào)平衡 , 使計劃成為一個相互關(guān)聯(lián)、相互配合的有機整體。因此 ,在一個組織中一般同時存在很多個專業(yè)計劃和項目計劃。 項目計劃通常是組織針對某個特定項目所制定的計劃 ， 是具體任務(wù)的事務(wù)性計劃 ， 例如 ,某種新產(chǎn)品的開發(fā)計劃 、 某項工程的建設(shè)計劃等 。 綜合計劃一般涉及組織內(nèi)部的各個部門和各個方面的活動 ， 是一種總體性的計劃 。 具體來說 ,戰(zhàn)略計劃往往由高層管理人員負責(zé) ,戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計劃往往是中 、 基層管理人員甚至是具體工作人員負責(zé) ,戰(zhàn)略計劃對戰(zhàn)術(shù) 、 作業(yè)計劃具有指導(dǎo)作用 ,而戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計劃的實施要確保戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn) 。 作業(yè)計劃是部門或個人的具體行動計劃， 通常具有個體性、可重復(fù)性和較大的剛性，一般情況下是必須執(zhí)行的命令性計劃。戰(zhàn)略計劃是對組織全部活動所作的戰(zhàn)略安排， 通常它具有長遠性、單值性和較大的彈性 ,需要通盤考慮各種確定性與不確定性的情況 ,科學(xué)制定，以引導(dǎo)組織的長遠發(fā)展。管理工作如不考慮中長期計劃目標，僅局限于追求短期目標 , 實際上也是一種無目的的行為。 短期計劃比中期計劃更加詳細具體 ， 它是指導(dǎo)組織具體活動的行動計劃 ， 是中期計劃的分解與落實 。 第二章 計劃 —— 長期計劃是方向性和長遠性的計劃 ， 包括組織的長遠目標 、 發(fā)展方向 、 重大戰(zhàn)略等內(nèi)容 ， 通常以工作綱領(lǐng)的形式出現(xiàn) 。 第二章 計劃 —— 計劃的類型及影響計劃的因素 、中期和短期計劃 計劃可以按照時間期限的長短分成長期、中期和短期計劃。 它既是評價計劃的主要標準之一 ， 也是協(xié)調(diào)各部門工作的主要手段之一 。 （ 4） 組織各部門制定預(yù)算 ， 合理安排資金 ， 保證經(jīng)濟目標的實現(xiàn) 。 第二章 計劃 —— （ 3） 協(xié)調(diào)各派生計劃的工作時間順序 。 在這一階段中要考慮： （ 1） 有關(guān)人員必須理解企業(yè)總體計劃的指導(dǎo)思想 、 計劃前提 、 目標和內(nèi)容 、 主要政策等 。 為了保證計劃的靈活性，在確定計劃方案時，往往選擇兩個或兩個以上的計劃方案，并決定首先采取的方案，其余方案作為后備方案。但有時可供選擇的方案數(shù)量很多，擬定計劃方案則是一個開拓思路，集思廣益，對可供選擇的方案進行初步篩選的過程。 第二章 計劃 —— 確立目標后，必須擬定實現(xiàn)目標的計劃方案集。 目標應(yīng)有明確的衡量指標 ， 應(yīng)盡可能量化 ,以便度量和控制 。 目標選擇是計劃制定中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ， 確立的目標應(yīng)與企業(yè)的使命和宗旨一致 ， 這是對目標的基本要求 。 企業(yè)確定的目標必須與已擁有的和可爭取到的資源相適應(yīng) ， 對資源需求進行科學(xué)預(yù)測 。它決定企業(yè)對人力、設(shè)備和資金等各種資源的需要量。企業(yè)在制定目標時，必須預(yù)測政策可能發(fā)生的變化，謀求由此產(chǎn)生的發(fā)展機會。 ②政策預(yù)測 政策（財政政策、稅收政策、價格政策、金融政策、能源政策和技術(shù)政策等）對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有直接影響。 （ 2） 未來預(yù)測 制定計劃時不僅要對當前情況進行評估 ,而且還要對影響計劃的主要因素的變化趨勢做出預(yù)測 。 企業(yè)使命和宗旨從總體上引導(dǎo)企業(yè)方向、發(fā)展道路，是企業(yè)制定計劃的前提和分配資源的依據(jù)。 第二章 計劃 —— ．計劃流程 圖 計劃工作流程如圖 明 確 企 業(yè) 使 命 和 宗 旨估 量 機 會 確 立 目 標擬 定 計 劃 方 案選 擇 確 定 計 劃 方 案制 定 派 生 計 劃第二章 計劃 —— 1. 明確企業(yè)使命 企業(yè)使命是指企業(yè)在社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當?shù)慕巧拓?zé)任。 3. 計劃的基本要求 第二章 計劃 —— （ 3）先進性 計劃必須具有先進性，以引導(dǎo)組織發(fā)展、鼓舞士氣。為了突出計劃的目的性，要求計劃必須詳細給出計劃目標。由于計劃中的目標具有激勵人員士氣的作用，所以包含目標在內(nèi)的計劃同樣具有激勵人員士氣的作用。計劃編制中的這些工作能夠大大地降低未來不確定性所帶來的風(fēng)險。計劃可以從增產(chǎn)與節(jié)約兩方面給組織帶來效率和效益。它可以消除未來活動中的許多重復(fù)、等待、沖突等各種無效活動及其所帶來的浪費。 第二章
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