企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)教材(ppt58頁)(參考版)
2025-01-13 11:07本頁面
【正文】 對 目 標(biāo) 的 實 施 情 況 進 行 考 核客 觀 地 評 價 目 標(biāo) 的 完 成 情 況 ， 按績 效 狀 況 獎 懲 ， 分 析 取 得 成 績 的原 因 和 出 現(xiàn) 問 題 的 教 訓(xùn)總 結(jié) 經(jīng) 驗 ， 改 進 工 作第二章 計劃 —— 圖 成果評價 第二章 計劃 —— 圖 目標(biāo)管理體系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 目標(biāo)體系確立的過程和程序如下： 最 高 管 理 部 門 提 出 組 織 的 總 目 標(biāo)有 關(guān) 組 織 人 事 決 策確 定 下 屬 目 標(biāo)目 標(biāo) 的 平 衡 和 調(diào) 整目 標(biāo) 體 系 的 整 理 和 確 立第二章 計劃 —— 圖 目標(biāo)體系的確立 第二階段 —— 目標(biāo)實施階段。 ③目標(biāo)的商定和展開。 第二章 計劃 —— 2. 目標(biāo)制定一般可分為以下幾個步驟： ①收集信息，分析研究，制定企業(yè)總目標(biāo)。 ⑤針對性。 ④靈活性。 第二章 計劃 —— ③可行性。 ②激勵性。 在理解目標(biāo)管理概念時 ， 應(yīng)注意的問題 （ P38） 第二章 計劃 —— （ 1） 目標(biāo)管理中目標(biāo)的制定必須遵循如下原則： ①整體性。 第二章 計劃 —— 目標(biāo)管理 （ Management By Objectives, 簡稱 MBO），即根據(jù)總目標(biāo)確定一定時期的工作任務(wù)與階段目標(biāo)，并為目標(biāo)的實現(xiàn)而進行的組織與控制等管理工作。實際上從管理的角度上說，既定目標(biāo)是一個組織在一定時間內(nèi)所作的一種自我“承諾”，即承諾在既定時間內(nèi)所要完成的任務(wù)。但文字描述 第二章 計劃 —— （ 4 已確定的目標(biāo)必須是限定在一定時間去實現(xiàn)，即在確定目標(biāo)的同時必須確定出實現(xiàn)目標(biāo)的具體時間限制。這些指標(biāo)不但應(yīng)有數(shù)量指標(biāo)，還應(yīng)有質(zhì)量指標(biāo)；不僅應(yīng)有絕對數(shù)指標(biāo)，還應(yīng)有相對數(shù)指標(biāo)、平均數(shù)指標(biāo)和指數(shù)指標(biāo)等等，并且由他們構(gòu)成組織目標(biāo)的具體指標(biāo)體系。目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化，以便在實現(xiàn)過程中能夠度量和控制。因此在目標(biāo)的制定過程中人們必須全面地分析組織自身的條件與組織所處的外部環(huán)境，以及這些條件與環(huán)境可能會出現(xiàn)的變化，在分析與預(yù)測的基礎(chǔ)上制定出自己組織的目標(biāo)。過高的目標(biāo)不僅無法實現(xiàn)，而且會造成計劃的失效，嚴(yán)重地挫傷人們的積極性。 第二章 計劃 —— （ 2）目標(biāo)必須是可實現(xiàn)的 目標(biāo)的可實現(xiàn)性是目標(biāo)能夠真正起作用的關(guān)鍵。如果目標(biāo)不具有先進性，那么人們便失去了為之努力的熱情，甚至可能出現(xiàn)看似很容易實現(xiàn)的目標(biāo)卻沒有人去完成的現(xiàn)象。關(guān)于這方面的優(yōu)化與管理的詳細(xì)內(nèi)容和方法可參閱有關(guān)專著。關(guān)鍵線路上各工序作業(yè)時間之和就是工程的完工總工期。關(guān)鍵線路應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖中用雙桿箭線或帶顏色的箭線標(biāo)出。如果結(jié)點后面有數(shù)條箭線時，即由該結(jié)點始發(fā)出數(shù)條箭線，計算時應(yīng)取其中最遲結(jié)束時間與其工序作業(yè)時間 T（ i,j）之差的最小值。 第二章 計劃 —— （ 2）結(jié)點最遲結(jié)束時間 指為了保證緊接其后工序的按時開工，該結(jié)點必須結(jié)束的時間，用 Tlf（ i）表示，即第 i結(jié)點必須結(jié)束的時間，在圖中用“ ”標(biāo)記在第 i結(jié)點上。一般規(guī)定始點結(jié)點的最早開始時間為零。 第二章 計劃 —— ，確定關(guān)鍵線路及總工期 （ 1 是指由結(jié)點開始的各工序最早可能開始作業(yè)的時間，用 Tes（ i）表示，在圖中是用 Tes（ i）表示。 如表 。 第二章 計劃 —— 工序名稱 工序代號 緊前工序 緊后工序 作業(yè)時間 A / C、 D 3 B / D、 E 5 C A / 2 D A、 B / 4 E B / 1 2. 繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖一般經(jīng)過以下兩個步驟。在網(wǎng)絡(luò)圖中一般都有若干條線路。 （ 4 線路表示一項工程或任務(wù)從開始到結(jié)束所經(jīng)過的一系列活動的過程。一個網(wǎng)絡(luò)圖只有一個始點和一個終點。 第二章 計劃 —— （ 3）事項（結(jié)點） 表示工程或任務(wù)所處的狀態(tài)。箭尾與箭頭分別表示一項作業(yè)或一道工序的開始和結(jié)束，箭線的長短與消耗的時間及資源無關(guān)。 第二章 計劃 —— 網(wǎng)絡(luò)圖由以下四部分組成： （ 1）實工序 指在一項工程或任務(wù)中的一項作業(yè)或一道工序，需要消耗時間和資源。 第二章 計劃 —— 1. 網(wǎng)絡(luò)圖用圖形描述一項工程及其構(gòu)成要素之間的邏輯關(guān)系。 例 21 某企業(yè)生產(chǎn)甲 、 乙兩種產(chǎn)品 。
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