tpm培訓(xùn)教材(ppt58頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-31 17:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率 改 善 以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開(kāi)全面改善 全員參與的改善活動(dòng) 徹底的「 5S」管理：改變環(huán)境，改善意識(shí) 評(píng)價(jià)指標(biāo)： Quality Cost Delivery Safety Moral TPM的活動(dòng)內(nèi)容 行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè) 24 、自主管理活動(dòng) 員工提案活動(dòng) Total Progressive Movement 改善人才培育 評(píng)價(jià)指標(biāo) 人均提案件數(shù) 員工及部門(mén)參與度 月度評(píng)價(jià) 小組自主活動(dòng) Total Productive Maintenance 完善基礎(chǔ)管理 評(píng)價(jià)指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)自主管理水平 員工自主保全能力 定期診斷 焦點(diǎn)改善活動(dòng) Total Profit Maximization QCDSM水平提升 評(píng)價(jià)指標(biāo) 系統(tǒng)及課題完成度 效率及成本效果 課題管理 TPM自主管理的活動(dòng)機(jī)制 TPM改善三大 活動(dòng)機(jī)制 25 ? 何為自主保全（管理） 自主管理就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持 續(xù)不斷的維持和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備能夠維持在理 想的最佳狀態(tài)。 自己的崗位、設(shè)備自己維護(hù)：自主進(jìn)行點(diǎn)檢、加油、 修理、修復(fù)、校正、零件更換、精度確認(rèn)等等。 小組自主管理活動(dòng) 自主管理 = 自主管理意識(shí) x 技能 x 自主參與 26 ? 小組自主管理活動(dòng)的意義： 改善設(shè)備的工作、運(yùn)轉(zhuǎn)條件，改善員工工作環(huán)境 可未然防止設(shè)備故障的發(fā)生 可降低設(shè)備的（外委）維護(hù)費(fèi)用 提高設(shè)備操作人員的技能水平 改善部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系 …… 小組自主管理活動(dòng)的意義 環(huán)境整潔設(shè)備完好管理有序的工廠！ 管理和技能過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)工人！ 自主管理（保全）活動(dòng)內(nèi)容 STEP1： 初期清掃（消除微缺陷） STEP5：點(diǎn)檢、作業(yè)效率化 STEP4： 分科目培訓(xùn)（技能） STEP3：點(diǎn)檢潤(rùn)滑清掃基準(zhǔn)書(shū)制定 STEP2： “兩源 ”問(wèn)題徹底對(duì)策改善 每上一個(gè)臺(tái)階， 都需要診斷發(fā)證 STEP0： 5S管理 （改善意識(shí)培養(yǎng)，改變工作環(huán)境） 27 自主管理活動(dòng)循環(huán)持續(xù) 28 例如： 小組自主管理（保全）活動(dòng) TPM 1 STEP 活動(dòng)主題：初期清掃 29 小組活動(dòng)運(yùn)作流程 小組成立 清掃責(zé)任劃分 設(shè)備安全檢查表 安全改善表 開(kāi)展清掃活動(dòng) 發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題 IN/OUT管理指標(biāo) 甄選優(yōu)秀案例 評(píng)選改善明星 管理改善提案 清掃一覽表 TPM小組會(huì)議（改善活動(dòng)推進(jìn)） 疑問(wèn)點(diǎn)清單 OPL課程 30 小組自主管理如何展開(kāi)運(yùn)作 ?實(shí)際案例及表單培訓(xùn) 31 目 錄 一、企業(yè)為何需要 TPM（基礎(chǔ)篇） 二、設(shè)備故障是怎樣發(fā)生的？ 三、設(shè)備自主管理如何推進(jìn)？ 四、 TPM階段如何診斷晉級(jí)？ 五、攻關(guān)利器：焦點(diǎn)課題如何推進(jìn) 六、如何營(yíng)造改善氛圍 32 診斷的目的： 把握各階段活動(dòng)理解度、目標(biāo)完成情況 管理者與一線員工交流的平臺(tái)（雙向） 某個(gè)階段活動(dòng)結(jié)束的標(biāo)志 診斷要點(diǎn)： 改善成果、全員教育、肯定鼓勵(lì) 自主診斷 專(zhuān)家診斷 高層診斷 主診斷者 車(chē)間主任 廠長(zhǎng) /推行辦 / 顧問(wèn)師 總經(jīng)理 /副總 經(jīng)理 隨行者 小組組長(zhǎng) 車(chē)間主任 /組長(zhǎng) 廠長(zhǎng) /車(chē)間主 任 組織者 推行干事 推進(jìn)辦 推進(jìn)辦 診斷周期 階段別 階段別 按計(jì)劃表 診斷基準(zhǔn) 診斷表 診斷表 －－－ 合格分?jǐn)?shù) 90分以上 80分以上 不打分 34 診斷級(jí)別設(shè)置和參加人員 35 診斷晉級(jí)驗(yàn)收實(shí)施步驟 ① 全體小組人員在管理看板前列隊(duì)（要求： 隊(duì)列整齊，服裝整潔統(tǒng)一，精神飽滿(mǎn)） 。 ② 報(bào)告人（或小組長(zhǎng)）： “歡迎某總（副總） 經(jīng)理或某廠長(zhǎng)對(duì)我們 XXXTPM小組進(jìn)行診斷 驗(yàn)收！ ” 36 ③ 組長(zhǎng)在 TPM小組活動(dòng)看板前簡(jiǎn)要報(bào)告本小 組活動(dòng)情況，報(bào)告內(nèi)容如下： ? 組名、口號(hào) → 組織圖 → 活動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo) → 小組主要活動(dòng)內(nèi)容敘述 ? 主要的改善成果（例如 :發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題件數(shù) ,改善率，優(yōu)秀改善提案件數(shù)等等） ? 活動(dòng)反?。翰蛔阒幒徒窈蟮挠?jì)劃打算 37 ④ 聽(tīng)完整體報(bào)告后，前往改善現(xiàn)場(chǎng)（組員解 散回本崗位）。診斷小組對(duì)照診斷表逐項(xiàng)
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