【文章內(nèi)容簡介】 異常范圍 綠色為正常范圍 24 自主保全 第四步 ? 作用： 減少設(shè)備故障率，消除設(shè)備的微缺陷 全員提升員工的自主保全能力 ? 定義： 對(duì)設(shè)備操作者在設(shè)備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理等，以求對(duì)設(shè)備進(jìn)行更精細(xì)的點(diǎn)檢。 ? 要點(diǎn)： 設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目 開展總點(diǎn)檢項(xiàng)目分頭培訓(xùn) 25 26 自主保全 第五步 ? 作用： 完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)、減少點(diǎn)檢錯(cuò)誤、為員工自主管理打基礎(chǔ) 提高員工的改善技能 ? 定義： 操作者通過前面 4個(gè)階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，在自己實(shí)際工作中重新審視前段的清掃點(diǎn)檢內(nèi)容，并加以修正。 ? 要點(diǎn)： 打倒重來的勇氣 追求極限的改善熱情 27 自主保全 第六步 ? 作用： 達(dá)到自己的設(shè)備自己管理 操作者成為設(shè)備專家 完善點(diǎn)檢各項(xiàng)基準(zhǔn) ? 定義： 減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作，形成自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 要點(diǎn)： 從消除浪費(fèi)入手 浪費(fèi)的冰山現(xiàn)象 浪費(fèi)的根源分析 自主管理內(nèi)容全面化 28 初期清掃（清掃保養(yǎng)）定義、目的 初期清掃是 通過徹底的清掃點(diǎn)檢活動(dòng)，以便恢復(fù)設(shè)備的初期狀態(tài)（理想狀態(tài)），即徹底干凈地清除附著在設(shè)備、模具、夾具及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉積物，并把設(shè)備的潛在缺陷徹底找出來的活動(dòng)。（重視微缺陷，潛在缺陷的顯在化） ■ 定義 初期清掃 清掃就是點(diǎn)檢 點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) /不合理 修復(fù)及改善不合理 改善創(chuàng)造效率 污染 , 臟 彎曲 ,磨損 異味 異常動(dòng)作 震動(dòng) ,搖晃 變色 漏水 , 飛濺 被弄亂 (管道、線路 ) 破裂，破損 松動(dòng)、晃蕩 異音 , 發(fā)熱 銹、凹凸、龜裂 破損，脫掉 29 微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障 不會(huì)產(chǎn)生 會(huì)產(chǎn)生 已發(fā)展到 停機(jī) ， 暫時(shí)不 小停機(jī)或影響 故障邊緣 ， 置之 影響功能 設(shè)備功能 不理后果嚴(yán)重 １ STEP活動(dòng)目的 : 將微缺陷暴露出來 ,及早發(fā)現(xiàn)及解決 初期清掃 的目的 ： 劣化漸變過程如下： 第一、設(shè)備方面，除去灰塵污垢、銹蝕等，使?jié)撛谌毕蒿@現(xiàn)化；復(fù)原劣化，改善不合理； 30 掌握設(shè)備主要結(jié)構(gòu)及性能、原理，帶著疑問和好奇心去觀察、去聽、去接觸設(shè)備；、 培養(yǎng)自覺查找不合理點(diǎn)及復(fù)原改善的能力 樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念； 1. 從設(shè)備或區(qū)域的清掃開始，從熟悉小組活動(dòng)開始； 2. 領(lǐng)悟“清掃就是點(diǎn)檢”的思想。 初期清掃 的目的 ： 第二、人員方面 31 1. 選擇具有代表性的區(qū)域 目的：考慮今后橫向展開； 2. 選擇現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平較差的區(qū)域 目的：為獲得更大的成功體驗(yàn)； 3. 選擇生產(chǎn)損失 (Loss)嚴(yán)重的區(qū)域 目的：解決瓶頸問題； 4. 選擇公司領(lǐng)導(dǎo)層比較關(guān)注的區(qū)域 目的：為獲得領(lǐng)導(dǎo)層更多的支援 試點(diǎn)選定原則 1. 現(xiàn)場：成為可復(fù)制展開的標(biāo)桿區(qū)域 現(xiàn)場管理 /目視化 /作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) /設(shè)備保全 2. 過程：做好 TPM過程痕跡管理 活動(dòng)日志 /OPL/不合理清單 /改善表 3. 標(biāo)準(zhǔn)：制定 6S/TPM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 活動(dòng)程序 /評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) /手冊(cè) /改善流程 4. 體驗(yàn)：充分感受到活動(dòng)的成就感 現(xiàn)場的巨大變化 /量化指標(biāo)的提升 TPM小組責(zé)任 設(shè)備清掃保養(yǎng)試點(diǎn)區(qū)域的選擇 32 徹底清掃 通過清掃，觸摸到各個(gè)角落 消除灰塵、污染 發(fā)現(xiàn)劣化、不合理 了解到清掃的困難部位 灰塵、污染的發(fā)生 一目了然 正常？異常？ 劣化、不合理 清掃困難部位 灰塵 /污染的發(fā)生源 疑問點(diǎn) 潛在缺陷的顯在化 TPM中的清掃的目的在于，通過清掃使?jié)撛谌毕蒿@在化，消除微缺陷。 清掃是 TPM活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，并在今后 Step1階段活動(dòng)中也是最最基本的活動(dòng)。 潛在問題的顯在化 33 初期清掃活動(dòng)的實(shí)施步驟 34 TPM 1 STEP 小組活動(dòng)思路之一： 清掃設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不合理點(diǎn)，復(fù)原設(shè)備。提高設(shè)備運(yùn)行能力。 35 管理改善提案 小組活動(dòng)思路 1運(yùn)作流程： 小組成立 2清掃責(zé)任劃分 設(shè)備安全檢查表 改善實(shí)施計(jì)劃 開展清掃活動(dòng) 發(fā)現(xiàn)不合理問題 2掌握 1階段目標(biāo)要求 編制階段推進(jìn)計(jì)劃書 1 IN/OUT管理指標(biāo) 甄選優(yōu)秀案例 評(píng)選改善明星 疑問點(diǎn)清單 清掃一覽表 TPM小組會(huì)議 OPL課程 36 小組成立 注意事項(xiàng)： 37 組 長：陳國軍 TPM專員： 成員 成員 成員 劉海東 孔小峰 彭立云 小組組織架構(gòu)圖 成員 劉立剛 成員 張金俊 成員 王德群 38 2清掃責(zé)任劃分 39 責(zé)任分工 趙惠民 —— 責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺(tái)、煤閘板計(jì)量器 杜賢方 —— 責(zé)任區(qū)域： 鍋爐右邊下層 陸 瑾 —— 責(zé)任區(qū)域： 半月門、爐排掉轉(zhuǎn) 梁家樹 —— 責(zé)任區(qū)域： 爐排主軸兩端，爐排變速箱 王興忠 —— 責(zé)任區(qū)域： 鍋爐左邊下層 朱祥兵 —— 責(zé)任區(qū)域： 鍋爐第二層右邊 馬生民 —— 責(zé)任區(qū)域： 鍋爐第二層左邊 趙立軍 —— 責(zé)任區(qū)域： 鍋爐頂層平臺(tái) 蔣長江 ——