【文章內(nèi)容簡介】 ？ 機(jī)器設(shè)備足夠嗎？ 生產(chǎn)流程順暢嗎？ ? 材料 (Material) 品級對嗎？ 數(shù)量對嗎？ 品牌對嗎？ 有雜質(zhì)嗎？ 存貨適當(dāng)嗎？ 有浪費(fèi)嗎？ 存放方式適當(dāng)嗎？ ? 方法 (Method) 標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嗎？ 標(biāo)準(zhǔn)有修訂嗎？ 安全嗎？ 能確保品質(zhì)嗎？ 工作程序適當(dāng)嗎？ 溫度、濕度、照明適當(dāng)嗎？ 前后工程協(xié)調(diào)良好嗎？ 第 5講 TPM之一 —— 自主保養(yǎng) 問題四： 何為自主保養(yǎng)？ 它有何用途？ 一、自主保養(yǎng)的基本概念 定義： 自主保養(yǎng)活動(dòng)就是自己的工廠（企業(yè)）自己維護(hù)，即由企業(yè)員工自主對工廠（企業(yè)）實(shí)施全面的管理和維護(hù)。 由于操作者與自己所使用的設(shè)備朝夕相處，在對設(shè)備性能及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的了解、故障的早期發(fā)現(xiàn)、維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行等方面可以發(fā)揮其他人員不可替代的作用。同時(shí)，開展自主保全活動(dòng)有利于提高操作者對設(shè)備使用的責(zé)任感。因此，開展自主保全活動(dòng)對提高設(shè)備管理水平的重要意義是不言而喻的。 ? 自主保養(yǎng) 防止劣化 基本條件整備 (清 掃、給油、鎖緊） 正確操作 正確運(yùn)轉(zhuǎn)、交替 記錄不適當(dāng)資料 排除人為的強(qiáng)制劣 化 發(fā)現(xiàn)劣化 測試劣化 日常點(diǎn)檢 以五感檢測 發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 早期發(fā)現(xiàn)不正常 與迅速處置 發(fā)現(xiàn)異常的原因主源 改善劣化 處理不正常 小整備 （簡單零件替換及 應(yīng)急處置） 援助突發(fā)性修理 防止問題于未然 自主保養(yǎng)活動(dòng) 5步驟 活動(dòng)要點(diǎn) 初期清掃 5S活動(dòng) 修理、修復(fù) 發(fā)生源與難點(diǎn)問題對策 難點(diǎn)問題對策計(jì)劃 對策實(shí)施 總點(diǎn)檢 點(diǎn)檢項(xiàng)目的識別 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施 提高點(diǎn)檢效率 （目視管理） 點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評估 目視管理活動(dòng)推進(jìn) 自主管理體制建立 管理標(biāo)準(zhǔn)化 改善活動(dòng)的自主實(shí)施 二、自主保養(yǎng)的范圍 自主保養(yǎng)的基本范圍可以區(qū)分成五種： 1）整理、整頓 、清掃 —— 延續(xù) 5S活動(dòng)進(jìn)行 2）基本條件的整備 —— 包括機(jī)械的清掃、給 油、鎖緊重點(diǎn)螺絲 3）目視管理 —— 使判斷更容易、使遠(yuǎn)處的管理 近處化 4）點(diǎn)檢 —— 作業(yè)前點(diǎn)檢、作業(yè)中點(diǎn)檢、作業(yè)后 點(diǎn)檢 5）小修理 —— 簡單零件的換修、小故障修護(hù)與 排除 開機(jī)前點(diǎn)檢就是要確認(rèn)設(shè)備是否具備開機(jī)的條件 運(yùn)行中點(diǎn)檢是確認(rèn)運(yùn)行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好 周期性點(diǎn)檢是指停機(jī)后定期對設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作 ● 點(diǎn)檢方法 是指完成一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目的手段，如目視、電流表測量、溫度計(jì)測量等。 ● 點(diǎn)檢基準(zhǔn) 是指一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目測量值的允許范圍，它是判定一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目是否符合要求的依據(jù)，如電視機(jī)的運(yùn)行電流范圍、液壓油油壓范圍等。 步驟一：清掃就是點(diǎn)檢 《 目的 》 ◆ 以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、 油污、切削屑等，一并掃除干凈 ◆透過清掃將潛在缺陷找出并處理 ◆拆除不要、不急著使用的物品與設(shè)備的簡單化 透過清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲、系標(biāo)簽、取標(biāo)簽來整備設(shè)備，使其基本的問題，如垃圾、灰塵、油污、切削屑等，都能在本步驟中一一解決。 ? 步驟二：發(fā)生源、困難部位對策 消除廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛散，改善清掃、點(diǎn)檢、給油、 鎖緊螺栓之困難部位，謀求縮短作業(yè)時(shí)間；學(xué)習(xí)改善設(shè)備的思考方法，以提高實(shí)質(zhì)上的效果。 ◎ 步驟二的進(jìn)行方法： ? 1） 廢棄物 、 塵埃 、 污垢的發(fā)生源的現(xiàn)狀分析 ? 2） 廢棄物 、 塵埃 、 污垢的發(fā)生源的對策 （目標(biāo) 、 計(jì)劃 、 對策內(nèi)容 ） ? 3） 效果確認(rèn) ? 4） 清掃 、 給油 、 點(diǎn)檢 、 作業(yè)困難場所的現(xiàn)狀分析 ? 5） 對策 （ 目標(biāo) 、 計(jì)劃 、 對策內(nèi)容 ） ? 6）效果確認(rèn) 步驟三：制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn) 改善垃圾、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛散，改善清掃、點(diǎn)檢、給油、鎖緊螺栓之困難部位，謀求縮短點(diǎn)檢時(shí)間； 學(xué)習(xí)改善設(shè)備的想法，以提高實(shí)質(zhì)上的效果。 ? 步驟四：總點(diǎn)檢 ? 依照點(diǎn)檢手冊實(shí)施點(diǎn)檢技能教育， 提升技術(shù)水準(zhǔn) 由單體機(jī)械總點(diǎn)檢的實(shí)施，找出設(shè)備細(xì)微缺陷，并予以復(fù)原，使設(shè)備回復(fù)到原有的狀態(tài)。 把設(shè)備改善成容易點(diǎn)檢，同時(shí)徹底實(shí)施目視管理。 ? ◎ 總點(diǎn)檢的項(xiàng)目 （ 例 ） 1） 螺絲 、 螺帽 2） 油壓 3） 空壓 4） 潤滑 5） 驅(qū)動(dòng) 6） 電氣 7） 治具 、 模具 8） 暫定基準(zhǔn)的修訂 步驟五：自主點(diǎn)檢 透過實(shí)施制造程序的性能、操作調(diào)整法、異常處置法的教育訓(xùn)練，培養(yǎng)精于制程的操作人員，以提高操作信賴度。 把機(jī)械別的清掃點(diǎn)檢暫行基準(zhǔn)并入以制程、區(qū)域?yàn)閱挝坏亩ㄆ邳c(diǎn)檢，更換基準(zhǔn)以避免點(diǎn)檢的重覆或遺漏，縮短點(diǎn)檢時(shí)間。 目視管理、愚巧法及工作效率化也是本步驟的重點(diǎn)。 步驟六：整理、整頓 確實(shí)實(shí)施自主保養(yǎng)，明訂系統(tǒng)流程以確保品質(zhì)水準(zhǔn)及安全； 改善制程轉(zhuǎn)換之準(zhǔn)備時(shí)間及半成品庫存量； 確立現(xiàn)場物流及備品、工具、半成品、成品資料等之自主管理體制。 自主保養(yǎng)的三大法寶 ? 活動(dòng)看板 ? 小組會(huì)議 ? 重點(diǎn)教育 ? 步驟七：自主管理的徹底化 配合公司工廠的目標(biāo)推展活動(dòng)，以求改善的定?；?，從現(xiàn)場排除浪費(fèi)，以推展降低成本活動(dòng)； 確實(shí)記錄保養(yǎng)記錄，并加以分析，以求更進(jìn)一步改善設(shè)備。 ? 自主保養(yǎng)活動(dòng)的首要事項(xiàng)：安全 第 6講 TPM之二 —— 計(jì)劃保養(yǎng) 問題五： 怎樣才能減少設(shè)備機(jī)器故障，使設(shè)備機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)？ 一、計(jì)劃保養(yǎng)的目的： 計(jì)劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，亦即提高設(shè)備的信賴性，另一方面，在于達(dá)成零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)力提升，也是一個(gè)非常重要的目的。 計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容： 對應(yīng)現(xiàn)場自主保養(yǎng)的活動(dòng)； 及早發(fā)現(xiàn)異常的活動(dòng) 讓故障不再發(fā)生的活動(dòng) 縮短修理時(shí)間的活動(dòng) 其他如圖面管理、潤滑管理、保 養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立等活動(dòng)。 二、計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)： 步驟一：保養(yǎng)情報(bào)的整理 步驟二：計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入 步驟三：故障解析及改良保養(yǎng) 步驟四：計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大 步驟五：計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升 保養(yǎng)記錄的收集方法 故障的定義 保養(yǎng) DATA的收集及分析 平均故障時(shí)間分析