tpm原dxc理(培訓教材)(編輯修改稿)
2025-03-30 22:07 本頁面
【文章內容簡介】 復原或改善，以及實施、管理 充分地分析現(xiàn)象的狀態(tài)，發(fā)生部位， 表現(xiàn)方法、差異等 用物理觀點解析現(xiàn)象，從原理 原則上作說明 將只要條件具備必然會導致發(fā)生 此現(xiàn)象的案例全部整理 研究現(xiàn)象成立條件的設備、工具、材料、 作業(yè)方法、人等的關連性，把估計有因 果關系的要素全部編成清單 尋找設備精度原標準上缺陷，重新 設定基準值（制定新標準） 編成的清單要素在實際應用中效果 怎樣，應研究其調查方法 依據實際調查結果，將有現(xiàn)象不符，仍有 缺陷等不合適的東西編成清單 對各種不合適的東西進行復原或改善，確認 有效的東西進行實施管理 十．自我維護 自我維護是由設備的操作者而不是由維修人員獨立維護 設備 ， 具體維護包括： 日常檢查 潤滑 更換易損 簡單維護 異常情況檢查 精密檢查 2 ． 步驟 1. 清潔和檢查 清潔機器上的所灰塵和油污，潤滑、擰緊螺絲；找出并解決問題 2. 清除問題來源和不可見的地方 清潔處理污染源，縮短清潔和潤滑的時間 3. ） 訂出清潔和潤滑標準 寫出能保證有效地清潔，潤滑和擰緊螺絲的標準 實施技能培訓和制訂檢查手冊，用一般性檢查找出并糾正設備的輕微異?，F(xiàn)象 5. 實施自我檢查 準備標準的自我檢查表格，實施檢查 6. 實施可視維護管理 規(guī)范并公開建立一套可接受的維護管理標準 7. 實施穩(wěn)定的自我管理 保存可靠的平均故障間隔時間數據，作為分析并利用它來改進設備 十一． TPM 的團體行動 TPM 團體行動是 TPM 的基礎工作，無論在高層，中層管理還是車 間都要執(zhí)行 行動。 團體行動的三大秘密武器： 1. 行動專欄 把公司的目標與團隊任務，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題緊密聯(lián)系在一起的工具 2. 團隊會議 會議要求精而短 議程：包括目標進度、出現(xiàn)問題改進行動計劃，預期后果 3. ． 定點課程 只有 10分鐘左右 內容只涉及某種培訓或某個主題?；A問題，安全學習和改進事例是其三種主要方式 十二． TPM 成效 1. 有形的成果 故障時間減少直至零 員工勞動強度下降 安全更有保證 生產效率提高（生產出高質量，低成本， 貨期短的 令客房滿意的產品） . 2. 無形的成果 自覺管理“自己的設備自己愛護” 實現(xiàn)故障零，毛病零，員工有一種只要干就能成功的自信 營造一個沒有油污，悄屑粉和垃圾，到處都是干凈， 條理，明亮的車間 給來訪者和客戶留下好企業(yè)的印象，關系到訂單的多少 以上簡單介紹了 TPM原理，就我司目前的實際情況和 TPM原理相比較，本人想提出幾點淺見與大家共勉，看能否起到拋磚引玉之效。不恰當之處請指正。 公司管理者 ， 特別是高層管理者都意識到
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