【總結(jié)】?????。?50年代美國的制造業(yè)首先推行PM活動(預(yù)防保養(yǎng))。?60年代日本從美國引進PM活動,經(jīng)消化吸收廣泛推廣并設(shè)立PM獎。Maintenance(事后維護)1950年以前,半自動,手動設(shè)備多,結(jié)構(gòu)簡單,常采用在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護。M
2025-03-03 17:47
【總結(jié)】自主保全3Step活動指南制作自主管理基準(zhǔn)制定自主管理實行計劃對全小組成員進行教育,評價理解程度自覺制定,自覺遵守Ⅰ.自主保全3Step概要?活動方法?在各自的My-machine,進行活動?制作自主管理基準(zhǔn)書?制定自主管理實行計劃書?掌握設(shè)備機能,具備正確的操作能力?按照決
2025-03-13 03:14
【總結(jié)】走TPM之路TPM導(dǎo)入培訓(xùn)引子?為什么個人智商在120以上,而團體智商卻只有62??為什么70年代的世界500強,80年代有三分之一銷聲匿跡?答案是無形的手,是吞沒企業(yè)的巨浪,是侵蝕企業(yè)的巨大力量企業(yè)團體的智障青蛙的寓言?跳
2025-03-13 17:24
【總結(jié)】1TPM基礎(chǔ)培訓(xùn)2023年9月28日21、TPM概述2、自主保全3、初期清掃概述4、初期清掃實施步驟5、總結(jié)3TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTENANCE維護(保全)全員參與的生產(chǎn)保全?Total
2025-03-13 17:25
【總結(jié)】TPM培訓(xùn)教材(入門版)TPM:TotalProductiveMaintenance全員生產(chǎn)保全T(Total):全員包括生產(chǎn)、設(shè)備、管理等部門的全體人員。P(Productive):生產(chǎn)包括生產(chǎn)、設(shè)備、管理等部門所有業(yè)務(wù)。M(Mai
2025-03-13 18:09
【總結(jié)】TPM原理一.TPM的含義二.TPM的本質(zhì)三.TPM的定義四.TPM的基本理念五.TPM的目的六.TPM的必要性七.影響設(shè)備效率的6大損耗與設(shè)備綜合效率的關(guān)系八.設(shè)備故障九.PM分析簡介十.自我維護十一.TPM的團體行動十二.
2025-03-12 22:08
【總結(jié)】TPM教育訓(xùn)練教材編寫單位工務(wù)部編寫:張勇目錄第一章TPM基本概念第二章
2025-03-12 23:53
【總結(jié)】1全員設(shè)備管理TPM-參考教材-適合對象:中層干部以上2全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)TPM?Ⅱ
【總結(jié)】KoreaManagementSolutionConsulting天天臺(QT)1KMSC???????主要內(nèi)容1章.TPM概論2章.自主保全是什么增刊1步驟增刊2步驟增刊3步驟自主保全MANAUAL1.TPM成熟度及
2025-05-24 16:45
【總結(jié)】設(shè)備管理設(shè)備管理與與TPM實踐培訓(xùn)班實踐培訓(xùn)班聯(lián)系:展現(xiàn)企業(yè)與個人風(fēng)采……n我的姓名n我來自的公司n我在公司擔(dān)任的職務(wù)n我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品n我們公司廣告語或企業(yè)口號n我與大家最想說的話改變觀念 管好設(shè)備第一節(jié) 設(shè)備管理方法的分享您看后的感想…… 在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)重視市場,重視銷售在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)重視市場,
2025-02-20 14:05
【總結(jié)】TPM-全員設(shè)備管理與維護裝備工程部維修維護科一、TPM概論1、什么是TPM??TPM是英文TotalProductiveMaintenance的縮寫,中文譯為“全面生產(chǎn)維護”,也可譯為“全員生產(chǎn)維修”或“全員生產(chǎn)保全”。它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過
2025-03-12 21:56
【總結(jié)】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:岳華新1依靠TPM的設(shè)備管理的分擔(dān)原因設(shè)計不良操作不良施工不良運轉(zhuǎn)不良操作不良點檢不良設(shè)備壽命修理不良診斷不
【總結(jié)】磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個生動的案例,從中我們可以更好的領(lǐng)會設(shè)備維護的重要性。俗話說“磨刀不誤砍柴工”,也就是說“工欲善其事,必先利其器”。故事啟發(fā)1、為什么要實行OPL?現(xiàn)狀:1、基層員工工作時間長,負(fù)荷大,參與培訓(xùn)的時間少;2、即使培訓(xùn),效果并不好;
2025-03-13 17:51
【總結(jié)】工業(yè)082班彭輝林理工08IE項目——設(shè)備保全TPMTPM的發(fā)展事后維修(BM):日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟陷入癱瘓,設(shè)備破舊故障多,維修費用高,生產(chǎn)恢復(fù)緩慢。預(yù)防維修(PM):是建立在摩擦學(xué)基礎(chǔ)上,以預(yù)防為主的維修體制,其出發(fā)點是改變原有的事后維修做法,防患于未然,減少故障和事故,減少停機損失,提高生產(chǎn)效益。
2025-02-15 19:56