【文章內(nèi)容簡介】 塵土、油污、原料附著、 應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、 振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、 電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā) ? 故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。 “零故障”要從細(xì)微之處做起 記住下面的故事： 缺掉一枚釘子，壞了一支蹄鐵； 缺了一支蹄鐵，跌翻了一匹馬； 跌翻了一匹馬，摔死了一個(gè)騎兵勇士； 死了這位騎兵勇士，失去了戰(zhàn)斗的勝利； 失去了戰(zhàn)斗勝利，亡掉了一個(gè)帝國； “全員”理念對不對？ 是否“全員”，大不一樣 為什么天車的控制盒一個(gè)月要修理 40多次？ 因?yàn)椋翰僮鞴と税芽刂坪袃?nèi)的導(dǎo)線拉斷， 或把控制盒沾上水而短路。 細(xì)微之處，才件見“全員”威力 故障總是從小處開始的。飛機(jī)失事很少會(huì)是飛機(jī)頭或機(jī)翼掉下來，往往是油管堵塞或是某一個(gè)小螺絲松落。 螻蟻雖小，可以毀萬里長堤！ ? 強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起： 檢查、清潔、保養(yǎng)、鎖緊、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、加固、補(bǔ)充（油、氣、汽、介質(zhì)）、防腐、減振、平衡等 ，防患于未然； ? 強(qiáng)化基礎(chǔ)，是 最經(jīng)濟(jì) 的設(shè)備維修策略！ ? 強(qiáng)化基礎(chǔ)， 是跑步、練太極拳、跳交誼舞，而不是吃藥、打針、動(dòng)手術(shù)。 成功的 TPM，應(yīng)解決好什麼問題？ 企業(yè)成功的 TPM， 應(yīng)解決好三個(gè)問題： 1 工人素質(zhì)行不行？ 2 工人愿意不愿意？ 3 制度允許不允許？ 如何解決？ 規(guī)范 規(guī)范：根據(jù)企業(yè)設(shè)備實(shí)際，員工素質(zhì)而制 訂的工作規(guī)程和行為準(zhǔn)則。 解決方案 －－規(guī)范 1 員工素質(zhì)：靠培訓(xùn)，教育， 但不可能很快達(dá)到要求 制訂適應(yīng)員工水平 的維修行為規(guī)范 ，培訓(xùn)上崗。 解決方案 －－規(guī)范 2 愿意：靠企業(yè)文化，教育， 宣傳，但有時(shí)遠(yuǎn)水 解不了近渴。 規(guī)范就是企業(yè)內(nèi)部的家法 ，每 個(gè)人都要遵守。 解決方案 －－規(guī)范 3 制度： 制度當(dāng)然可以改變 以適應(yīng) TPM的需要。也就是說，只要按照規(guī)范執(zhí)行，制度就是支持（允許）的。 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？ 1 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，不同企業(yè)可以有所不同。而標(biāo)準(zhǔn)則是跨行業(yè)、跨企業(yè)的。 2 規(guī)范是動(dòng)態(tài)可調(diào)的，應(yīng)隨設(shè)備進(jìn)步，人員素質(zhì)進(jìn)步及時(shí)加以調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)則有相對較長時(shí)間的穩(wěn)定性。 規(guī)范與 ISO貫標(biāo) ? 規(guī)范與 ISO貫標(biāo)目標(biāo)一致 ? 規(guī)范是 ISO標(biāo)準(zhǔn)的深入和細(xì)化 ? TPM的規(guī)范化文件相當(dāng)于 ISO貫標(biāo)的C級， D級文件 TPM和 TQM， JIT， ISO的關(guān)系 ? 設(shè)備是質(zhì)量的保障 TQM ? 零庫存要全員控制 JIT ? TPM是設(shè)備保障體系 TPM ? ISO需要深入細(xì)化的執(zhí)行 ISO TPM與 ISO： 從人、設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系談起 質(zhì)量體系 TQM 保 精度 執(zhí) 作業(yè) 持 性能 行 工藝 操作 設(shè)備 全員 維護(hù) TPM 人 質(zhì)量問題也是冰山的一角 設(shè)備是隱藏的部分 質(zhì)量問題 設(shè)備因素 人的直接因素 人的間接因素 設(shè)備突發(fā)故障 執(zhí)行作業(yè)工藝問題 管理不善 設(shè)備精度劣化 人的疏忽、失誤 操作設(shè)備不當(dāng) 設(shè)備性能不穩(wěn)定 技術(shù)不純熟 設(shè)備維護(hù)不當(dāng) 工、模、夾具損壞 態(tài)度、情緒 設(shè)備維修 設(shè)備設(shè)計(jì)制造性能不佳 不正確 失誤， 性能喪失 ISO 質(zhì)量體系與設(shè)備和 TPM 質(zhì) 量 強(qiáng)調(diào) 過程 持續(xù)改進(jìn) 全面 與效益統(tǒng)一 離不開 設(shè) 備 依靠 全面生產(chǎn)維護(hù) TPM 如何理解 ISO的三個(gè)“要” ? 該說的要說到 B層文件宜精簡、嚴(yán)謹(jǐn) ； ? 說到的要做到 質(zhì)量手冊 C層文件的制度部分宜 （ 層次 A） 完全，面面俱到 ； 質(zhì)量體系程序 （ 層次 B） ? 做到的要有記錄 C層文件的規(guī)范 、 其他質(zhì)量文件制度、作業(yè)規(guī)范、表格 表格部分宜可執(zhí)行 （層次 C） 、可操作、可檢查 ISO體系確定的質(zhì)量目標(biāo) 要靠設(shè)備來實(shí)現(xiàn) ? 隨著設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的依賴越來越大，對人技藝的依賴越來越小。 對產(chǎn) 品質(zhì) 人的直接影響 設(shè)備的作用 量的 影響 設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步 ISO體系確定的質(zhì)量目標(biāo) 要靠設(shè)備來實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo) 和設(shè)備相關(guān)部分 其他部分 TPM TQM ISO標(biāo)準(zhǔn)族 TPM推進(jìn)的三階段 ? 準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)：創(chuàng)造適宜的環(huán)境，概念開發(fā)， （產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 人員培訓(xùn)，全面發(fā)動(dòng)； ? 落實(shí)推進(jìn)：制訂目標(biāo)，建立組織，制訂 （產(chǎn)品制造） 計(jì)劃，難題解決，創(chuàng)造榜樣； ? 評價(jià)改進(jìn)：制定標(biāo)準(zhǔn)，檢查評估，找出 （品質(zhì)檢驗(yàn)） 不足，改進(jìn)提高。 TPM