【正文】 司適合不適合開展TPM？ 重要條件： 領導的重視和支持。 賽格三星的實踐與認識 開展 TPM 領導是關鍵領導要用最大的決心 來推動 TPM? 領導用最大的權力 來支持 TPM領導用最好的表率 去宣傳 TPMTPM是不是要求操作工人都去修設備？ ? TPM可以先從設備清潔保養(yǎng)開始； ? 根據(jù)員工素質(zhì)和工作負荷，設計清潔保養(yǎng)規(guī)范，培訓上崗； ? 隨著員工素質(zhì)的提高，保養(yǎng)規(guī)范不斷深化； ? 象非洲獵豹追逐野鹿一樣，持續(xù)的朝著 自主維修 的方向努力。 TPM推進的三大要素 操作 技 提高 維修 能 工作 改進 面 精神 貌 設備 改善 環(huán) 運行 境 TPM推進中的三圈閉環(huán) 找出癥結 評價狀態(tài) 狀態(tài)閉環(huán) 規(guī)范作業(yè) 改善措施 度量閉環(huán) 歷史記錄 全效率計算 反饋 改善閉環(huán) 六大損失 最佳運行 難題攻關 TPM的評估 優(yōu)秀 TPM小組的標志 ? 每個成員都能積極地提合理化建議； ? 每個成員都能自覺、自主地參加 “ 5S” 活動； ? 每個成員都能熟練地掌握設備管理現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)程序； ? 每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。 解決方案 －－規(guī)范 3 制度： 制度當然可以改變 以適應 TPM的需要。 “零故障”要從細微之處做起 記住下面的故事： 缺掉一枚釘子，壞了一支蹄鐵； 缺了一支蹄鐵，跌翻了一匹馬； 跌翻了一匹馬，摔死了一個騎兵勇士； 死了這位騎兵勇士，失去了戰(zhàn)斗的勝利； 失去了戰(zhàn)斗勝利，亡掉了一個帝國； “全員”理念對不對？ 是否“全員”，大不一樣 為什么天車的控制盒一個月要修理 40多次？ 因為：操作工人把控制盒內(nèi)的導線拉斷， 或把控制盒沾上水而短路。 “零故障”先從改變心智模式做起 ? 什么是心智模式 先看 “ 疑人偷斧 ” 這個例子 什么影響著人們的心智模式？ ? 理論、學說、模式、模型、程序、原形； ? 風俗、習慣、嗜好、傳統(tǒng)、共識； ? 教條、規(guī)定、法規(guī)、法則、禮儀； ? 經(jīng)驗、教訓、傳言、印象、偏見、表象； ? 迷信、信仰、價值觀、方法論； ? 典故、寓言、小說情節(jié)、文章； 善于“歸零” 讓我們改變自己的心智模式。 營建一個 “ 綠色 ” 的企業(yè)！ TPM的 5個 S之間的關系 企業(yè) 核心是 整理 整頓 素 養(yǎng) 素養(yǎng) 清掃 清潔 文化 5S活動貴在堅持，持之以恒 ? 企業(yè)常犯的毛病：一緊、二松、三垮臺、四重來； ? 怎麼解決？ 制度與規(guī)范 檢查與評估 習慣與素養(yǎng) TPM的自主維修漸進過程 自 主 管 理 的 深 入 整 理 整 頓 規(guī) 范 化 自 主 點 檢 總 點 檢 臨時基準與規(guī)范的編制 對問題根源的攻關對策 初 始 清 潔 將軍集團員工的 “ 清潔 ” 哲學 ? 第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔； ? 清潔意識 清潔時間 清潔得法； ? 清潔就是維修； ? 讓最骯臟的地方最干凈； 賽格三星的 “ 清潔 ” 觀 TPM是 “ 行動的理論 ” ， TPM中最常見和最小 活動就是 “ 清掃 ” 。無勢，無勢敗。 一可提高設備綜合效率，增強企業(yè)競爭力，提升了企業(yè)“內(nèi)勢”，“實勢”。走 TPM之路 TPM導入培訓 引子 ? 為什么個人智商在 120以上，而團體智商卻只有 62？ ? 為什么 70年代的世界 500強， 80年代有三分之一銷聲匿跡？ 答案 是無形的手， 是吞沒企業(yè)的巨浪， 是侵蝕企業(yè)的巨大力量 企業(yè)團體的智障 青蛙的寓言 ? 跳入開水中的青蛙 ? 跳入冷水中再慢慢加熱的青蛙 池塘中的荷葉 ? 每天長出一倍 ? 30天可以蓋滿池塘 ? 第 28天才引起人們注意 企業(yè)發(fā)展的西格瑪曲線 所有企業(yè)的發(fā)展遵循西格瑪曲線 優(yōu)秀的企業(yè)不斷畫出新的西格瑪曲線 變革－－－ 痛苦的過程 企業(yè)在西格瑪曲線的拐點上出現(xiàn)什么問題？ ? 設備老化、效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)定、故障頻繁、維修費用－－ 生產(chǎn)成本增加； ? 設備管理組織肥大、層次太多、結構落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不適應現(xiàn)代化生產(chǎn)； ? 設備前期管理－設備引進失誤； ? 備件管理不當，流動資金占有