tpm設(shè)備全面維護(hù)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-31 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 OSS 價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn) 時(shí)間 不 良 LOSS 故障 準(zhǔn)備作業(yè) , 調(diào)整 空運(yùn)轉(zhuǎn) , 臨時(shí)停止 速度低下 工程 不 良 初期作業(yè)不良 設(shè)備綜合效率 現(xiàn)設(shè)備對，時(shí)間上、速度上、品質(zhì)方面綜合體現(xiàn)的附加價(jià)值當(dāng)中 所占比重的尺度。 設(shè)備綜合效率的目標(biāo)是 85%以上 (設(shè)備綜合效率 85%=時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 90%,性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 95%,良 品 率 99%) ▲設(shè)備綜合效率 = (時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性能運(yùn)轉(zhuǎn) 率 良 品 率 )247。 10,000 ▲時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 = 100 負(fù)荷時(shí)間 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 計(jì)劃停止 負(fù)荷時(shí)間 停止 Loss ▲性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 = (速度運(yùn)轉(zhuǎn) 率 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn) 率 ) 247。 100 ▲速度運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 實(shí)際 Index 理論 Index ▲實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 = 100 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 停止 Loss 入庫數(shù) 實(shí)際 Index 生 產(chǎn) LOSS (人的 LOSS) 綜 合 能 率 效 率 S/T 短 縮 率 作 業(yè) 工 數(shù) 實(shí) 動(dòng) 工 數(shù) 管理者 LOSS 標(biāo) 準(zhǔn) 工 數(shù) 作 業(yè) 者 LOSS 實(shí) 際 工 數(shù) 方法 LOSS 改善 機(jī) 會 課 題 典型的 改善范 圍 典型的 費(fèi)用減縮 范 圍 ? 稼動(dòng)率 20 30% ? 設(shè)備 效率 10 50% ? 直行率 10 60% ? 準(zhǔn) 備 交替時(shí)間 60 95% ? 制品收率 5 25% ? 包臧收率 5 25% ? 生 產(chǎn)計(jì)劃 遵守率 20 50% ? 生 產(chǎn)計(jì)劃 達(dá) 成率 10 50% ? 顧 客 服 務(wù) (SERVICE) 水準(zhǔn) 5 30% 完制品 在 庫 35 90% 工程 在 庫 50 90% 原副 資 材 5 20% 直接制造費(fèi)用 10 25% 物流費(fèi)用 10 40% 在 庫 費(fèi)用 20 60% 再作 頁 15 70% 從供應(yīng)開始到 customer為止，通過 改善 1年間收益向上 和 費(fèi)用減縮效果 TPM 活 動(dòng) 期待 效果 分 任 組 活 動(dòng)自 主 評 價(jià)事 務(wù) 局 診 斷部 長 診 斷T O P 診 斷● T O P 診 斷 順 序 . L E AD E R ? 全 體 現(xiàn) 況 ? 說 明 . 個(gè) 人 別 ? 改 善 內(nèi) 容 ? 現(xiàn) 物 ? ? 說 明 . 診 斷 後 合 格 證 S ig n , 附 著 . 合 格 ? ? 及 申 請 圖 書 支 給 ( 個(gè) 人 別 ) . 3 現(xiàn) 敎 育 及 記 念 撮 影YN39。 2 0 0 0 . 6 月 開 始現(xiàn) 在 : 1 5 0 回TPM診斷 Process 「 全員參與化 」 □ 組 織 : 消除界限 □ 人 : 真誠交流 □ 業(yè) 務(wù) : 不斷改善 基本思想 □ 實(shí)現(xiàn)不良，災(zāi)害，故障 ZERO化的沒有 浪費(fèi)的工廠 □ 通過品質(zhì)提高 /COST DOWN的極限挑戰(zhàn) 確保最高競爭力 推進(jìn)戰(zhàn)略 ◆ TPM活動(dòng) : 4次 /月 .組 ◆ STEP診斷 : 2次 /年 .組 ◆ 提案件數(shù) (實(shí)施 ): 4件 /月 .人 ◆ 故障件數(shù) (A級 ): 減半 (全年對比 ) 活動(dòng)目標(biāo) 基本思想和目標(biāo) 自主保全計(jì)劃保全個(gè)別改善MP設(shè)計(jì)敎育訓(xùn)鍊品質(zhì)保全事務(wù)效率安全環(huán)境活 氣 ? 職 場 ( ? ? ? ? ? ? )5 本 主3 本 主PA R T 1 PA R T 22 1 C 世 界 超 一 流 企 業(yè)整 理 整 頓 淸 掃 ( 目 示 管 理 )自 主 保 全 能 力O p e r a t o r專 門 保 全 能 力保 全 人MP 設(shè) 計(jì) 能 力生 産 技 術(shù) 者事 務(wù) 效 率 化支 援品 質(zhì) 保 全旣 存 設(shè) 備一 發(fā) 良 品新 設(shè) 備最 高 ? 競 爭 力 ? ? ? M AN , M AC H IN E S Y S T E M 構(gòu) 築人 ? 質(zhì) ( B E L T 資 格 )最 高 效 率 ( 設(shè) 備 綜 合 效 率 )設(shè) 備 ? 質(zhì) ( 設(shè) 備 散 布 管 理 )6 σ 達(dá) 成TPM推進(jìn)體系圖 SQM SQM活動(dòng) 1. 基本遵守項(xiàng)目 . 2. 重點(diǎn)管理項(xiàng)目 3. 散布管理項(xiàng)目 . 4. CPK管理 5. Fool Proof管理 形成 CEO中心的經(jīng)營陣容 選拔培養(yǎng)少數(shù)，優(yōu)秀 BB人力 推進(jìn)效果中心的核心 PJT 構(gòu)筑 6Sigma推進(jìn)體系 (標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境，制度 ) ?導(dǎo) ?入 推進(jìn)冠軍 Champion GB PJT 擴(kuò)大全部門 BB, GB 教育 關(guān)系經(jīng)營及革新的推進(jìn) DFSS 示范 PJT推進(jìn) ?擴(kuò) ?散 推進(jìn) C
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1