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正文內(nèi)容

目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(ppt58頁)(編輯修改稿)

2025-03-16 11:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 理層 中層主管 〔經(jīng)理 〕 基層主管 〔職員 〕 目標(biāo)分解 ? 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 ? 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績效評估指標(biāo) ? 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo) , 評估指標(biāo) ? 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo) 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門,使各部門也清楚工作目標(biāo)。 公司下達(dá)總目標(biāo) ? 進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求: 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行 。 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致 目標(biāo)分解中 , 要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素 分目標(biāo)之間要協(xié)調(diào) 、 平衡 , 并同步的發(fā)展 分目標(biāo)的表達(dá)也要簡明 、 扼要 、 明確 目標(biāo)分解 目標(biāo)分解 目標(biāo)展開 目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 ? 有利于正確的確定目標(biāo)。 ? 有利于正確的理解目標(biāo)。 ? 有利于建立目標(biāo)體系。 ? 有利于目標(biāo)實(shí)施中的協(xié)作。 ? 有利于調(diào)動(dòng)各級的積極性。 目標(biāo)分解 明確目標(biāo)責(zé)任 ? 明確目標(biāo)責(zé)任 , 是在目標(biāo)分解 、 協(xié)商的基礎(chǔ)上 , 根據(jù)每個(gè)部門和每個(gè)人的工作目標(biāo) , 明確其在時(shí)限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么 、 協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等 ,把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來 。 第四篇 目標(biāo)管理的實(shí)施 同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別? 巨大成功 徹底失敗 答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時(shí)間。 推行之前的工作 在作出關(guān)鍵性決定之前要做一次徹底全面的分析,通過分析,對下述問題作出明確回答: ? 是否真正充分認(rèn)識到目標(biāo)管理對公司的重要性; ? 目標(biāo)管理 對本公司是否合適 ? 企業(yè)是否作好了準(zhǔn)備,是否已具備了三個(gè)先決條件:適宜的管理氣氛、清楚的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理 信息系統(tǒng)。 ? 現(xiàn)在是否是最佳的推行時(shí)間 ? 為什么要采用目標(biāo)管理,它對組織有什么好處 推行之前的工作 目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng): ? 施行目標(biāo)管理所需要的各種書面工作和遞呈報(bào)告就應(yīng)該力求高效精簡,以符合良好的控制原則 ? 與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項(xiàng)方案,不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。 ? 第一批目標(biāo)應(yīng)該選擇性質(zhì)簡單些好,因?yàn)樘珡?fù)雜的目標(biāo)容易使人混淆不清,并使得衡量成果時(shí),發(fā)生困難。 如何實(shí)行有效的授權(quán) 授權(quán)的目的 有效的授權(quán)必須以明確的目標(biāo)作為前提 ! 如何實(shí)行有效的授權(quán) 授權(quán)的三項(xiàng)原則 ? 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)的原則 ? 權(quán)力、責(zé)任相對應(yīng)的原則 ? 責(zé)任絕對原則(不干預(yù)) 提問:你授權(quán)了嗎 ?您是如何向下屬授權(quán)的 ? 目標(biāo)推行過程的有效控管 控制原則 國外目標(biāo)管理者總結(jié)出的“控制十要訣” ? 控制必須能高瞻遠(yuǎn)矚,并且多做預(yù)測和估計(jì) ? 控制必須能夠反映出行動(dòng)的性質(zhì)和基本要求 ? 控制要能作到對差異的發(fā)生迅速覺察出來,才能進(jìn)行有效的預(yù)防和避免 ? 控制應(yīng)把握關(guān)鍵點(diǎn) ? 控制要以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)為前提 ? 控制要有適度的彈性 ? 控制必須合乎經(jīng)濟(jì)的原則 ? 控制要表現(xiàn)出組織的效能 ? 控制方法與技術(shù)要做到易于了解 ? 控制應(yīng)能指出要改正的行動(dòng) 舉例:了解目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的各種會議 會議名稱 題目 主持人 出席者 必須資料高階會議(每三個(gè)月)確認(rèn)基本方針;短期經(jīng)營目標(biāo);評價(jià)與成果分配董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)理以上長期計(jì)劃書;短期計(jì)劃書;實(shí)績表;資產(chǎn)負(fù)債表;損益表干部會議(每月一次)月度目標(biāo)的確認(rèn);預(yù)計(jì)訂單與生產(chǎn)的調(diào)整;業(yè)績結(jié)果的檢討總經(jīng)理、副總經(jīng)理科長、主任、主管以上月份生產(chǎn)銷售計(jì)劃;實(shí)績表生產(chǎn)會議(每周一次,12小時(shí))確認(rèn)周生產(chǎn)計(jì)劃;確認(rèn)交期與資才安排副總經(jīng)理、制造部經(jīng)理科長、領(lǐng)班月度、周生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)場會議(每周一次,1小時(shí))以小組活動(dòng)為中心提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期、安全管理小組負(fù)責(zé)人 小組成員各種標(biāo)準(zhǔn)資料;效率實(shí)績表目標(biāo)的修正 目標(biāo)修正申請 (說明修正目標(biāo)
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