如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團2(編輯修改稿)
2025-03-16 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 歸屬 ? 挑戰(zhàn)和眼光 ? 良師益友 /支持者 /模范 ? 全球化經(jīng)驗 /文化寬度 來自卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 6大建議 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 —如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負責 ? 在公開場合表揚和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 —如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 在團隊成員中培養(yǎng)自豪感 ? 讓團隊成員確認他們所在的團隊是最優(yōu)秀的 ? 只要可能，就給予認同和贊美 ? 提倡團隊的題辭、名稱、象征符號和口號 ? 通過考察和發(fā)揚團隊的歷史和傳統(tǒng)價值， ? 確立團隊榮譽 ? 為一個共同的目標奮斗 ? 鼓勵團隊成員共同參加業(yè)余活動 建設(shè)學習型團隊十四大方法（ 1） 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 —如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 實行參與式管理 ? 做任何事時保持快樂 ? 留意正在發(fā)生的事，并采取行動進行修正 ? 和利用 ? 在任何時候都要以身作則 ? 持個人的正直 ? 通過關(guān)心下屬，建立相互信任 ? 奉獻而不是索取，同時激勵別人也這么做 建設(shè)學習型團隊的十四大方法（ 2） 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 —如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ? 讓管理成為一種生活方式，要天天去做 ? 平易近人，與你的隊員之間保持公開坦誠 ? 定期或不定期召開懇談會 ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會 ? 需要批評時，立即去做，并注意方法 ? 保持鐵的紀律 成功 領(lǐng)導(dǎo) 一個團隊的七大方法 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 —如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 注重貢獻是領(lǐng)導(dǎo)者有效性的關(guān)鍵 ? —— 有效性表現(xiàn)在個人工作上； ? —— 有效性表現(xiàn)在人際關(guān)系上； ? —— 有效性表現(xiàn)在管理工具的運用上。 ? 注重貢獻可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從看局部上升到看整體 ? 注重貢獻可以讓領(lǐng)導(dǎo)者把注意力移向“外界” 有效的領(lǐng)導(dǎo)者注重貢獻 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 —如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長處 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個人的長處，作為共同取得成效的基礎(chǔ) ? 用人原則：發(fā)揮人的長處，而非克服人的短處 有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長 林肯任命格蘭特 為總司令 卡耐基的碑文 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 —如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長的 4大秘訣： ? 職位為人而設(shè)，而非為上帝而設(shè) ?
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