【總結】第四章運輸管理w了解運輸?shù)穆毮?、與物流的關系；w了解各種運輸方式：鐵路、公路、水路、航空及管道運輸；w掌握運輸方式的評價與選擇；w了解不合理運輸；w理解運輸合理化途徑；w了解運輸業(yè)務管理；w理解綜合運輸體系等。第一節(jié)運輸與物流一、運輸?shù)暮x1。運輸?shù)母拍钤诓煌赜蚍秶g，以改變“物”的空間位置為目
2024-12-29 21:41
【總結】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有髒東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進去就髒了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運用.當你對
2025-02-06 22:22
【總結】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么？2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎4.全面成本管理的條件5.成本控制技術的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么？1、迅速提高經常性收益率?
2025-03-09 08:20
【總結】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么？”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計，七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司，有三分之一已經銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年，約為人類壽命的一半。諸位，您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務的公司關門大吉。
2025-02-28 16:22
【總結】1現(xiàn)場管理ABC2第一部分現(xiàn)場管理者的意識3現(xiàn)代生產管理的發(fā)展趨勢?低產量?低個性化?人力為主?通用工具?技術工藝復雜?熟練時間長?質量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產工業(yè)化生產大規(guī)模流水線生產精益生產大規(guī)模定制?個性化
2025-02-22 13:06
【總結】第1篇物流成本管理總論?第1章物流成本管理概論?第2章物流成本管理基礎?第3章物流成本管理的內容和方法第2章物流成本管理基礎?物流成本管理的產生和發(fā)展?企業(yè)形式與物流成本管理?企業(yè)目標與物流成本管理目標?企業(yè)物流成本管理環(huán)境?企業(yè)物流成本管理原則第2章學習目標
2025-01-26 00:53
【總結】研發(fā)項目管理2023年12月一、前言?項目管理是二十世紀50年代末發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年，美國杜邦公司用這種方法進行設備維修，使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時；1958年，美國人運用項目管理技術，一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。60年代以來，項目管
2025-01-20 13:34
【總結】企業(yè)沖突管理ThedefinitionofconflictAprocessthatbeginswhenonepartyperceivesthatanotherpartyhasnegativelyaffected,orisabouttonegativelyaffect.Somethingthatthefirstca
2025-01-20 21:38
【總結】何謂現(xiàn)場?廣義定義：事件發(fā)生的場所（場地）。?狹義定義：現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關的主要活動場所，即開發(fā)、生產、銷售三個主要活動場所。管理?利用組織資源，達成組織目標的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動積極
2025-01-16 14:44
【總結】①生理需要：最基本最本源的需要。②安全需要：生活環(huán)境的確定；生活秩序的穩(wěn)定；人際關系可靠、可依。③歸屬和愛的需要④尊重需要：自尊；他人尊重。⑤自我實現(xiàn)需要：充分發(fā)揮自己的潛能、能力。馬斯洛需要層次理論特點①層次越低的需要越強烈。②自我實現(xiàn)是人類需求頂峰。③個人需要結構的演進是波浪式的，較低一級需要過后，較高一
2025-01-10 20:03
【總結】?員工關系不員工關系管理?員工關系管理的目的、重要性第一章員工關系管理概述?員工關系管理的現(xiàn)狀“員工關系”一詞源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由二勞資矛盾激烈、對抗嚴重，給企業(yè)正常収展帶來了丌穩(wěn)定因素。在勞資雙方的力量博弈中，管理方逐漸訃識到緩和勞資沖突、譏員工參不企業(yè)經營的正面作用。隨著管理理論的収展，人們對人性
2025-01-01 06:12
【總結】第二章生產運作管理戰(zhàn)略決策主要內容：生產運作管理戰(zhàn)略的基本涵義生產運作系統(tǒng)構成生產運作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產運作管理戰(zhàn)略決策生產運作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產品特點來構建其生產運作系統(tǒng)
2025-02-09 16:57
【總結】物業(yè)服務公司物業(yè)管理第二章本章重點：?物業(yè)服務公司的設立?物業(yè)服務公司的資質管理?物業(yè)服務公司的機構設置與內部管理機制物業(yè)管理第一節(jié)物業(yè)服務公司的設立?一、物業(yè)服務公司的概念和特征?二、物業(yè)服務公司的類型?三、物業(yè)服務公司的建立
2025-02-11 16:23
【總結】必須把羊變成狼－－十大狼性原則必須把羊變成狼－－十大狼性原則第一節(jié)保姆心態(tài)：是什么使管理者費力不討好？第二節(jié)不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié)總裁的使命是迫使員工進化第四節(jié)執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗第五節(jié)執(zhí)行的入口在承諾，責任的體現(xiàn)叫行動第六節(jié)狼性的
2025-01-05 01:43
【總結】企業(yè)合同(hétong)管理——實務操作與案例解析,,第一頁，共六十七頁。,第一章企業(yè)(qǐyè)合同管理概述,一、企業(yè)合同管理(guǎnlǐ)的概念企業(yè)合同管理，是以法律為手段，以實現(xiàn)交易目的為目的...
2024-11-03 22:30
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