【文章內容簡介】 來滿足用戶的需要。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 這種生產流程要伴隨著庫存的出 現，所以管理的重點應抓好供、產、銷之間的 ,防止庫存的積壓和脫銷，要按“量”組織生產流程中各環(huán)節(jié)之間的平衡，以保證計劃順利完成。 備貨生產運作管理重點 : 訂貨型生產（ Maketoorder MTO) 訂貨生產是指按用戶訂單進行生產 . 用戶對產品提出各種各樣的要求 ,經過協(xié) 商和談判 ,以協(xié)議或合同的形式確認對產 品性能、質量、數量和交貨期的要求， 然后組織設計和制造。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 飛機制造 輪船制造 訂貨型生產運作管理的重點是： 抓交貨期，按期 組織生產流程各環(huán)節(jié)的 銜接，保證產品如期完成。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 按訂單裝配式生產 (Assembletoorder ATO) 例：汽車生產 概念：按訂單裝配生產 按訂單裝配式生產，即零部件事先 制作的，在接到訂單后，將有關的零 部件裝配成顧客所需要的產品。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 按產品的重復性和專業(yè)化程度劃分 大量生產 —— 特點：產品固定、品種單一、 產量大、生產重復性高、工作 地的專業(yè)化程度高。 成批生產 —— 特點：產品品種較多，每種產 品有一定的產量，生產有一定 的重復性，工作地專業(yè)化程度 較低。 單件生產 —— 特點：產品品種繁多，而且工 作不穩(wěn)定，每種產品的產量很 低，工作地專業(yè)化程度低。 3 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 大量生產 成批生產 單件生產 產品設計 工作量少 中等 工作量大 產品工藝 質量高 中等 質量不高 生產組織 專用設備 專用通用 通用設備 工人技術 工人技術 工人技術 水平低 水平中等 水平低 生產管理 計劃簡單 中等 計劃復雜 易控制 中等 不易控制 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 生產類型的 劃分方法 工序數目法： 根據工作地所承擔的 工序數目確定工作地的生產類型。 工作承擔的工序數目越少，說明工 作地的專業(yè)化程度越高，生產類型 越趨于大量生產；反之，生產類型 越趨 于單件小批生產。 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 生產類型的 劃分方法 工序大量系數法 零件平均出產節(jié)拍工序單件時間工序大量系數 ? 167。 3 生產 運作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 提高多品種小批量生產類型 效率的途徑 （ 1）減少零件變化：推行“三化”； 推行成組技術；推行變化減少 方法。 （ 2）提高生產系統(tǒng)柔性 2 生產系統(tǒng)的設計與選擇 — 生產系統(tǒng)的種類 工藝專業(yè)化（ Processfouced) 走道 鋸床組 包裝組 車床組 磨床組 銑床組 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 優(yōu)點：生產系統(tǒng)適應性強； 生產系統(tǒng)的可靠性強； 工藝及設備管理較方便。 問題：運輸路線長、在制品多、生產周期長； 生產管理復雜； 生產效率低。 概念：工藝專業(yè)化 即按照工藝特征建立生產系統(tǒng)。將完成 相同工藝的同類設備和工人集中在一起， 完成相同工藝的加工任務 。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 工藝專業(yè)化適用企業(yè)及條件： 多品種、單件小批生產或成批生產 類型，而且同類設備較多的企業(yè)。 企業(yè)專業(yè)