現(xiàn)場管理_2(編輯修改稿)
2025-03-12 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 工作教導 ? 設備 ,使用工具管理 ? 環(huán)境 5S管理 ? 部署考核管理 ? 出勤管理 ? 公司規(guī)章制度貫徹執(zhí)行 42 在工作開始之前 … ? 對設備 ,原材料等進行檢查 ? 檢查當天的生產(chǎn)明細表或生產(chǎn)訂單 ? 檢查需用的設備 (運轉是否正常 ) ? 檢查當天的原料供應 ? 檢查當天需要的工具 ? 對人員進行檢查 ? 檢查出勤情況 ? 有缺勤時 ,采取相應的措施 ? 向員工分配生產(chǎn)任務 ? 視察關鍵的質量區(qū)域 ? 明確規(guī)定工作的完成時間 43 工作開始后 … 1. 與員工一起檢查工作質量 ,并根據(jù)情況及時進行指導 2. 與員工一同檢查生產(chǎn)進度 3. 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓情況 4. 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作 ,以便提供指導和協(xié)助 ,出現(xiàn)問題及時予以解決 5. 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場 6. 在生產(chǎn)過程中 ,視察關鍵的質量點 ,一旦發(fā)現(xiàn)問題 ,立即糾正 7. 定期檢查設備和工具 ,以確保良好的工作狀態(tài) 8. 定期檢查原材料及物料用品 ,確保供應 9. 檢查意外事故 ,確保安全生產(chǎn) 44 下班之前要確認 … ? 將當天發(fā)生的未解決問題列出清單 ,并思考處理的方法 ? 將當天每個員工的關鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來 ,以便日后進行個人評價及采取行動 ? 將當天必須完成的工作列出清單 ,并在工作之前再次確認 45 每天做一次的工作 … ? 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場 ,去尋找和發(fā)現(xiàn)問題 ,如有無浪費時間 ?是否按著作業(yè)標準去做 ?設備工具等使用是否正常 ? ? 挑選一個員工或一個工作小組進行溝通 ,詢問他們面臨的問題和對工作改進的建議 . 46 第三部分 現(xiàn)場員工的工作教導 47 生產(chǎn)現(xiàn)場的問題 1. 生產(chǎn)延期 2. 不良品多 3. 機械 ,工具的破損多 4. 事故多 5. 沒有正確使用安全裝置 6. 通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂 7. 工人對工作不感興趣 8. 缺勤者多 9. 準備工作沒做好 10. 沒有正確使用輔助工具或機械 11. ...... 討論 :根本的原因 ? 48 何時需要培訓 … ? 因晉升職務的時候 。 ? 改變作業(yè)方法 (工序 ,材料 )的時候 。 ? 存在安全作業(yè)隱患的時候 。 ? 新工人 ,第一次上崗的時候 。 ? 崗位變換的時候 。 ? …… 49 何時需要培訓 疑 定 欲 新 特 變 閑 50 培訓職責研討 9 下屬 上司 講師 培訓前 培訓中 培訓后 51 培訓職責研討 二 行為改變承諾書 本次教育 /培訓我 感受最深的方面 (三點以上 ) 我承諾在以下行為方面進行改進 確認日期 承諾人 確認人 52 訓練計劃表 作業(yè)名 姓名 組裝 檢查 備注 插入 擰緊 作記號 確認 特性 外觀 組裝 張三 ■ ● ★ ★ ● ★ 李四 ■ ★ ● ■ ★ ■ 王五 ■ ● ★ ★ ★ ■ 趙六 ★ ● ■ ● ■ ★ 53 溝通的效果來自于 … 肢體語言 ,55%語調(diào)語氣 ,38%所述文字 ,7%54 第一階段 做好學習的準備 1. 創(chuàng)造融洽的氣氛 2. 說明作業(yè)內(nèi)容 WHY 3. 確定學員對該作業(yè)的理解程度 4. 調(diào)動學習積極性 5. 使學習者處于正確的位置 55 第二階段 操作示范及說明 1. 主要階段逐步說明 ,示范 2. 強調(diào)要點 3. 耐心指導 4. 不能超越學習者的理解能力 56 第三階段 實際操作 ? 操作有誤及時糾正 ? 讓學習者一邊操作一邊說明 ? 再次操作 ,并強調(diào)要點 ? 直到會操作為止 57 第四階段 知道之后認真觀察 1. 在現(xiàn)場時操作 2. 指定不懂時可詢問的人 3. 經(jīng)常確認 4. 造就樂于提問的氛圍 5. 逐步減少指導的次數(shù) 58 培訓資源 ? 人 — ? 主管 ,生產(chǎn)技術員 ? 品質 ,設備維修工程師 ? 有經(jīng)驗 ,被認證的同事 ? 物 — ? 設備 ? 文件 ? 受控的品質文件 ? 非受控的培訓教材 59 操作培訓手冊 ? 使用對象 1. 操作員 2. 在職培訓教練 ? 使用時機 ? 在職培訓期間 ? 實際操作期間 ? 位于工作站 ? 文件外觀 ? 文件格式 60 操作培訓手冊的內(nèi)容 1. 文件變更記錄表 2. 主體 1. 工作站簡介 2. 操作指導 3. 清潔與安全 4. 控制面板 5. 維護保養(yǎng) 6. 啟動與關閉 7. 換型 8. 故障排除 3. 在職培訓大綱 4. 操作資格確認單 /操作證 61 操作培訓手冊的使用 ? 操作工 ? 仔細閱讀操作培訓手冊 ? 及時與實際對比 ? 將本手冊與其它文件對比 ? 及時向主管 ,教練咨詢 ? 掌握獨立操作必須掌握的技能 ? 崗位培訓教練 ? 遵循培訓大綱 ? 參考操作手冊 ? 具體演示 ? 觀察與指導 ? 資格確認 62 操作培訓手冊的維護 ? 每六個月更新一次 ? 專家的核準 ? 任何變更都記錄在文件變更記錄表中 ? 流程 ?發(fā)現(xiàn)不符合之處 ?拷貝相應部分并手寫變更之處 ?準備文件修改單 ?請相關的專家核準 ?遞交人事部 63 結論 ? 通過工作教導 ,可以培育正確操作且熟練的技術人員 ? 把簡單的事徹底執(zhí)行 ,就是偉大 64 組建高效的團隊 ? 集體認同的目標 ? 有效的領導 ? 共同遵守的程序 ? 良好的溝通合作 ? 個人智慧變?yōu)閳F隊智慧 ? 視彼此為伙伴 65 切記 … ?部屬沒有學會工作 ,是因為主管沒有教好 . 66 最佳反饋 ? 描述行為 Behavior Description ? 表達后果 Express Consequence ? 征求意見 Solicit Input ? 著眼未來 Talk about Positive Outes 67 激勵 … 68 第四部分 現(xiàn)場工作關系處理 69 管理方法的變化 快 好 對 70 良好工作關系的基本準則
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