研發(fā)項目管理_2(編輯修改稿)
2025-02-07 13:34 本頁面
【文章內容簡介】 ? 周密而嚴謹的計劃 =項目成功了一半 包括： 產品平臺規(guī)劃 產品路標規(guī)劃（ 是否 版本推出得越早越好？） 產品版本計劃 PDT系統(tǒng)計劃、物料計劃等等。 制訂項目目標： 首先，項目目標必須明確。 我們要做什么？ 我們?yōu)槭裁匆鏊? 它將與什么時候完成？ 需要哪些資源？ 如何評估它的效果？ 項目在哪里完成？ 項目目標舉例： 在 150萬元的預算內，根據 1月 15日的樓面布置圖紙和說明書，在 8月 2日建成珠海新校區(qū)的宿舍樓供 9月份來報到的新生住。 一個完整的計劃包括： ? 任務名稱及層次 ? 資源 ? 成本 ? 時間進度 ? 完成標志 ? 上層任務的約束 ? 下層任務的配合 ? 階段里程碑 計劃制訂的流程： 產品開發(fā)目標 工作描述（ WBS） 一、二級計劃（ PERT） 三級計劃（ GANTT） 預算資源分配 計劃監(jiān)控（合同書 或任務書） 計劃更改 計劃制訂原則： 由上往下制訂，由下往上修 改。充分考慮上下層計劃的約 束關系。 每人每周做什么 計劃制訂應完整合理： 比如：市場技術指導書，及其它相應的推廣資料可以提前完成。 關鍵物料的采購可以提前評審和實施。 WBS示例： XXXX 軟件 硬件 測試 制造 特性 1 平臺特性 特性 n WBS的作用： ? 將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復雜變簡單。 ? 是制訂項目計劃、編制項目預算、分配工作的基礎。 WBS實例 WISDOM軟件開發(fā) 需 求 分 析 總 體 設 計 A 模 塊 設 計 B 模 塊 設 計 S 模 塊 設 計 集 成 測 試 A 概 要 設 計 A 詳 細 設 計 A 編 碼 B 詳 細 設 計 B 概 要 設 計 A 單 元 測 試 B 編 碼 B 單 元 測 試 測 試 報 告 集 成 測
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