研發(fā)項目管理(3)(編輯修改稿)
2025-02-07 13:36 本頁面
【文章內容簡介】 trolling）： 通過定期監(jiān)控和測量進展，確定與計劃存在的偏差，以便在必要的時候采取糾正措施，從而確保項目目標的實現(xiàn)。 ? 收尾過程（ Closing）： 項目或階段的正式接收并達到有序的結果。 啟動 計劃編制 控制 實施 收尾 2023/2/7 18 產品開發(fā)流程與項目管理 項目管理活動（ PM過程組）跨越了產品整個生命周期，從項目任務書直到生命終止。 PM過程組是可以重復的，每個 PM過程組都可以在產品開發(fā)流程某個階段或跨多個階段地進行。 產品 開發(fā) 流程 項目管理流程是產品開發(fā)流程的一個 使能流程 (EnablerProcess)。 項目管理 Initiating Planning Controlling Executing Closing Initiating Planning Controlling Executing Closing Initiating Planning Controlling Executing Closing Initiating Planning Controlling Executing Closing Initiating Planning Controlling Executing Closing **生命終止 DCP是當推行生命周期階段活動時將出現(xiàn)的決策評審點 ** 生命終止 DCP 一般可獲得性 可獲得性 DCP 計劃 DCP 概念 DCP 項目任務書 概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期管理 2023/2/7 19 產品開發(fā)流程與項目管理 對應活動 概念啟動 概念階段 概念 DCP 計劃階段 計劃 DCP 開發(fā)階段 驗證階段 可獲得性 DCP 發(fā)布階段 GA 生命周期 DCP 生命周期 管理階段 制定概念階段項目計劃 項目任務書 制定項目 制定項目 High Level計劃 Low Level計劃 PDT解散 把資源釋放回 功能部門 LESSON LEARNED Initiating Planning Controlling Executing Closing Initiating Planning Controlling Executing Closing 2023/2/7 20 目錄 產品開發(fā)和項目的分層結構 項目管理的基本概念 項目管理組織結構和團隊 項目管理過程和領域 ?（產品）項目計劃 項目進度計劃技術 （產品）項目控制 2023/2/7 21 項目計劃的形式 將自上而下和由下而上的計劃結合起來，可包含實現(xiàn)項目目標所必須的全部工作任務，而不含不必要的工作。 概要計劃 High Level 計劃 詳細計劃 Low Level 計劃 自上而下的計劃 自下而上的計劃 2023/2/7 22 項目計劃工具 — WBS（ 工作分解結構） WBS： 工作分解結構 (Work Breakdown Structure)是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。 具體表現(xiàn)為由完整定義一個項目的硬件、軟件及其它工作任務而構成的面向任務或產品的家族樹。 WBS是實施項目、創(chuàng)造最終產品或服務所必須進行的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個項目范圍。也是進度計劃、人員分配、預算計劃的基礎。 2023/2/7 23 項目計劃（三級計劃）制定的原則 由上向下制定，由下向上修改 每層計劃要在上層與下層充分溝通考慮配合與約束的基礎上共同制定 項目計劃的制定和修改需要與相關職能部門和相關項目計劃進行充分溝通和協(xié)調 資源線 70% 30% 自 上 到 下 制 定 自 下 到 上 修 訂 充 分 溝 通 2023/2/7 24 計劃評審和建立計劃基線 計劃評審 ?項目計劃制定完成后需要 對進度安排、資源需求的合理性及可行性進行評審 ，在 PDT核心組內部和資源部門之間 達成一致； ?計劃評審必需要資源部門參與。 建立計劃基線 ?經過計劃評審后 ，計劃將正式 “發(fā)布 ” ，并形成 “計劃基線 ” 。此時，所有的責任人應開始執(zhí)行計劃。 ?建立計劃基線后，任何計劃變更都必將受到 正式的變更控制 。 ?而在建立計劃基線 之前的任何變更 ，只需在項目組內評估其影響，并實施變更，而不需要將變更請求提交給上級管理部門。 2023/2/7 25 目錄 產品開發(fā)和項目的分層結構 項目管理的基本概念 項目管理組織結構和團隊 項目管理過程和領域 （產品）項目計劃 ?項目進度計劃技術 （產品）項目控制 2023/2/7 26 進度管理的內容 — 根據(jù) PMI， 進度管理分為五個步驟 確定并歸檔必須執(zhí)行的具體活動 應包括該活動所有的利益相關人 使用分階段的 MPP文件作為指導，開始定義活動。根據(jù)你的項目的情況，從這些文件中
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