【總結(jié)】CopyrighthigetCorporation2023研發(fā)項(xiàng)目管理CopyrighthigetCorporation2023分組?為小組命名?選定項(xiàng)目經(jīng)理?選定項(xiàng)目名稱(后面的練習(xí)將依據(jù)此項(xiàng)目進(jìn)行演練)?派代表發(fā)表CopyrighthigetCorporation2023目錄
2025-01-07 10:59
【總結(jié)】1研發(fā)項(xiàng)目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)
2025-01-16 01:40
【總結(jié)】0研發(fā)預(yù)算與成本管理1目的?通過有效的研發(fā)財(cái)經(jīng)管理培訓(xùn)使研發(fā)管理者可有效推動(dòng)研發(fā)投入產(chǎn)出比的提高。?研發(fā)財(cái)經(jīng)管理是財(cái)經(jīng)管理中最復(fù)雜的部分之一,本課程通過對(duì)研發(fā)預(yù)算、核算、成本控制及研發(fā)項(xiàng)目/產(chǎn)品的成本構(gòu)成、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、撥付、費(fèi)用控制的操作方法和模板工具,理解研發(fā)預(yù)算與成本管理的方法,幫助解決研發(fā)預(yù)算及成本管理中常見的問題及困惑。
2025-01-18 12:48
【總結(jié)】新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行1講師介紹:張永杰l1999年西安交通大學(xué)畢業(yè),獲碩士研究生學(xué)歷l1999-2023華為技術(shù)l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今,從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)2課程承諾l兩天授課時(shí)間長達(dá)13小時(shí)!l杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告!l更注重實(shí)操,專注于
2025-01-03 20:33
【總結(jié)】1,產(chǎn)品研發(fā)管理,產(chǎn)品研發(fā)中的術(shù)語解釋產(chǎn)品開發(fā)的理念研發(fā)管理業(yè)界最佳模式產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,,,,,2,什么是產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品與樣品的區(qū)別產(chǎn)品開發(fā)主要將眼光放在顧客的需求上,并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來,然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)驅(qū)動(dòng)市場VS市場驅(qū)動(dòng)研發(fā)=市場部驅(qū)動(dòng)研發(fā)部?,,3,產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?,是否符合公司的戰(zhàn)略,,4,市場、研發(fā)、銷售的關(guān)系,5,技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開
2025-03-02 14:46
【總結(jié)】上海普瑞思管理咨詢有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司日期:2010年12月11-12日(上海);2011年1月15-16日(深圳)培訓(xùn)費(fèi)用:2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)課程背景當(dāng)今的研發(fā)已
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理引導(dǎo)案例?麥片的出路?麥片有很多好處:富含營養(yǎng),有益健康。希洛公司(Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司,雖在早餐麥片市場占有較高市場份額,但由于市場接近飽和,銷售收入停滯不前。市場占有率的提升已不太可能。?你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。?它們選擇了把麥片當(dāng)作任何時(shí)候都能食用的健康點(diǎn)心
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理2023年12月一、前言?項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年,美國人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年代以來,項(xiàng)目管
2025-02-22 11:14
【總結(jié)】1售前的一般知識(shí)常見與客戶交流誤區(qū)提綱2售前方法:7個(gè)售前步驟業(yè)務(wù)環(huán)境評(píng)估制定啟動(dòng)戰(zhàn)略分析需求項(xiàng)目評(píng)估共選方案選定解決方案解決問題推動(dòng)決策實(shí)施解決評(píng)估客戶對(duì)過程和結(jié)果的滿意度確認(rèn)評(píng)估獲得認(rèn)可提案贏得合同了解客戶業(yè)務(wù)和I
2025-01-18 12:47
【總結(jié)】產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)張里馮清君1.概述2.零部件信息管理3.BOM管理4.產(chǎn)品資料管理5.工程更改6.PART版本管理7.BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法8.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理9.產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)10.PDM系統(tǒng)功能不實(shí)施?明確產(chǎn)品數(shù)據(jù)的地位和作用?提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)重大業(yè)務(wù)問題的
2025-02-10 22:11
【總結(jié)】制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理2為什么要學(xué)習(xí)本課程??中國加入WTO后,企業(yè)及其它組織面對(duì)著日益激烈的競爭環(huán)境,各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實(shí)用的管理手段,而項(xiàng)目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì),是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中,項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。?本課程通過對(duì)21世紀(jì)項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展及新產(chǎn)品項(xiàng)目管
2025-02-08 09:17
【總結(jié)】,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司,本階段產(chǎn)品開發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計(jì)目的,一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程圖二、對(duì)流程圖中活動(dòng)進(jìn)行描述三、識(shí)別要交付的文檔模板名稱四、對(duì)下步文檔編寫進(jìn)行分工,引言,對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。——Hammer,本次培訓(xùn)關(guān)注的問題,一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些?二、卷煙產(chǎn)品開發(fā)涉及哪些角色?
2025-03-02 06:02
2025-01-16 05:11
【總結(jié)】1案例——什么是創(chuàng)新?2案例——什么是創(chuàng)新?3案例——什么是創(chuàng)新?4案例——什么是創(chuàng)新?5創(chuàng)新思維小結(jié):你如何看待……?卡拉OK?超音速客機(jī)?汽車?Walkman?磁懸浮列車6創(chuàng)新思維小結(jié)——?jiǎng)?chuàng)新的誤區(qū)?創(chuàng)新的誤區(qū)?幼稚病—
2025-01-18 12:36
【總結(jié)】123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142
2025-01-26 06:31