產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-20 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SE,材料采購代表,生產(chǎn)代表,IPMT,檢測人員,材料設(shè)計人員,配方設(shè)計人員,裝備采購代表,工藝設(shè)計人員,裝潢設(shè)計人員,PDT經(jīng)理一般由市場人員或者研發(fā)人員出任。,QA,內(nèi)容提要,一、IPD框架回顧 二、產(chǎn)品開發(fā)團隊 三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹 四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程,,概念,計劃,發(fā)布,生命周期,開發(fā),生命周期,發(fā)布,驗證,開發(fā),計劃,概念,驗證,GA,IPD流程概覽,業(yè)務(wù)決策點：,技術(shù)評審點：,任務(wù)書,項目任務(wù)書,產(chǎn)品概述 產(chǎn)品名稱/型號/代碼 所屬系列 與相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)系 主要功能、特性、指標(biāo) 目標(biāo)細(xì)分市場/主要客戶 里程碑計劃 項目啟動 樣品確認(rèn) 完成中試 產(chǎn)品發(fā)布 項目預(yù)算,項目成員 項目經(jīng)理 研發(fā)代表 市場代表 銷售代表 采購代表 生產(chǎn)代表 質(zhì)量代表 IPMT主任簽字：,1）概念階段,目標(biāo) 對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估 關(guān)注 主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險 評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù) 若概念得到批準(zhǔn)，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實 若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費資源 交付 初步業(yè)務(wù)計劃和端到端項目計劃 產(chǎn)品規(guī)格,產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化
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