產(chǎn)品研發(fā)流程設計培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-20 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SE,材料采購代表,生產(chǎn)代表,IPMT,檢測人員,材料設計人員,配方設計人員,裝備采購代表,工藝設計人員,裝潢設計人員,PDT經(jīng)理一般由市場人員或者研發(fā)人員出任。,QA,內(nèi)容提要,一、IPD框架回顧 二、產(chǎn)品開發(fā)團隊 三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹 四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程,,概念,計劃,發(fā)布,生命周期,開發(fā),生命周期,發(fā)布,驗證,開發(fā),計劃,概念,驗證,GA,IPD流程概覽,業(yè)務決策點：,技術(shù)評審點：,任務書,項目任務書,產(chǎn)品概述 產(chǎn)品名稱/型號/代碼 所屬系列 與相關產(chǎn)品的關系 主要功能、特性、指標 目標細分市場/主要客戶 里程碑計劃 項目啟動 樣品確認 完成中試 產(chǎn)品發(fā)布 項目預算,項目成員 項目經(jīng)理 研發(fā)代表 市場代表 銷售代表 采購代表 生產(chǎn)代表 質(zhì)量代表 IPMT主任簽字：,1）概念階段,目標 對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估 關注 主要關注于分析市場機會，包括估計的財務結(jié)果、成功的理由及風險 評估是基于有效的假設，而不是詳細的數(shù)據(jù) 若概念得到批準，則在計劃階段將對假設進行證實 若概念沒有得到批準，則不浪費資源 交付 初步業(yè)務計劃和端到端項目計劃 產(chǎn)品規(guī)格,產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1