產(chǎn)品研發(fā)與項目管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 系和經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫l 如何避免計劃模板和流程 “兩張皮 ”106四級計劃體系一周 二周 三周 四周核心小組長市場 硬件 軟件 測試 制造 服務主控板項目組背板項目組 電源板項目組 界面項目組數(shù)據(jù)庫項目組 協(xié)議項目組一級計劃（產(chǎn)品級）二級計劃（職能領域級）三級計劃（項目模塊級）周計劃（員工個人級）107規(guī)模、工作量估計常用方法l 類比 \比較法l 專家法（ Wideband Delphi）l 三點法（ Pert Sizing）l 推測法108專家估計法角色定義l PM（ 準備、任命 ）l 估計協(xié)調(diào)員（ 組織、協(xié)調(diào)、服務 ）l 估計員（ 實際估計、 4～ 5人、測試專家 ）l 產(chǎn)品經(jīng)理（ 批準 ）l QA（ 引導、監(jiān)督 ）109專家估計過程確定估計范圍任命估計團隊估計準備會議個人估計正式估計會議批準估計結(jié)果PM 全體成員 全體成員 全體成員 產(chǎn)品經(jīng)理?PAL?估計表單?會前?會中252。74關鍵活動l 需求的分解與分配l 需求分解與分配的原則？75研討： ATM柜員機的需求輸出要求：l 分析行為情景，建立系統(tǒng)功能流框圖?？隙ǘ欠穸?“根據(jù)公司規(guī)定，無論刮風下雨，我都需要堅持在戶外工作。l 簽訂資源承諾書（可選）。l 項目任務書宣讀和接受儀式。 層次結(jié)構(gòu)216。 雇傭 /解雇、培訓員工及對員工進行考評216。 積極支援關鍵路徑上的活動167。 關注具體的項目任務216。 共同負責小組的最終結(jié)果216。強烈的責任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動的策劃能力；此外，還應包括工作活動的人群，具有開拓性。 領導整個項目小組：216。項目管理252。作出各 DCP的日程安排及時將業(yè)務計劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層216。 小組相關領域的職能專家216。 應用職能部門的策略、工具和標準167。 協(xié)助組員216。 發(fā)展并管理職能部門167。 為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程216。 術(shù)語 ]A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities.項目任務書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準項目成立的文件，它授予項目經(jīng)理權(quán)力可以使用組織的資源來實施項目活動。l 概念階段交付件介紹。特點 “工作中，我總是一不小心就把螺絲刀掉到地上了。螺絲刀 應該 提供電池能量多少的顯示。停止 項目以有序的方式終止，包括合適的項目文件歸檔和關閉，然后資源被重新安排。例如，在計算了 PERT之后，任務 xyz將花費 14+2的工期， +2天就是標準偏差。庫存情況分析252。問題嚴重性成本控制252。 杜拉克演講完畢，謝謝觀看！。設計成本降低額競爭有力252。規(guī)格符合度252。進度計劃形式一： PERT圖118Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對任務的一種羅列，標明任務名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等，可使進度計劃較直觀，并可顯示活動間的邏輯關系； Gantt圖仍沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務可較多。因為在項目啟動的時候已經(jīng)強調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。PerformancePackagingEase of UseAvailabilityLife CycleSocial Acceptance$ PriceAssurances不就是與客戶吃飯嗎？客戶需求的評估方法63以某公司監(jiān)護儀產(chǎn)品線為例例： MEC509B多參數(shù)監(jiān)護儀 ?大屏幕 CRT顯示，中英文操作菜單 , 雙屏顯示功能?旋轉(zhuǎn)鈕操作方式，方便、快捷、準確?監(jiān)測參數(shù)：心電、呼吸、無創(chuàng)血壓、體溫、血氧飽和度、脈搏?全導聯(lián)心電監(jiān)護，可進行心律失常分析、 ST段分析及起搏分析，分析軟件豐富?72小時趨勢圖、表信息的存儲、回顧?優(yōu)越的抗高頻電刀、抗除顫功能，適用于不同的臨床環(huán)境?內(nèi)置記錄儀，多種記錄形式可選?聯(lián)網(wǎng)功能，可與 PM9000、 PM6000、 PM8000及遠望 III共同組成中央監(jiān)護網(wǎng)絡系統(tǒng)64客戶 $APPEALS要素（樣例）客戶 $appeals因素 客戶需要和欲望 基本的 (B)、滿意的（ S）、特別的（ A）價格 具有競爭力的價格，比國外儀器低 20－ 40％付款上售后服務留一筆款 B S可獲得性 了解已有用戶實際使用的體驗在專業(yè)雜志上能經(jīng)?？吹疆a(chǎn)品的介紹與醫(yī)療研究機構(gòu)的關系一周內(nèi)交貨 B B A S包裝 外形美觀、柔和，體現(xiàn)人性化的設計，減緩病人的緊張情緒表面工藝精細 S B性能 符合法律法規(guī)和國際標準技術(shù)成熟先進 B S易用性 便于操作和攜帶，對使用者的培訓要求不高能夠標識對比狀態(tài)，甚至帶語音提示 B A保障 可靠，安全，防差錯，環(huán)保自我故障顯示、診斷并幫助排除服務及時有效 B S S生命周期成本 維護費用低，配件易獲得廠商建立維護檔案系統(tǒng)提供咨詢服務，幫助客戶經(jīng)濟有效配置設備 B A A社會可接受性 品牌影響力公司和市場人員具有良好形象（給人的印象是環(huán)保、健康和關愛的） S S65風險管理模型風險識別制定風險管理計劃風險評估風險跟蹤和 監(jiān)控 項目 風險庫01 項目組02 項目組03 風險處理責任人 /項目組04 風險管理員05 公司項目管理部門風險響應計劃跨項目風險管理66項目風險管理l 風險（ risk） 是可能發(fā)生的、潛在的l 問題（ issue） 是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的67常見的風險類別l 市場 /客戶風險l 技術(shù)風險l 財務風險l 制造風險l 采購風險l 用戶服務風險l 項目管理風險68風險評估l 風險評估的兩個維度l 風險概率l 風險影響l 每個維度分： High、 Medium、 Lowl 風險指數(shù) ＝ 風險概率 風險影響度69四種風險響應措施l 規(guī)避 /緩解l 儲備l 轉(zhuǎn)移l 接受 /忽略70風險管理計劃示例風險序號產(chǎn)品級 /模
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