【正文】 系和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫l 如何避免計(jì)劃模板和流程 “兩張皮 ”106四級(jí)計(jì)劃體系一周 二周 三周 四周核心小組長市場 硬件 軟件 測試 制造 服務(wù)主控板項(xiàng)目組背板項(xiàng)目組 電源板項(xiàng)目組 界面項(xiàng)目組數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目組 協(xié)議項(xiàng)目組一級(jí)計(jì)劃（產(chǎn)品級(jí)）二級(jí)計(jì)劃（職能領(lǐng)域級(jí)）三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目模塊級(jí)）周計(jì)劃（員工個(gè)人級(jí)）107規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法l 類比 \比較法l 專家法（ Wideband Delphi）l 三點(diǎn)法（ Pert Sizing）l 推測法108專家估計(jì)法角色定義l PM（ 準(zhǔn)備、任命 ）l 估計(jì)協(xié)調(diào)員（ 組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ）l 估計(jì)員（ 實(shí)際估計(jì)、 4～ 5人、測試專家 ）l 產(chǎn)品經(jīng)理（ 批準(zhǔn) ）l QA（ 引導(dǎo)、監(jiān)督 ）109專家估計(jì)過程確定估計(jì)范圍任命估計(jì)團(tuán)隊(duì)估計(jì)準(zhǔn)備會(huì)議個(gè)人估計(jì)正式估計(jì)會(huì)議批準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果PM 全體成員 全體成員 全體成員 產(chǎn)品經(jīng)理?PAL?估計(jì)表單?會(huì)前?會(huì)中252。74關(guān)鍵活動(dòng)l 需求的分解與分配l 需求分解與分配的原則？75研討： ATM柜員機(jī)的需求輸出要求：l 分析行為情景，建立系統(tǒng)功能流框圖?？隙ǘ欠穸?“根據(jù)公司規(guī)定，無論刮風(fēng)下雨，我都需要堅(jiān)持在戶外工作。l 簽訂資源承諾書（可選）。l 項(xiàng)目任務(wù)書宣讀和接受儀式。 層次結(jié)構(gòu)216。 雇傭 /解雇、培訓(xùn)員工及對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)216。 積極支援關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)167。 關(guān)注具體的項(xiàng)目任務(wù)216。 共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果216。強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號(hào)召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動(dòng)的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動(dòng)的人群，具有開拓性。 領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目小組：216。項(xiàng)目管理252。作出各 DCP的日程安排及時(shí)將業(yè)務(wù)計(jì)劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層216。 小組相關(guān)領(lǐng)域的職能專家216。 應(yīng)用職能部門的策略、工具和標(biāo)準(zhǔn)167。 協(xié)助組員216。 發(fā)展并管理職能部門167。 為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程216。 術(shù)語 ]A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities.項(xiàng)目任務(wù)書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件，它授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力可以使用組織的資源來實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。l 概念階段交付件介紹。特點(diǎn) “工作中，我總是一不小心就把螺絲刀掉到地上了。螺絲刀 應(yīng)該 提供電池能量多少的顯示。停止　項(xiàng)目以有序的方式終止，包括合適的項(xiàng)目文件歸檔和關(guān)閉，然后資源被重新安排。例如，在計(jì)算了 PERT之后，任務(wù) xyz將花費(fèi) 14+2的工期， +2天就是標(biāo)準(zhǔn)偏差。庫存情況分析252。問題嚴(yán)重性成本控制252。 杜拉克演講完畢，謝謝觀看！。設(shè)計(jì)成本降低額競爭有力252。規(guī)格符合度252。進(jìn)度計(jì)劃形式一： PERT圖118Gantt圖，又稱橫道圖、條形圖，是對(duì)任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱等，可使進(jìn)度計(jì)劃較直觀，并可顯示活動(dòng)間的邏輯關(guān)系； Gantt圖仍沒有 PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多。因?yàn)樵陧?xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了要與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，所以很少發(fā)生重新定向。PerformancePackagingEase of UseAvailabilityLife CycleSocial Acceptance$ PriceAssurances不就是與客戶吃飯嗎？客戶需求的評(píng)估方法63以某公司監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品線為例例： MEC509B多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀 ?大屏幕 CRT顯示，中英文操作菜單 , 雙屏顯示功能?旋轉(zhuǎn)鈕操作方式，方便、快捷、準(zhǔn)確?監(jiān)測參數(shù)：心電、呼吸、無創(chuàng)血壓、體溫、血氧飽和度、脈搏?全導(dǎo)聯(lián)心電監(jiān)護(hù)，可進(jìn)行心律失常分析、 ST段分析及起搏分析，分析軟件豐富?72小時(shí)趨勢圖、表信息的存儲(chǔ)、回顧?優(yōu)越的抗高頻電刀、抗除顫功能，適用于不同的臨床環(huán)境?內(nèi)置記錄儀，多種記錄形式可選?聯(lián)網(wǎng)功能，可與 PM9000、 PM6000、 PM8000及遠(yuǎn)望 III共同組成中央監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)64客戶 $APPEALS要素（樣例）客戶 $appeals因素 客戶需要和欲望 基本的 (B)、滿意的（ S）、特別的（ A）價(jià)格 具有競爭力的價(jià)格，比國外儀器低 20－ 40％付款上售后服務(wù)留一筆款 B S可獲得性 了解已有用戶實(shí)際使用的體驗(yàn)在專業(yè)雜志上能經(jīng)?？吹疆a(chǎn)品的介紹與醫(yī)療研究機(jī)構(gòu)的關(guān)系一周內(nèi)交貨 B B A S包裝 外形美觀、柔和，體現(xiàn)人性化的設(shè)計(jì)，減緩病人的緊張情緒表面工藝精細(xì) S B性能 符合法律法規(guī)和國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)成熟先進(jìn) B S易用性 便于操作和攜帶，對(duì)使用者的培訓(xùn)要求不高能夠標(biāo)識(shí)對(duì)比狀態(tài)，甚至帶語音提示 B A保障 可靠，安全，防差錯(cuò)，環(huán)保自我故障顯示、診斷并幫助排除服務(wù)及時(shí)有效 B S S生命周期成本 維護(hù)費(fèi)用低，配件易獲得廠商建立維護(hù)檔案系統(tǒng)提供咨詢服務(wù)，幫助客戶經(jīng)濟(jì)有效配置設(shè)備 B A A社會(huì)可接受性 品牌影響力公司和市場人員具有良好形象（給人的印象是環(huán)保、健康和關(guān)愛的） S S65風(fēng)險(xiǎn)管理模型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和 監(jiān)控 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)庫01 項(xiàng)目組02 項(xiàng)目組03 風(fēng)險(xiǎn)處理責(zé)任人 /項(xiàng)目組04 風(fēng)險(xiǎn)管理員05 公司項(xiàng)目管理部門風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃跨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理66項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理l 風(fēng)險(xiǎn)（ risk） 是可能發(fā)生的、潛在的l 問題（ issue） 是已經(jīng)或肯定要發(fā)生的67常見的風(fēng)險(xiǎn)類別l 市場 /客戶風(fēng)險(xiǎn)l 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)l 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)l 制造風(fēng)險(xiǎn)l 采購風(fēng)險(xiǎn)l 用戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)l 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)68風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度l 風(fēng)險(xiǎn)概率l 風(fēng)險(xiǎn)影響l 每個(gè)維度分： High、 Medium、 Lowl 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù) ＝ 風(fēng)險(xiǎn)概率 風(fēng)險(xiǎn)影響度69四種風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施l 規(guī)避 /緩解l 儲(chǔ)備l 轉(zhuǎn)移l 接受 /忽略70風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃示例風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)產(chǎn)品級(jí) /模