研發(fā)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 環(huán)節(jié)； 2）參與到其他專業(yè)中去，引導(dǎo)項目成員將進度細(xì)化； 3）進度計劃合理，按照常規(guī)推進時間加適當(dāng)彈性空間編制進度； 4）預(yù)留有效空間防備可能出現(xiàn)的問題； 5）組織資源，提前規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)協(xié)調(diào)試制試產(chǎn)進度； 6）控制外協(xié)進度：主動參與，有效溝通，技術(shù)實力，謙虛心態(tài)； 7）試制試產(chǎn)的有效銜接，避免不必要時間的浪費。 研發(fā)流程與項目管理 四、 現(xiàn)已經(jīng)有新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立研發(fā)項目管理是否有必要？ 研發(fā)流程與項目管理兩者應(yīng)如何配合 ？ 兩個問題 開 發(fā) 項 目 定義產(chǎn)品研發(fā)工作需要進行的活動，而且對這些活動進行了結(jié)構(gòu)化的梳理與整合。第二組：知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離，部分走到終點；第三組：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑。結(jié)果半途而廢。大部分工程技術(shù)人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術(shù)人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。 做項目與燒開水 水壺 水 柴 有限的目標(biāo)、范圍、資源和風(fēng)險決定了一個項目的壺、水和柴應(yīng)如何組合搭配 燒開水 項目三要素 質(zhì)量 進度 成本 水開了嗎？ 多長時間 ? 多少柴？ 新產(chǎn)品 開發(fā)項目 資源的不可控性 節(jié)點、進度的固定性 開發(fā)模式的模板性 項目成員的特殊性 生產(chǎn)的不可控性 項目費用的特殊性 研發(fā)項目的幾大特點 項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 二、 一個故事 一位教授精心準(zhǔn)備一個重要會議上的演講，會議的規(guī)格之高、規(guī)模之大都是他平生第一次遇到的。早上五點半，老婆睡醒了 ,因為家有大事，所以起來比往常早些，想起老公西褲的事，心想時間還來得及，便拿來西褲又剪掉兩公分，縫好燙平，愜意的去做早餐了。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯。
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