產(chǎn)品經(jīng)理系列培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 領(lǐng)頭人 協(xié)調(diào)員 產(chǎn)品經(jīng)理篇 一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？ 形式：分組討論，將討論結(jié)果寫在白紙上。 錯誤的成長路徑是什么？ 在菜鳥圈里交流，就盲目的以為自己是專家。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 良好的商業(yè)嗅覺，擅于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 ? 撰寫文檔的能力（ SRD、 BRD、 MRD、 PRD） ? 競爭狀況分析能力 ? 規(guī)劃產(chǎn)品路線圖 的能力 ? 制作產(chǎn)品演示 PPT 的能力 ? 設(shè)計(jì)用戶界面的能力 ? 分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)的能力 ? …… 產(chǎn)品經(jīng)理篇 初期 交友群體：底層突出的新人 成長期 交友群體：專業(yè)管理人士 成熟期 交友群體：高層人士 綜旨：專業(yè)化、職業(yè)化、朋友化 產(chǎn)品經(jīng)理篇 分不清客戶需求和產(chǎn)品需求 分不清技術(shù)創(chuàng)新和客戶價值 分不清自己和自己的客戶 分不清顧客和使用者 分不清令人激動的功能和好用的功能 分不清做正確的產(chǎn)品和正確的做產(chǎn)品 分不清好的產(chǎn)品和好的商業(yè)模式 分不清完成的產(chǎn)品和可銷售的產(chǎn)品 分不清增加功能和改善產(chǎn)品 分不清產(chǎn)品發(fā)布和產(chǎn)品成功 忽視產(chǎn)品細(xì)節(jié)和產(chǎn)品跟蹤 產(chǎn)品經(jīng)理篇 產(chǎn)品經(jīng)理 —— 靠想。 – 成長期 ? 產(chǎn)品進(jìn)入介紹期，銷售取得成功之后，便進(jìn)入了成長期。 文檔規(guī)范篇 PRD的關(guān)系 – 文檔作用 ? MRD描繪出市場機(jī)會和市場需求。 目錄 ? PM 工具篇 ? 流程工具 ? 用例工具 ? 原型工具 ? 日常工具 文檔工具篇 流程工具 – 專業(yè)：流程專業(yè)工具。 合理拆分系統(tǒng)需求。 – 客戶：哦。不過我有個小小的建議，向西的房子要么西曬厲害、要么就因建筑阻擋而看不到夕陽。 – 果斷的決策和指導(dǎo) ? 客戶之間的溝通、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的溝通、行業(yè)范圍內(nèi)的溝通中，要起到 決策和指導(dǎo)的作用。 文檔技巧篇 產(chǎn)品原型和檢驗(yàn) – 產(chǎn)品原型創(chuàng)造力的體現(xiàn)。 先定義流程，后定義交互原型。 分享 產(chǎn)品經(jīng)理崗位人才的發(fā)展趨勢是什么？ 技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理 有眼光、有胸懷、有實(shí)力的職業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理人。 要清晰明了，要描述清楚問題。 文檔技巧篇 定義產(chǎn)品優(yōu)先級 – 必需有的功能 – 重要的功能 考慮的因素有哪些呢？ ? 時間因素 ? 成本因素 ? 技術(shù)可行性 ? 市場趨勢 – 希望有的功能 文檔技巧篇 測試需求的完整性 – 內(nèi)部測試 ? 團(tuán)隊(duì)完成的需求，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試。 – 如：易用、安全等。 提出建議方案，只有在客戶產(chǎn)生需要時再提出方案，容易被接受，而且對你的感覺也很好。 – 王先生： 哦，那我再看看。 合理遵從實(shí)現(xiàn)流程：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 模塊實(shí)現(xiàn) 界面交互 合理安排需求的優(yōu)先級。 – 工程師更容易理解。 文檔規(guī)范篇 PRD的關(guān)系 – 文檔內(nèi)容 ? MRD主要描述市場問題、機(jī)會、市場特征、客戶特征、用戶特征、市場需求。是產(chǎn)品規(guī)劃中的第一個產(chǎn)出文檔。 產(chǎn)品生命周期和項(xiàng)目生命周期不同 項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理授權(quán)的范圍不同 目錄 ? 生命周期篇 ? 定義說明 ? 階段標(biāo)志 ? 階段特征 文檔規(guī)范篇 建設(shè)期、投入 /介紹期 、成長期、成熟期、衰退期 產(chǎn)品生命周期 (product life cycle)， 簡稱 PLC。 在必要時期，可以完成產(chǎn)品經(jīng)理與
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