產品經(jīng)理系列培訓教材(存儲版)
【正文】 合理建立全局觀，把握整體框架。 A公司售樓人員：我們的房子都是座南朝北的，非常好。 C公司售樓人員：您方便說一下您為什么喜歡向西的房子么？ – 王先生：夕陽西下的時候，放些浪漫的音樂，臨窗遠眺，真是一種美的享受 – C公司售樓人員：王先生，您真會享受生活！這是個很不錯的主意。 需求挖掘案例 文檔技巧篇 確立產品目標 – 描繪產品藍圖 ? 清晰地描繪出產品的目標，形成統(tǒng)一的產品價值觀。 文檔技巧篇 定義產品用例、產品流程、產品線框 什么是產品線框 ? 主要用來清晰的描繪模塊的信息架構。 文檔技巧篇 不要拘泥于工具，但要選擇好工具。 注意版本管理 和版本修訂工作。 要懂得吸收和借鑒，包括競爭對手。 – 專家測試 ? 邀請產品專家、測試專家、開發(fā)專家、 QA等來進行專家測試， 從不同的角度來評測需求的完整性。 文檔技巧篇 定義產品用例、產品流程、產品線框 什么是產品用例 ? 很直觀、清晰的把一些繁瑣的業(yè)務實現(xiàn)原理、對象協(xié)調流程通過 圖示表達出來，將系統(tǒng)行為傳達給客戶和最終用戶。 需求挖掘案例 文檔技巧篇 ? 總結 提問原則：多開少限，先開后限。 需求挖掘案例 文檔技巧篇 ? C房產公司 – 王先生：我要購買一套朝向好的房子。 合理的準備需求的應急方案。 文檔工具篇 原型工具 – 便于演示與講解結合，利于客戶、用戶理解。 ? PRD把 MRD中的“產品需求”獨立出來加以詳細說明 。 文檔規(guī)范篇 (Bussiness Requirement DocumentBRD) – 是產品生命周期中，繼思維導圖之后的文檔，其內容涉及市場分析，銷售策略，盈利預測等，通常是供決策層們討論的演示文檔，一般比較短小精煉，沒有產品細節(jié)。 指產品的市場壽命，即一種新產品從開始 建設、進入市場到 被市場淘汰的整個過程 。 產品經(jīng)理篇 堅定自己的目標。 細節(jié)體現(xiàn)在調研中、規(guī)劃中、設計中； 體現(xiàn)在產品經(jīng)理工作的每一個環(huán)節(jié)中。 例：錯誤溝通形式 這個平臺是 lamp架構，與我們平臺的架構不同，無法兼容哎 … Lamp是啥？有那么復雜嗎？真是的，簡直沒法溝通！ 產品經(jīng)理篇 無授權的優(yōu)秀領導能力，通過個人影響力、協(xié)商能力、人際關系， 來領導項目團隊、領導產品戰(zhàn)略、領導跨團隊的產品活動等。 產品經(jīng)理篇 文檔編寫 市場調研計劃及實施方案 市場需求說明書 產品需求說明書 產品測試報告 用戶手冊 產品白皮書 培訓教材 備選： 產品戰(zhàn)略規(guī)劃書、商業(yè)計劃書 產品經(jīng)理要編寫哪些文檔呢？ 產品經(jīng)理篇 產品培訓 培訓目標是什么？ 培訓對象是誰？ 闡述清楚目標、定義、特點，達到產品宣介的目的。 市場調研、產品規(guī)劃、產品設計、產品研發(fā)、產品上市 、產品推廣 ….直至該產品生命周期結束的全過程。 需求管理 包括哪些內容呢？ 需求來源有哪些？ 需求來源管理、需求版本管理 、需求分配管理、需求跟蹤管理 市場需求、高層需求、客戶需求用戶需求、運營需求、其它需求 產品經(jīng)理篇 產品規(guī)劃 產品經(jīng)理通過市場分析，結合公司自身情況 ，制定產品遠景目標以及實施該目標的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的過程 。 產品經(jīng)理篇 鼓動者
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1