研發(fā)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 技術(shù)降成本，減少材料用量，替換同性能低成本材料，減少浪費 直接人工 制造費用 直接材料 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本構(gòu)成 研發(fā)項目成本 事前：產(chǎn)品材料成本 事中：試制試產(chǎn)費用 測試費用 其他費用 事后：整改追加費用 事前控制： 對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制 成本是否合理 改善空間 編制成本核算表 事中控制： 項目實施過程中控制 試制試產(chǎn)的控制：合理安排試制數(shù)量，避免浪費，避免二次試制或重復(fù)勞動；合理安排試制試產(chǎn)上線時間及時指導(dǎo)，避免試制效率低下；標(biāo)準(zhǔn)化控制； 試制機(jī)型總數(shù) =各專業(yè)需求機(jī)型數(shù)量 +認(rèn)證機(jī)型數(shù)量 +預(yù)留數(shù)量 測試資源控制：合理安排測試資源，及時多方案整改，避免無效整改造成試驗資源浪費； 事后控制： 實施成本變動后的控制 準(zhǔn)確計算成本變動值 上報企劃 得到成本管控底線 實施緊急降成本方案 項目成本：確定性成本、風(fēng)險性成本、完全不確定性成本。結(jié)果半途而廢。 無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要逼一下的話，還是可以多做些事的 。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。’魏文侯曰：‘可得聞邪？’扁鵲曰：‘長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。 項 目 經(jīng) 理 確定團(tuán)隊目標(biāo) 控制項目質(zhì)量 完成項目分工 把控項目進(jìn)度 確定項目成員 重視項目協(xié)同 是否需要剪褲子 明確項目 會議前完成，具體時間 計劃項目 誰來剪褲子 分配項目 不要都來動一剪子 協(xié)調(diào)項目 了解成員動態(tài)、褲子進(jìn)展 控制項目 合同履約的負(fù)責(zé)人 ：從公司角度出發(fā) ， 是任務(wù)書達(dá)成的責(zé)任人 ， 對項目負(fù)責(zé)； 項目組織的指揮員 ：有義務(wù)對項目中的分任務(wù)對項目成員進(jìn)行指揮及管理 項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1