新產(chǎn)品研發(fā)與設計管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-01-21 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9項開發(fā) 4項重大 1項成功 10n 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 你認為有哪些因素會影響 新產(chǎn)品研發(fā)的成??？ 新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 據(jù)調(diào)查產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因，大致歸納為以下幾點 1. 市場調(diào)查不細致，預測發(fā)生錯誤。 2. 構(gòu)思、設計和制造方面的問題。 3. 成本過高，或營銷不利 4. 產(chǎn)品開發(fā)時間過長，失去占領市場的好時機。 新產(chǎn)品失敗的原因 營銷 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 產(chǎn)品研究與開發(fā)管理 產(chǎn)品開發(fā)過程 產(chǎn)品概念 目標市場 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品構(gòu)思 結(jié)構(gòu)設計 工藝設計 生產(chǎn)組織 計劃與控制 檢驗出廠 結(jié)構(gòu)設計過程 工作圖設計 開始 市場需求分析 總體設計 原型產(chǎn)品 原型修改 技術設計 評估決策 初步設計 資料和圖形庫 三維幾何造型 有限元設計 優(yōu)化設計 計算機繪圖 CAD 決定加工毛坯 （材料和尺寸） 選擇機床 制定加工工藝 選擇加工條件 計算加工時間 選擇工裝 決定加工工序 內(nèi)的操作順序 工藝設計過程 加工成本 加工周期 ?從概念開發(fā)、產(chǎn)品設計、工藝設計與過程選擇到市場導入，其各階段是順序由企業(yè)內(nèi)不同職能部門的不同人員依次進行的 ?以職能部門為基礎來組織產(chǎn)品開發(fā)過程 ?缺點： ? 產(chǎn)品開發(fā)周期長 ? 開發(fā)成本高 ? 產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率低 ?從他人的產(chǎn)品入手，進行分解剖析和綜合研究，在廣泛搜集產(chǎn)品信息的基礎上，通過對盡可能多的同類產(chǎn)品的解體和破壞性研究，運用各種科學測試、分析和研究手段，反向求索該產(chǎn)品的開發(fā)思想、設計結(jié)構(gòu)、制造方法和原材料特性，從而達到從原理到制造，從結(jié)構(gòu)到材料全面系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品的設計和開發(fā)方法。 ?優(yōu)點： ? 降低產(chǎn)品創(chuàng)新風險 ? 減少研究開發(fā)費用 ? 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ?注意：知識產(chǎn)權(quán)問題 需求 結(jié)構(gòu)設計 工藝設計 制造 a） 串行工程 b） 并行工程 ΔT 1988年，美國防御分析研究所以武器生產(chǎn)為背景，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式進行了分析，首次提出了并行工程的概念。 1992年引入我國。 1） 串行的產(chǎn)品設計方法 2） 存在的問題 ?各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入到早期設計。 ?各部門目標和評價標準的差異和矛盾降低了整體效率 ?部門之間難溝通；設計改動量大； ?產(chǎn)品開發(fā)周期長；產(chǎn)品成本高。 概而言之：以部門為基礎的組織機構(gòu)嚴重地
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