產(chǎn)品管理-研發(fā)業(yè)務管理之軟件項目管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-26 21:52 本頁面
【文章內容簡介】 結構 產(chǎn)品范圍 工作范圍 干系人評審 創(chuàng)建 WBS的方法 ? 類比法，利用一個類似項目的 WBS作為構建本項目 WBS的起點。很多專業(yè)領域的項目都有約定俗成的 WBS模板供參考。一個組織也可以從自己過去積累的項目中提煉和歸納出一個項目的通用 WBS來作為今后項目的標準。 ? 自上而下法，最常規(guī)的創(chuàng)建 WBS的方法。它從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項。這個過程就是不斷增加級數(shù)，細化工作任務。對于經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和項目組來說，由于他們具備廣泛的技術知識和整體的視角，這種方法是最好的。 ? 自下而上法，則要讓項目組人員一開始就盡可能地確定項目有關的各項具體任務，然后再將各項具體任務進行整合，并歸總到一個整體活動或 WBS的上一級內容當中。 練習： WBS分解 ? 使用自上而下的方法，選擇以下兩個項目之一進行分解： 家庭裝修 組裝一臺 PC計算機 ? 你是按照什么角度分解項目？ 交付的產(chǎn)品 還是 完成的活動？ 產(chǎn)生工作分解結構：步驟 1 ? 起點：從項目的交付物開始 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 產(chǎn)生工作分解結構：步驟 2 ? 對可交付物作進一步細化分解 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 產(chǎn)生工作分解結構：步驟 3 ? 分解完成子部件所需要的活動 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 分解構造活動 分解構造活動 產(chǎn)生工作分解結構：步驟 4 ? 用子部件組裝成父產(chǎn)品所需要的橫向構造活動 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 分解構造活動 分解構造活動 橫向構造活動 產(chǎn)生工作分解結構的典型模式 項目 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 交付產(chǎn)品 子部件 子部件 子部件 分解構造活動 分解構造活動 橫向構造活動 WBS的判別標準 ? WBS上層，面向客戶的全部可交付物，既包括產(chǎn)品也包括服務； ? WBS下層，完成項目所需要的全部活動 ? 項目產(chǎn)出物，除了項目交付物以外，項目中其他中間產(chǎn)品和產(chǎn)出物也必須出現(xiàn)在 WBS當中 組織項目的 WBS模板 ? 直接繼承了過去項目的經(jīng)驗。完整的 WBS中會詳細的列出完成一個項目所必需的活動和產(chǎn)出物。這些必要的活動和要求很可能是過去經(jīng)驗和教訓的代價； ? 幫助新參加項目的人員快速了解完成某一類型項目所需要的工作和要求； ? 作為今后不斷優(yōu)化和改進的基礎； 創(chuàng)建 WBS是一種創(chuàng)造性工作： ? 雖然前面給出了一個創(chuàng)建 WBS的簡單步驟，但是 WBS的創(chuàng)建是一個經(jīng)驗提煉和升華的過程。你既可以按照前面說的方法從上自下的不斷分解，也可以所有的人一開始頭腦風暴式地列出所有可能的活動和產(chǎn)出物，然后自下而上的總結和歸納。 ? 由于是創(chuàng)造性類型的工作，所以我們無法定義一個通用的過程，但卻可以約定一個通用的結果來做判斷。 WBS：項目管理活動和工程活動的橋梁 ? 如何生成一個高質量的 WBS沒有一個明確的方法。因為WBS往往是對項目產(chǎn)品所處的工程技術領域活動進行分解，所以分解的方法和思路和其具體的應用領域高度相關。從另外一個角度來說， WBS是項目管理活動和工程活動的接口點。兩個部分的活動在 WBS中得到了有效的關聯(lián)。 ? 后續(xù)的質量，時間和成本管理都是圍繞者工作分解結構進行的。 制定進度計劃 ? 進度計劃實質是從工作分解結構中識別出實施項目的活動，從而產(chǎn)生項目的進度計劃信息 范圍定義 制定工作分解結構 活動定義 活動排序 進度計劃編制 資源估算 歷時估算 成本預算 成本估算 初步 范圍 說明書 成本 基準 計劃 進度 基準 計劃 范圍 說明書 工作 分解 結構 產(chǎn)品范圍 工作范圍 干系人評審 活動排序 ? 確定活動之間的相互關系，生成項目網(wǎng)絡。評價活動之間依賴關系的原因，即各種依賴關系 強制依賴關系：技術上的制約。活動性質中固有的依賴關系，常常是某些客觀限制條件 自由依賴關系：自行定義的依賴關系，有時候是因為資源上的制約。沒有任何一個項目擁有無
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