_xx軟件開發(fā)項目管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-13 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 i m N g u y e n P roj e c t M a na g e r P l a n a nd e xe c ut e proj e c tJ e ff J ohns on D i re c t or of I T O pe ra t i ons M e nt or K i mN a nc y Re y nol ds V P , H um a n Re s ourc e s P rov i de s t a ff, i s s ue m e m ot o a l l e m pl oy e e s a boutproj e c tS t e v e M c Ca nn D i re c t or of P urc h a s i ng A s s i s t i n purcha s i ngha rdw a re a nd s oft w a r eS i gn o ff: ( S i g na t ure s of a l l a bov e s t a ke hol d e rs )C omm e n t s : ( H a ndw ri t t e n c om m e nt s from a bov e s t a ke hol de rs , i f a ppl i c a b l e )T hi s proj e c t m us t be don e w i t hi n t e n m on t hs a t t h e a bs ol u t e l a t e s t . M i k e Z wac k , CIOW e a re a s s um i ng t ha t a d e qua t e s t a ff w i l l be a v a i l a bl e a nd c o m m i t t e d t o s uppo rt i ng t hi sproj e c t . S om e w ork mus t be done a ft e r hour s t o a v oi d w ork dis rupt i ons , a nd ov e rt i m ew i l l be prov i de d. J e f f J ohns on an d Kim Ngu y e n, Inf or m at i on T e c hnology D e par t m e n t Roles and Responsibilities: 22 項目經(jīng)理的角色 1. 項目組織的領(lǐng)導者 2. 項目組織的管理者 3. 項目組織的決策者 4. 項目組織的分析者 5. 項目組織的計劃者 6. 項目組織的控制者 7. 項目組織的組織者 8. 項目組織的評價者 9. 項目組織的協(xié)調(diào)者 23 項目經(jīng)理的責任 1. 開發(fā)計劃 2. 組織實施 3. 項目控制 24 本章要點 ?一、項目立項 ?二、授權(quán)項目 ?三、初始項目范圍分析 ?四、生存期模型 ?五、案例分析 25 A sample 26 27 28 本章要點 ?一、項目立項 ?二、授權(quán)項目 ?三、初始項目范圍分析 ?四、生存期模型 ?五、案例分析 29 常用生存期模型 ?瀑布 Waterfall ?V模型 Vshaped ?原型 Prototyping ?增量 Incremental ?螺旋式 Spiral ?快速應用開發(fā) RAD ?漸近式階段 30 WaterFall model 需求分析 設(shè)計 實施 測試 維護 31 WaterFall model適合的項目 ?在項目開始前 ,項目的需求很明確 ?在項目開始前 ,解決方案也很明確 ?類似的項目如： ? 公司的財務(wù)系統(tǒng) ? 庫存管理系統(tǒng) ? 短期項目 32 V模型 接收測試 集成測試 系統(tǒng)測試 項目規(guī)化 需求分析 總體設(shè)計 詳細設(shè)計 編碼和調(diào)試 集成測試單元測試 33 V模型適合的項目 ?在項目開始前 ,項目的需求很明確 ?在項目開始
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