_xx軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-14 06:31:09 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目管理 北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院 韓萬(wàn)江 0 RoadMap 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí)行控制 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目初始 1 第一篇 ?軟件項(xiàng)目初始 軟件項(xiàng)目管理 第 1 章 軟件項(xiàng)目初始過(guò)程 3 軟件項(xiàng)目啟動(dòng) 顧客 顧客 需求 滿意 產(chǎn)品 輸入 輸出 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 甲方 乙方 4 本章要點(diǎn) ?一、項(xiàng)目立項(xiàng) ?二、授權(quán)項(xiàng)目 ?三、初始項(xiàng)目分析 ?四、生存期模型 ?五、案例分析 5 項(xiàng)目立項(xiàng) 明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表、項(xiàng)目使用的資源和經(jīng)費(fèi)，而且得到執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可 . 6 Make or Buy 決策 自制方案 購(gòu)買方案 成本差異 自制需要 25，000美元 購(gòu)買需要 17，000美元 制造差異是 8，000美元 每月的費(fèi)用 2，500美元 每月的費(fèi)用 2，700美元 服務(wù)差異 200美元 解決方案 自制方案可以承受的月份數(shù) :8000/200=40 如果軟件的生存期在 40個(gè)月以內(nèi) ,可以選擇購(gòu)買方案 . 如果軟件的生存期不在 40個(gè)月以內(nèi) ,可以選擇自制方案 . 7 項(xiàng)目立項(xiàng) ?合同項(xiàng)目 ?內(nèi)部項(xiàng)目 8 合同項(xiàng)目 Sales Service Delivery PM Contract Negotiation Proposal QA/Legal GAP Kick off 9 甲方合同環(huán)境 ?招 標(biāo)書(shū)定義 (采購(gòu)需求定義 ) ?供方 選 擇 ?合同簽署 10 招標(biāo)書(shū)定義 需求定義 商務(wù) 條件確定 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定 資料匯集 采購(gòu)需求認(rèn)可 編寫(xiě)招標(biāo)文件 需方申請(qǐng) 招標(biāo)文件 附件： SOW:Statement Of Work 11 供方 選 擇 招標(biāo) 收集供方的建議書(shū) 評(píng)定 供方 最終供方確定 招標(biāo)文件 最終供方名單 建議書(shū) 12 合同簽署 談判日程確定 合同草案提交 合同條款 協(xié)商 合同簽署文本確定 合同簽署文本審閱 合同簽 署 合同草案 合同簽署文本 任務(wù)書(shū) 下達(dá) 任務(wù)書(shū) 任務(wù)書(shū) 任務(wù)書(shū) Project charter 13 乙方合同環(huán)境 ? 項(xiàng)目分析 ? 提交建議書(shū) ? 合同簽署 14 項(xiàng)目分析 需求管理者確定 需求分析 需求分析 評(píng)審 項(xiàng)目規(guī)模 估算 項(xiàng)目初步 實(shí)施規(guī)劃 初步實(shí)施 規(guī)劃評(píng)審 需求分析報(bào)告 項(xiàng)目分析任務(wù)書(shū) 招標(biāo)書(shū) 項(xiàng)目初步計(jì)劃 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)分析 15 提交建議書(shū) 技術(shù)能力 要求確定 人力資源 要求確定 實(shí)現(xiàn)環(huán)境 要求確定 企業(yè)能力 判定 評(píng)估結(jié)果 評(píng)審 能力評(píng)估結(jié)果 需求分析報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃 需求成熟度評(píng)估 用戶支持保證評(píng)估 用戶資金保證評(píng)估 項(xiàng)目決策 編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目建議書(shū) 可行性 分析 參加競(jìng)標(biāo) 資金、管理要求確定 16 合同簽署 任務(wù)書(shū)實(shí)例 談判日程確定 合同草案提交 合同條款 協(xié)商 合同簽署文本確定 合同簽署文本審閱 合同簽 署 合同草案 合同簽署文本 任務(wù)書(shū) 下達(dá) 任務(wù)書(shū) 任務(wù)書(shū) 任務(wù)書(shū) Project charter 17 內(nèi)部項(xiàng)目 ?企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施的核心是確定任務(wù)范圍和相關(guān)各方進(jìn)行有效地配合。其它方面可參考甲乙方的過(guò)程。項(xiàng)目章程 ? 模型選擇 :生存期模型 56 小結(jié) ?項(xiàng)目初始過(guò)程 ? 一、項(xiàng)目來(lái)
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