pmp項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-03 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 流程圖 啟動(dòng)過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目初步范圍說明書 項(xiàng)目管理計(jì)劃 可交付成果、請(qǐng)求的變更 實(shí)施的變更請(qǐng)求、實(shí)施的糾正措施 實(shí)施的預(yù)防措施、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救 工作績效信息 否決的變更 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)的糾正措施 批準(zhǔn)的預(yù)防措施、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救 項(xiàng)目管理計(jì)劃 (更新 )、項(xiàng)目范圍說明書 (更新 ) 推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施 推薦的缺陷補(bǔ)救、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救 批準(zhǔn)的可交付成果、績效報(bào)告、預(yù)測(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 組織文化 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 后備人力資源 方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)、原則 確定的過程 歷史信息 吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 項(xiàng)目發(fā)起人 行政收尾程序 合同收尾程序 顧客 合同 項(xiàng)目工作說明書 組織過程資產(chǎn) (更新 ) 最終產(chǎn)品、服務(wù)、成果 項(xiàng)目主要文檔 項(xiàng)目管理的方法 項(xiàng)目管理的方法，按管理目標(biāo)劃分，有 進(jìn)度管理 、 質(zhì)量管理 、 成本管理 、 安全管理 、 現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有 定性，定量 和 綜合管理 三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有 行政管理 、 經(jīng)濟(jì)管理 、 技術(shù)管理 和 法律管理 方法等。 項(xiàng)目管理方法 的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟： 第一步 ： 研究管理任務(wù) ， 明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的。 第二步 ： 調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)管理所處的環(huán)境 ， 以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)。 第三步 ： 選擇適用、 可行的 管理方法 。選擇的 方法應(yīng)專業(yè)對(duì)路，能實(shí)現(xiàn)任務(wù) 目標(biāo)，且條件允許 。 第四步 ： 對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保 證措施。 第五步 ： 在實(shí)施選用方法的過程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效。 第六步 ： 在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。 項(xiàng)目主要文檔 項(xiàng)目主要文檔 項(xiàng)目范圍 說明書 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目 管理計(jì)劃 范圍 管理計(jì)劃 進(jìn)度 管理計(jì)劃 費(fèi)用 管理計(jì)劃 質(zhì)量 管理計(jì)劃 溝通 管理計(jì)劃 人員配備 管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn) 管理計(jì)劃 采購 管理計(jì)劃 組成部分 組成部分 組成部分 正式核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 說明如何實(shí)際完成這些工作 說明應(yīng)完成何種工作，需要提交哪些可交付成果 整合 管理計(jì)劃 干系人 管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理過程 監(jiān)控各過程 規(guī)劃各過程 執(zhí)行各過程 啟動(dòng)各過程 收尾各過程 啟動(dòng)過程組：確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 規(guī)劃過程組：確定和細(xì)化目標(biāo)，并為要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)規(guī)劃必要的行動(dòng)路線 執(zhí)行過程組：整合資源，實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃 監(jiān)控過程組：定期測(cè)量、監(jiān)視項(xiàng)目績效，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃之處，以便在必要時(shí)采取糾正措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 收尾過程組：正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過程組 項(xiàng)目收尾過程 ? 合同收尾 ? 管理收尾 – 項(xiàng)目分析 ? 成本、進(jìn)度、技術(shù)參數(shù) ? 范圍變化 ? 質(zhì)量 ? 特殊情況 ? 目標(biāo)完成情況 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? 項(xiàng)目收尾： ? 跟進(jìn)完成項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告，完成存檔備案 ? 組織項(xiàng)目結(jié)案評(píng)審會(huì)議，并邀請(qǐng)管理層以及相關(guān)各項(xiàng)目經(jīng) 理參加，以便管理層和其它項(xiàng)目經(jīng)理能夠借鑒經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn) 。 交付物： ? 項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告 ? 項(xiàng)目交付物文檔 項(xiàng)目組合管理 ?是指為確保項(xiàng)目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需要付出的努力 。 項(xiàng)目管理從其本質(zhì)上講 ， 是一個(gè)不斷整合和平衡的過程 。 盡管項(xiàng)目管理所包含的各知識(shí)點(diǎn)看似相對(duì)獨(dú)立 ， 但它們對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的 。 ?另外 ， 項(xiàng)目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運(yùn)用管理技巧 、 手段將企業(yè)文化 、 公司標(biāo)準(zhǔn)融入到項(xiàng)目組環(huán)境中 。 只有項(xiàng)目組全體成員接受并遵循這些理念 ， 才可能更加容易地彼此溝通 、 提高決策效率 、 減少人事沖突 ， 真正依靠團(tuán)隊(duì)合作精神來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)
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