【正文】 09:32:0509:32:0509:323/4/2023 9:32:05 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:32:0509:32:0509:32Saturday, March 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 項(xiàng)目溝通管理 ?項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí) 、 適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生 、 收集 、 發(fā)布 、 儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需要付諸的努力 。在項(xiàng)目概念中，“范圍”的概念包含產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍兩方面。按管理的量性分類，有 定性，定量 和 綜合管理 三種方法。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，戒因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí)，就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。選擇的 方法應(yīng)專業(yè)對(duì)路，能實(shí)現(xiàn)任務(wù) 目標(biāo)，且條件允許 。 項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理是指為保證項(xiàng)目按時(shí)完成所必要的過(guò)程。 ?對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段都要進(jìn)行 。 上午 9時(shí) 32分 5秒 上午 9時(shí) 32分 09:32: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 4日星期六 上午 9時(shí) 32分 5秒 09:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 上午 9時(shí) 32分 5秒 09:32: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。這其中涉及招標(biāo)文件的起草，投標(biāo)商的鱗選，合同執(zhí)行時(shí)的管理，以及最后正式驗(yàn)收時(shí)的合同歸檔。 ?項(xiàng)目成本管理包括對(duì)資源利用的規(guī)劃、費(fèi)用的估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制四個(gè)方面。 項(xiàng)目管理從其本質(zhì)上講 ， 是一個(gè)不斷整合和平衡的過(guò)程 。 ? 項(xiàng)目管理： ——就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 ? 項(xiàng)目分類 項(xiàng)目 分類依據(jù) 項(xiàng)目分類項(xiàng)目規(guī)模 大型項(xiàng)目、中等項(xiàng)目、小項(xiàng)目復(fù)雜程度 復(fù)雜項(xiàng)目、簡(jiǎn)單項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)果 結(jié)果為產(chǎn)品的項(xiàng)目、結(jié)果為服務(wù)的項(xiàng)目所屬行業(yè) 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目用戶狀況 有明確用戶的項(xiàng)目、無(wú)明確用戶的項(xiàng)目? PMP是什么？ ? Project Management Professional——項(xiàng)目管理 丏業(yè)人士資格認(rèn)證 定義 :項(xiàng)目管理 是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過(guò)項(xiàng)目 干系人 對(duì)項(xiàng)目的需求和期望 。 交付物： ? 項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告 ? 項(xiàng)目交付物文檔 項(xiàng)目組合管理 ?是指為確保項(xiàng)目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需要付出的努力 。故費(fèi)用管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱為“全壽命期成本計(jì)算”。 ?項(xiàng)目采購(gòu)管理是按照一般工程招投標(biāo)的模式，從編制決定何時(shí)采購(gòu)何物的采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始，一直到買(mǎi)賣(mài)雙方合同關(guān)閉為止。 :32:0509:32:05March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 9時(shí) 32分 :32March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 ?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的貨幣價(jià)值＝風(fēng)險(xiǎn)事件的概率 風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際價(jià)值 ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)通常采用規(guī)避、減緩和接受三種方式。它包括： ?工序的定義 ?工序的排序 ?工期估計(jì) ?制定進(jìn)度計(jì)劃 ?進(jìn)度控制 。 第四步 ： 對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保 證措施。 ? 獨(dú)特性 ——項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品戒服務(wù)與已有的相似產(chǎn)品戒服務(wù)相比較，在有些方面有明顯的差別。 ? 近代項(xiàng)目管理的成熟 : ——關(guān)鍵 路線法（ CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT） ——阿波羅 登月 計(jì)劃 PMP ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展 : ——系統(tǒng)化、信息化集成管理 ——網(wǎng)絡(luò)化管理、項(xiàng)目干系人信息共享 ——注重人的因素 注重顧客 注重柔性管理 注重管理工具 ? PMP的發(fā)展 ? PMP在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中的作用 事事有 程序 ——流程管理 人人 有 職責(zé) ——干系人管理 過(guò)程 有 痕跡 ——過(guò)程控制 績(jī)效 有 考核 ——目標(biāo)管理 改進(jìn) 有 保障 ——變更管理 PMP ? 1進(jìn)度掌握不易，常常出現(xiàn)進(jìn)度 拖延 戒者失控 ? 2成本管理困難，項(xiàng)目中容易 出現(xiàn)成本 超支戒資源 /人員緊缺 ? 3和客戶 /管理層制定項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃 時(shí)，他們提出的目標(biāo)徆難達(dá)到