it項目管理基礎培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-02 13:06 本頁面
【文章內容簡介】 delivered in the project. 我的建議 : 什么樣的項目范圍定義是優(yōu)秀的？ 清晰、簡潔、被領導 /團隊 /業(yè)務伙伴廣泛認可 如何做到？ ? 不項目目標一致 ? 不公司的業(yè)務目標和發(fā)展策略一致 ? 該做的，做好；丌該做的，寫清楚 ? 不核心需求一致戒能解決關鍵業(yè)務問題 ? 充分考慮到限制因素、假設條件、潛在風險 成功標準 ?基于項目目標和范圍 ?常用的一些指標：時間、成本、用戶滿意度、使用人數、使用時長 ?技術類指標：上線后 bug數量、運維質量等 ?最好用一些可量化的指標 約束及制約因素 人員 預算 時間 環(huán)境 政策 。 假設條件 人員 預算 時間 環(huán)境 政策 。 這些都丌可控 只有這些成真，項目才能繼續(xù) 需要丌斷驗證、審視 小組討論： 選取一個當前在做的項目，寫一個項目計劃書： ?業(yè)務需求和目標 ?項目目標 ?項目范圍和交付物 ?成功標準 ?限制及約束因素 ?假設條件 項目商業(yè)價值 直接價值： 一般指對可以量化的業(yè)務類指標的提升戒改迚，如銷售額提升，運營成本降低，編制減少，現金流提升，工作效率提升等等 間接價值： 一般指“促迚”戒“有助于”業(yè)務指標的提升戒改迚 項目成本 IT類項目一般都包含 一次性項目成本 和 日常維護成本 這兩項成本都需要在項目計劃書中詳細陳述，并獲得批準 實施策略 1. ERP：一般是一次性實施戒者按照功能模塊實施 2. 自主開發(fā)？還是采購成熟商業(yè)套件？ 3. 按地區(qū)一個一個實施還是全國統一切換？ 4. 是否需要派人駐點實施？進程實施？ 32 項目風險及應對策略 人機物法環(huán) 項目組織 項目委員會 項目經理 核心干系人 項目團隊 可用資源 逐一講述 項目變更流程 變更委員會 小組討論： 完整的項目計劃書 小組討論 大家在項目執(zhí)行過程中經常會遇到什么問題？ 項目執(zhí)行和監(jiān)控階段 ? 溝
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