【文章內容簡介】 還 有些不同，因 為 它加入了 帶 有 對 反 饋 數(shù)據(jù)的各種 值 和 權 重的 記 分卡。 這 幫助形成了 對 于跨多個 維 度的 項 目 組 合管理的 組織 能力和準 備 的全景。 ? 準 備 模型構建于五個主要的 維 度域之上，它 們 是： – 目 標 、需求和成功期望 – 發(fā) 起 – 組織 （基本）能力 – 變 更工作 歷 史 – 環(huán) 境因素 ? 每個 維 度域 進 一步分解 為 多個 維 度。每個 維 度有其自己的量度集，以及其計 分 組 件。 IBM PPM解決方案框架 計劃 運行 管理 構建 方面 活動 功能 自動化支持 管理 ? 識別并為項目設置優(yōu)先次序 ? 闡明遠景 /策略 ? 分析 ROI ? 檢驗項目價值 ? 交流進展和結果 ? 方法管理 ? 創(chuàng)意或創(chuàng)新管理 ? 組合管理 ? 項目儀表板 ? 過程控制和術語表 ? 分析及管理 計劃 ? 調度 ? 為實現(xiàn)優(yōu)化及高效處理分配資源 ? 生成穩(wěn)定的投資組合 ? 項目規(guī)劃 ? 項目計劃 ? 資源計劃 ? 安排進度 ? 財務計劃 ? 項目財務處理 ? 流程模板 ? 資源管理或技術匹配 ? 項目進度安排及時間管理 構建 ? 將目標轉化成行動 ? 衡量并驗證性能 ? 交付結果 ? 業(yè)務流程建模 ? 需求分析 ? 設計構造 ? 業(yè)務建模 ? 需求管理 ? 系統(tǒng)建模和代碼生成 ? 配置管理及變更管理 ? 測試 運作 ? 管理并維護產品 ? 按照業(yè)務目標度量項目結果 ? 維護及生產力監(jiān)控 ? 業(yè)務監(jiān)控 ? 應用程序管理及監(jiān)控 ? 系統(tǒng)分析及性能測定 ? 項目規(guī)格集合及與業(yè)務模型的比較 作為企業(yè)級項目組合管理，必須要能夠管理多項目，而管理多項目則首先要為項目管理提供統(tǒng)一的項目管理方法。 例如 如果一個企業(yè)有二十個項 目經理，一年要完成一百個項目場景 如果沒有統(tǒng)一的、規(guī)范的項目管理方法，每個項目經理都會按照自己的習慣和方法管理項目，項目的質量和進度在很大程度上依賴 于項目經理的水平。 項目經理的水平高低和責任心大小將大大影響項目管理的績效，使得企業(yè)項目群的管理者無法保證項目的質量，也沒有辦法評測項目的績效和對 項目經理進行考核 企業(yè)級項目組合管理面臨的問題 企業(yè)級項目組合管理面臨的問題 因此，企業(yè)要建立項目組合管理 能力，必須首先建立標準的項目管理方法流程，建立統(tǒng)一的項目立項判斷標準、項目管理過程執(zhí)行、監(jiān)控程序和項目結果驗收標準，以保證所有的項目都按照標準 的、統(tǒng)一的項目管理方法執(zhí)行 為了保證項目管理團隊能夠很好的基于統(tǒng)一的項目管理方法，執(zhí)行項目管理活動，企業(yè)還必須構建統(tǒng)一的項目管理平臺。 在統(tǒng) 一的管理平臺上，輔助推行標準化的項目管理方法，完成項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控和項目收尾過程，實現(xiàn)項目的時間、成本、人力資源、風險、溝通、采購、 綜合等方面的具體管理工作 為了實現(xiàn)項目組合管理，企業(yè)還必須在統(tǒng)一的項目管理平臺基礎上，建立起多項目的監(jiān)控、管理、人力資源平衡以及多項目間的依賴關系處理 等能力，保證企業(yè)管理者能夠在對整個企業(yè)的項目管理綜合了解的基礎上，根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求，在多項目間進行很好的投資組合分析。 建立企業(yè)規(guī)范地項目組合管理過程 首先通過企業(yè)內部過程改進，建立規(guī)范且具備推廣能力的企業(yè)項目組 合管理方法，同時，通過在項目管理平臺上創(chuàng)建易于 使用的項目管理方法模板，建立起可執(zhí)行的項目組合管理方法流程，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目組合管理過程的持續(xù)改進 建立起可視化的項目管理過程 建立企業(yè)多項目管理軟件平臺 ,為項目團隊的具體管理流程提供支撐 建立起可執(zhí)行的項目組合管理過程 以規(guī)范且具備推廣能力的企業(yè)項目組合管理方法流程為基礎，企業(yè)就可以利用項目組合管理平臺工具，快速搭建高效的項目組合管理平臺，逐步建立起項目群和項目組合規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的能力，最終實現(xiàn)企業(yè)級項目組合管理 項目組合管理實施的三個步驟 所謂的方法，既可以是企業(yè)內部經過多年的積累所形成的各種工作流程的管理方法，也可以是業(yè)界通用的方法 基于統(tǒng)一方法架構 建立企業(yè)規(guī)范地項目組合管理過程 每種方法都可以由兩個主要部分組成：方法內容和流程 方法內容 主要用來描述那些獨立于流程、可重用的方法構造塊，其 中包括角色、任務、工作產品和指導信息四個主要部分。 所有的方法最后都可以用一個端到端的流程表示，其基本組成部分就是由某一角色，基于指定的輸入工作產 品，通過執(zhí)行一系列的任務，產生出所期望的輸出工作產品。 指導信息提供對任務和工作產品的相關說明和最佳實踐經驗。 流程 部分用來描述 方法內容 如何構建成可執(zhí)行的流程，由活動、功能模式和交付流程三個核心概念組成。 交付流程 代表一個方法應用于某一領 域的一個端到端的流程實例，它為某類方法的執(zhí)行提供完整的，覆蓋整個生命周期管理流程模板，它回答在整個生命周期中，誰、在什么時間、做什么和怎么做等問 題 功能模式 則代表了關于某一受關注的關鍵領域的流程知識，它是可重用的流程片斷定義或最佳經驗子集，它可以被其它的 功能模式 或 交付流程 所引用 “活動 ”是用于定義流程的基本概念?；顒佣x可以互相嵌套以定義工作分解結構，或者活動可定義與其他活動的先行作業(yè)關系以定義活動圖中所展示的流程。活動還可包含對 任 務 、 角色 和 工作產品 的引用。多個活動或 功能模式 關聯(lián)在一起則構成了 交付流程 建立起可視化的項目管理過程 概念 范圍基準 ：批準的詳細項目范圍說明書與對應的工作分解結構和工作分解結構詞匯表都是項目的范圍基準 產品范圍 ：產品、服務或成果的特征與功能。產品范圍是否完成，則以產品要求作為衡量標準 項目范圍 ：為提供具有規(guī)定特征與功能的產品、服務或成果而需要完成的工作。項目范圍是否完成是以項目管理計劃、項目范圍說明書、相應的工作分解結構，以及工作分解結果詞匯表作為衡量標準 各種范圍要素之間的相互影響關系 通過范圍規(guī)劃、范圍定義、制定工作分解結構、范圍核實和范圍控制等范圍管理流程，完成以上項目范圍元素的定義，分解、跟 蹤、核實和控制，、估算、預算和控制的過程，目的是要保證能在已批準的預算內完成項目 建立可執(zhí)行的費用管理流程 定義的項目費用管理流程 通過以上工作，我們就在 RPM的項目費用管理流程模板中，按照組織預定義的標準項目費用管理流程，在過程模板中指定了對應的角色、活動和標準輸出工件的模板、指南。 項目管理流程模板使用模型 費用管理窗口 其中費用、資本和收益三個頁面，每個頁面中又包含了工作表、工作分解結構和財務總計三個不同區(qū)域。工作表區(qū)域用于進行項目估算和在項目執(zhí)行過程中記 錄項目實際發(fā)生的費用；工作分解結構區(qū)域用于自動匯總從事項目計劃活動所需人力資源成本的估算值和實際值；財務總計區(qū)域用于顯示工作表和工作分解結構的綜 合信息 費用管理概念模型 進行項目的費用管理時，費用管理人員可以根據(jù)需要選用合適的財務科目代碼，在進行費用估算 時，費用估算人員首先可以根據(jù)具體的工作分解結構內容和項目費用需求情況分別對工作組合的費用、資本和收益情況進行估算，并將具體的估算結果分別輸入費 用、資本和收益的工作表的相應 “估算 ”欄位，進行 自上而下 的費用估算；