【文章內(nèi)容簡介】 還 有些不同，因 為 它加入了 帶 有 對(duì) 反 饋 數(shù)據(jù)的各種 值 和 權(quán) 重的 記 分卡。 這 幫助形成了 對(duì) 于跨多個(gè) 維 度的 項(xiàng) 目 組 合管理的 組織 能力和準(zhǔn) 備 的全景。 ? 準(zhǔn) 備 模型構(gòu)建于五個(gè)主要的 維 度域之上，它 們 是： – 目 標(biāo) 、需求和成功期望 – 發(fā) 起 – 組織 （基本）能力 – 變 更工作 歷 史 – 環(huán) 境因素 ? 每個(gè) 維 度域 進(jìn) 一步分解 為 多個(gè) 維 度。每個(gè) 維 度有其自己的量度集，以及其計(jì) 分 組 件。 IBM PPM解決方案框架 計(jì)劃 運(yùn)行 管理 構(gòu)建 方面 活動(dòng) 功能 自動(dòng)化支持 管理 ? 識(shí)別并為項(xiàng)目設(shè)置優(yōu)先次序 ? 闡明遠(yuǎn)景 /策略 ? 分析 ROI ? 檢驗(yàn)項(xiàng)目價(jià)值 ? 交流進(jìn)展和結(jié)果 ? 方法管理 ? 創(chuàng)意或創(chuàng)新管理 ? 組合管理 ? 項(xiàng)目儀表板 ? 過程控制和術(shù)語表 ? 分析及管理 計(jì)劃 ? 調(diào)度 ? 為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化及高效處理分配資源 ? 生成穩(wěn)定的投資組合 ? 項(xiàng)目規(guī)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃 ? 安排進(jìn)度 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)處理 ? 流程模板 ? 資源管理或技術(shù)匹配 ? 項(xiàng)目進(jìn)度安排及時(shí)間管理 構(gòu)建 ? 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動(dòng) ? 衡量并驗(yàn)證性能 ? 交付結(jié)果 ? 業(yè)務(wù)流程建模 ? 需求分析 ? 設(shè)計(jì)構(gòu)造 ? 業(yè)務(wù)建模 ? 需求管理 ? 系統(tǒng)建模和代碼生成 ? 配置管理及變更管理 ? 測試 運(yùn)作 ? 管理并維護(hù)產(chǎn)品 ? 按照業(yè)務(wù)目標(biāo)度量項(xiàng)目結(jié)果 ? 維護(hù)及生產(chǎn)力監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)監(jiān)控 ? 應(yīng)用程序管理及監(jiān)控 ? 系統(tǒng)分析及性能測定 ? 項(xiàng)目規(guī)格集合及與業(yè)務(wù)模型的比較 作為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理，必須要能夠管理多項(xiàng)目，而管理多項(xiàng)目則首先要為項(xiàng)目管理提供統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法。 例如 如果一個(gè)企業(yè)有二十個(gè)項(xiàng) 目經(jīng)理，一年要完成一百個(gè)項(xiàng)目場景 如果沒有統(tǒng)一的、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)按照自己的習(xí)慣和方法管理項(xiàng)目，項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度在很大程度上依賴 于項(xiàng)目經(jīng)理的水平。 項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低和責(zé)任心大小將大大影響項(xiàng)目管理的績效，使得企業(yè)項(xiàng)目群的管理者無法保證項(xiàng)目的質(zhì)量，也沒有辦法評(píng)測項(xiàng)目的績效和對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理面臨的問題 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理面臨的問題 因此，企業(yè)要建立項(xiàng)目組合管理 能力，必須首先建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法流程，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目立項(xiàng)判斷標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理過程執(zhí)行、監(jiān)控程序和項(xiàng)目結(jié)果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以保證所有的項(xiàng)目都按照標(biāo)準(zhǔn) 的、統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法執(zhí)行 為了保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠很好的基于統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法，執(zhí)行項(xiàng)目管理活動(dòng)，企業(yè)還必須構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)。 在統(tǒng) 一的管理平臺(tái)上，輔助推行標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法，完成項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控和項(xiàng)目收尾過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購、 綜合等方面的具體管理工作 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理，企業(yè)還必須在統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，建立起多項(xiàng)目的監(jiān)控、管理、人力資源平衡以及多項(xiàng)目間的依賴關(guān)系處理 等能力，保證企業(yè)管理者能夠在對(duì)整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理綜合了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在多項(xiàng)目間進(jìn)行很好的投資組合分析。 建立企業(yè)規(guī)范地項(xiàng)目組合管理過程 首先通過企業(yè)內(nèi)部過程改進(jìn)，建立規(guī)范且具備推廣能力的企業(yè)項(xiàng)目組 合管理方法，同時(shí)，通過在項(xiàng)目管理平臺(tái)上創(chuàng)建易于 使用的項(xiàng)目管理方法模板，建立起可執(zhí)行的項(xiàng)目組合管理方法流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理過程的持續(xù)改進(jìn) 建立起可視化的項(xiàng)目管理過程 建立企業(yè)多項(xiàng)目管理軟件平臺(tái) ,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體管理流程提供支撐 建立起可執(zhí)行的項(xiàng)目組合管理過程 以規(guī)范且具備推廣能力的企業(yè)項(xiàng)目組合管理方法流程為基礎(chǔ)，企業(yè)就可以利用項(xiàng)目組合管理平臺(tái)工具，快速搭建高效的項(xiàng)目組合管理平臺(tái)，逐步建立起項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目組合管理實(shí)施的三個(gè)步驟 所謂的方法，既可以是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過多年的積累所形成的各種工作流程的管理方法，也可以是業(yè)界通用的方法 基于統(tǒng)一方法架構(gòu) 建立企業(yè)規(guī)范地項(xiàng)目組合管理過程 每種方法都可以由兩個(gè)主要部分組成：方法內(nèi)容和流程 方法內(nèi)容 主要用來描述那些獨(dú)立于流程、可重用的方法構(gòu)造塊，其 中包括角色、任務(wù)、工作產(chǎn)品和指導(dǎo)信息四個(gè)主要部分。 所有的方法最后都可以用一個(gè)端到端的流程表示，其基本組成部分就是由某一角色，基于指定的輸入工作產(chǎn) 品，通過執(zhí)行一系列的任務(wù)，產(chǎn)生出所期望的輸出工作產(chǎn)品。 指導(dǎo)信息提供對(duì)任務(wù)和工作產(chǎn)品的相關(guān)說明和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 流程 部分用來描述 方法內(nèi)容 如何構(gòu)建成可執(zhí)行的流程，由活動(dòng)、功能模式和交付流程三個(gè)核心概念組成。 交付流程 代表一個(gè)方法應(yīng)用于某一領(lǐng) 域的一個(gè)端到端的流程實(shí)例，它為某類方法的執(zhí)行提供完整的，覆蓋整個(gè)生命周期管理流程模板，它回答在整個(gè)生命周期中，誰、在什么時(shí)間、做什么和怎么做等問 題 功能模式 則代表了關(guān)于某一受關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域的流程知識(shí)，它是可重用的流程片斷定義或最佳經(jīng)驗(yàn)子集，它可以被其它的 功能模式 或 交付流程 所引用 “活動(dòng) ”是用于定義流程的基本概念?；顒?dòng)定義可以互相嵌套以定義工作分解結(jié)構(gòu)，或者活動(dòng)可定義與其他活動(dòng)的先行作業(yè)關(guān)系以定義活動(dòng)圖中所展示的流程?；顒?dòng)還可包含對(duì) 任 務(wù) 、 角色 和 工作產(chǎn)品 的引用。多個(gè)活動(dòng)或 功能模式 關(guān)聯(lián)在一起則構(gòu)成了 交付流程 建立起可視化的項(xiàng)目管理過程 概念 范圍基準(zhǔn) ：批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書與對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn) 產(chǎn)品范圍 ：產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能。產(chǎn)品范圍是否完成，則以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目范圍 ：為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作。項(xiàng)目范圍是否完成是以項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、相應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)，以及工作分解結(jié)果詞匯表作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 各種范圍要素之間的相互影響關(guān)系 通過范圍規(guī)劃、范圍定義、制定工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)和范圍控制等范圍管理流程，完成以上項(xiàng)目范圍元素的定義，分解、跟 蹤、核實(shí)和控制，、估算、預(yù)算和控制的過程，目的是要保證能在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目 建立可執(zhí)行的費(fèi)用管理流程 定義的項(xiàng)目費(fèi)用管理流程 通過以上工作，我們就在 RPM的項(xiàng)目費(fèi)用管理流程模板中，按照組織預(yù)定義的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用管理流程，在過程模板中指定了對(duì)應(yīng)的角色、活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)輸出工件的模板、指南。 項(xiàng)目管理流程模板使用模型 費(fèi)用管理窗口 其中費(fèi)用、資本和收益三個(gè)頁面，每個(gè)頁面中又包含了工作表、工作分解結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)總計(jì)三個(gè)不同區(qū)域。工作表區(qū)域用于進(jìn)行項(xiàng)目估算和在項(xiàng)目執(zhí)行過程中記 錄項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用；工作分解結(jié)構(gòu)區(qū)域用于自動(dòng)匯總從事項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)所需人力資源成本的估算值和實(shí)際值；財(cái)務(wù)總計(jì)區(qū)域用于顯示工作表和工作分解結(jié)構(gòu)的綜 合信息 費(fèi)用管理概念模型 進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用管理時(shí)，費(fèi)用管理人員可以根據(jù)需要選用合適的財(cái)務(wù)科目代碼，在進(jìn)行費(fèi)用估算 時(shí)，費(fèi)用估算人員首先可以根據(jù)具體的工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)容和項(xiàng)目費(fèi)用需求情況分別對(duì)工作組合的費(fèi)用、資本和收益情況進(jìn)行估算，并將具體的估算結(jié)果分別輸入費(fèi) 用、資本和收益的工作表的相應(yīng) “估算 ”欄位，進(jìn)行 自上而下 的費(fèi)用估算；