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正文內(nèi)容

it項目管理的流程培訓(xùn)教材(編輯修改稿)

2025-02-05 05:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 點考慮以下幾個方面: ?科學(xué)性 ?適用性 ?可操作性 ?直觀性 ?明確流程進入條件和結(jié)束條件 ?確定流程的工作產(chǎn)品 流程與流程管理 13/31 第 十二 章 IT項目管理的流程 ?繪制流程圖以前 , 要對于具體項目管理工作的WBS進行分析 , 制定總體框架 , 確定管理活動和管理工序 , 界定管理部門的職責(zé)權(quán)限 。 ?流程圖繪制過程如下: ?繪制項目的綜合流程圖 ?確定關(guān)鍵子流程的輸入與輸出 ?詳細繪制各個子流程 ?迭代 、 修正 流程與流程管理 —— 項目管理流程的制定 14/31 流程與流程管理 IT項目管理流程 軟件項目管理流程 本章內(nèi)容 ? 第 十二 章 IT項目管理的流程 IT項目管理流程 ?IT項目具有與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)性、與業(yè)務(wù)規(guī)則的一致性、環(huán)境基礎(chǔ)的重要性、管理集成性、人力資源管理特殊性、項目過程可控性、文檔完整性等特性。 ?IT項目還具有目標(biāo)的不確定性、需求的不穩(wěn)定性、費用的不可控性、項目的時限性、對智力的依賴性、項目的評價主觀性、項目的創(chuàng)新性等特征。 ?流程管理能較好地解決 IT項目的這些特性和特征,使 IT項目在開發(fā)過程在受控的狀態(tài)下進行。 16/31 第 十二 章 IT項目管理的流程 IT項目管理總體流程 識 別 需 求 確 定 方 案 執(zhí) 行 項 目 結(jié) 束 項 目圖 121 IT項目管理流程圖 IT項目管理流程 17/31 第 十二 章 IT項目管理的流程 ? IT項目管理過程中有三個與時間相關(guān)的重要的活動: ?設(shè)置檢查點 ?確定里程碑 ?建立基線 IT項目管理流程 —— IT項目管理總體流程 18/31 第 十二 章 IT項目管理的流程 系統(tǒng)集成類項目管理流程 ?系統(tǒng)集成可理解為根據(jù)用戶的需求,優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品,將各個分離子系統(tǒng)(或部分)連接成一個完整、可靠、經(jīng)濟和有效的系統(tǒng)的過程。 ?系統(tǒng)集成項目包括網(wǎng)絡(luò)工程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、軟件集成、軟件定制開發(fā)、系統(tǒng)培訓(xùn)與維護等。 圖 122 系統(tǒng)集成類項目的流程 IT項目管理流程 19/31 第 十二 章 IT項目管理的流程 管理咨詢類項目管理流程 ?管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的人員向各種組織客觀并且獨立提供以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù); ?
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