目標(biāo)及計劃管理基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-03 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃是組織協(xié)調(diào)的前提 計劃是指揮實施的準(zhǔn)則 計劃是控制活動的依據(jù) 在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中，任何計劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)。 它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。 計劃的作用 一個合理的計劃應(yīng)包含的內(nèi)容 5W2H 目前的情況：現(xiàn)在所處的位置 where 前進(jìn)的方向：做什么，向哪里前進(jìn) what 行動：需要做什么才能達(dá)到 how 人員責(zé)任：誰來做 who 開始日期與結(jié)束日期 when 預(yù)算成本 how much 可行性分析 why 如何制定一個合理的計劃 一、尋找出關(guān)鍵成功因素 目標(biāo) 成功因素 1 成功因素 2 成功因素 3 分析 現(xiàn)狀，找出實現(xiàn)目標(biāo)的成功因數(shù)。 找出 關(guān)鍵成功因素是制定計劃的前提。 總目標(biāo) 子目標(biāo) 1 子目標(biāo) 2 孫目標(biāo) 1 孫目標(biāo) 2 子目標(biāo) 3 策略：為了實現(xiàn)目標(biāo)謀求的方針 /措施 *策略是一種選擇 *有所為，有 所不 為 *策略體現(xiàn)為一個目標(biāo)樹。如下圖所示 二、制定 工作策略 策略 1 策略 2 策略 3 制定工作策略常用的方法 ——SWOT法 稱為 態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（ strength）、競爭 劣（ weakness）、機(jī)會（ opportunity）和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機(jī)地結(jié)合 起來 ,運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。 S Strength 優(yōu)勢 W Weakness 劣勢 O Opportunity 機(jī)會 SO策略 利用優(yōu)勢，抓住機(jī)會 WO策略 利用機(jī)會，克服劣勢 T Threat 威脅 ST策略 利用優(yōu)勢，避免威脅 WT策略 克服劣勢，避開威脅 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 策略 制定工作策略常用的方法 ——SWOT法 三、決策 決策是計劃的核心 決策指非程序化決策決策一詞的意思就是為了到達(dá)一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。 科學(xué)決策 法 對 方案抉擇應(yīng)有正確的認(rèn)識，不能單純地 理解為對某一種方案“是”、某一種方案“非”之間 的選擇 決策 時綜合參考不同的意見，然后再做決定 聽取 反面意見，
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