it項目管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-02 13:06 本頁面
【文章內容簡介】 人。要說運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；要說鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，供應軍餉，不讓糧道斷絕，我不如蕭何；要說統領百萬大軍，攻無不克戰(zhàn)無不勝，我不如韓信。這三個人，都是當代的人中之杰啊。我能用他們之所長，這才是我取得天下的根本原因。 劉邦的成功 —— 組建團隊 大臣 劉邦 招聘 看重 =組建項目團隊 激勵 看重 =管理項目團隊 目的 讓 一個人 發(fā)揮最大潛能 讓 一群人 發(fā)揮互補效應 目的 北京林業(yè)大學信息學院 李維 25 IT項目管理 摘要 ? 項目人力資源管理：定義 ? 項目人力資源管理的過程 – 計劃過程組：規(guī)劃人力資源 – 實施過程組：組建項目團隊 建設項目團隊 – 監(jiān)控過程組：管理項目團隊 ? 案例討論 建設項目團隊 develop project team ? 增強項目團隊成員的個人能力和相互作用，提高由個人組成的團隊的能力，從而提高項目績效。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 27 IT項目管理 建設項目團隊 ? 為了團隊有效工作，需要理解和尊重每個人的不同之處。 ? MBTI(Myersbriggs type indicator)職業(yè)性格測試 MBTI職業(yè)性格測試 我們與世界相互作用方式 —— 您的注意力集中于何處 ? Extraversionintroversion 外向 E 注意力集中在外部世界的人或事物；關注自己如何影響外部環(huán)境，喜歡成為注意的焦點；善于與人打交道；喜歡行動。 內向 I 注意力集中在自身的內在世界，關注外部環(huán)境的變化對自己的影響，內心體驗非常豐富。喜歡獨立看書、思考；避免成為注意的中心，聽的比說的多；喜歡安靜地集中精力做事，不被打擾 我們獲取信息的主要方式 ―― 您如何獲得信息 ? Sensingintuition 感覺 S 關注由感覺器官獲取的具體信息，如看到的、聽到的、聞到的、嘗到的、觸摸到的事物；著眼于現實，安于現狀，喜歡按部就班地按已有的方式做事；關注細節(jié)、喜歡描述；善于記憶和與大量事實打交道。 直覺 I 關注事物的整體發(fā)展和變化趨勢，擅長發(fā)現新挑戰(zhàn)和可能性；富有想象力和靈感，遵照自己的靈感和預感做事，不喜歡精確地計算時間；喜歡學習新技能，但容易厭倦；可以迅速地、跳躍性地得出結論。 我們的決策方式 ―― 您如何做出決定 ? Thinkingfeeling（理性 感性） 思考 T 喜歡通過客觀分析作決定，重視事物之間的邏輯關系，能夠預見到選擇的邏輯結果。更喜歡對人們的觀念，而不是情感做出反應， 行為果斷，意志堅定，有分析問題和事態(tài)的才能。 情感 F 喜歡基于自己的價值觀做決定，較多地考慮某種選擇對自己和他人的影響。富有同情心，善解人意，以情感為重。珍重和諧，并能夠為營造和諧的氛圍而努力。 我們的做事方式 ―― 您喜歡的工作方式 ? Judgingperceiving 判斷 J 喜歡按照計劃，有條理地、按部就班地生活和做事；喜歡終止辯論和作出決定，愿意進行管理和控制，希望問題能夠得到解決。 感知 P 喜歡自發(fā)地靈活做事和寬松自由的生活方式；愿意開放自我，體驗世界，試圖去理解、適應環(huán)境；傾向于留有余地，喜歡有多種選擇。 MBTI的應用 ? 人以群分，然而團隊需要互補。 – 經濟形勢差，思考型的人會主張裁員，情感型的人會主張共度難關。 – 會議上一般是外向的人愛發(fā)言，也可以聽聽內向人的意見。 – 用戶研究，感覺性的人愛列舉數據和事實，直覺型的人愛一語驚人，概括。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 34 IT項目管理 摘要 ? 項目人力資源管理：定義 ? 項目人力資源管理的過程 – 計劃過程組：規(guī)劃人力資源 – 實施過程組：組建項目團隊 建設項目團隊 – 監(jiān)控過程組： 管理項目團隊 ? 案例討論 管理項目團隊 manage project team ? 跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優(yōu)化項目績效的過程。 北京林業(yè)大學信息學院 李維 36 IT項目管理 激勵項目團隊
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